运用财税思维 规划高企申报

“

高企申报难不难，说难则难，说易则易。

”

悟透高企申报顶层逻辑及其价值理念，则易；

简单粗暴对照高企材料范本、简单修修改改则难；

深入理解高企申报指标、把握申报材料之间内在逻辑则易。

财税思维在高企申报规划的运用具体体现在以下几个方面：

_01研究开发费用归集方面_

Put together

根据会计准则规定，研发开发费用在会计报表一级科目管理费用下核算。高新申报企业若日常规划好在管理费用下面核算研发费用，则研发费用审计资料准备则容易很多。

_02研究费用各项费用所占比率问题_

The ratio of problems

高新申报企业若能根据历史数据或行业数据，建立一个大致的研发费用结构模型，日常规划好研发费各项费用投入，则可以大大提升各研发项目投入研发费用的合理性真实性，高企申报材料准备工作量则可以减少不少。

_03 财务指标规划问题_

Financial planning issues

我司合伙人为客户展开高企培训

若以3年周期规划高企财务指标，高企通过当年的财务基数尽可能低点，申报前一年，则需特别关注财务指标，及时发现问题，及时解决问题，申报高企时则得心应手。