管人的30个绝招

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管人的30个绝招

作者：江天，李雯著

分类：出版

来源：ikanshu.com

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内容简介

本书介绍了管人的30个绝招，包括恰当展示领导者自身的管理魄力、先对人再对事、构建和谐融洽的沟通机...制、对员工进行正确的引导、激惩打造最佳调动力等。全部

目录： 反序

• 推荐语
• 引子
• 第一节 员工是风筝，管理是风筝线
• 第二节 领导是员工最直接的表率
• 第三节 即使不理解，也要努力对员工的想法表示理解
• 第四节 给员工畅所欲言的机会是发现组织问题的关键
• 第五节 摒弃前任错误，以树自己权威
• 第六节 凭借亲和力赢得下属信赖
• 第一节 敢作敢当，不诿过饰非
• 第二节 不轻易颠覆自己建立的原则

• 第三节 自己失误时，不把责任推卸给员工
• 第一节 有应变勇气及智慧的人才能拥有领导力
• 第二节 20分钟教会别人打网球
• 第三节 注意随时观察和了解员工状态
• 第四节 根据员工的状态来调整自己的行为
• 第一节 授之以渔，多方面培训员工
• 第二节 将员工的成果最直接地反映在待遇上
• 第三节 尽早促成下属独立工作
• 第四节 教导下属以失败作为成功的垫脚石
• 第一节 评价员工不能太主观

• 第二节 牢记员工优点，能得到他们的真心拥戴
• 第三节 没有100分的员工，适合的就是最好的
• 第四节 世上没有不能用的员工
• 第一节 为什么要“先对人再对事”
• 第二节 “因人设事”才是真正的以人为本
• 第三节 管事先管人
• 第一节 沟通是最有效的无形策略
• 第二节 晓以利害，突破沟通障碍
• 第三节 以情辅理，情理交融
• 第四节 迂回交流，话只需说三分

• 第一节 不迷信文凭与资历
• 第二节 细节看人最真实
• 第三节 忠诚比能力更重要
• 第一节 会抓员工工作的关键点
• 第二节 及时总结员工的表现
• 第三节 引导员工专注于自己的工作
• 第四节 激起员工的竞争心理，克敌制胜
• 第五节 “付与动机”，促使下属自愿工作
• 第一节 转变固定思维来用人
• 第二节 完全的相信是危机的开始

• 第三节 在怀疑中使用，在使用中考察
• 第四节 把握好信任和怀疑的度
• 第一节 使员工能够按照自我意志工作
• 第二节 增大员工权责范围
• 第三节 尊重员工的想法并积极予以采纳
• 第一节 奖励像美食，八分饱最健康
• 第二节 一句恰当夸奖，胜过黄金万两
• 第三节 批评留余地，日后好管理
• 第四节 把惩罚制度化
• 第五节 不翻旧账，不计前嫌

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