法律顾问团队有哪些类型？
法律顾问团队有哪些发展利益？大家我不知道你们思考过没有，我干了二十四年的律师，干了两百多家法律顾问。我的总结是：国外服饰有四种类型，单干型、师、徒弟、生产合作型、一体化型。
很多律师特别是小米资深的律师，我想大部分都经历了单干型、单干型、或者生搬硬套。但是大部分律师大部分做法律都没有做成一体化。我们周围看你们自己周围的律师叔叔，你们的团队，你们的律师是不是这样？
我们讲单干型。单干型其实就是更多的，当初也经历过实习律师转正之后有什么业务都干，有什么业务都接好。今天的宿舍案件明天的，今天的离婚案件明天的财产继承的案件，后天一个课题，但是你所接待的法律顾问往往还打电话找你，在法庭上已经在开庭了，是不是我的电话申请没法接？
是不是经常有这种现象，如果你都是这种状况下，法律顾问单位是对你有意见，所以没发现所有的单干型做的法律顾问，做的就是效果是客户往往不满意的，讲司兴这往往是干了三年律师之后，是不是大部分很多律师就会考虑要招一个助理，有很多？有些是五年，过了五年我要请一个心理或者或者有实习律师跟着我一起干？
作为带徒弟的形式，这个也是很正常的一个过程。大家都是这样经历过来基本上三到五年特别到了五年都是可以带徒弟的，这个时候很简单，往往一个师傅带一个，但是现在发现没有。
师傅在带的过程中特别是在连接大量的法律顾问之后，法律顾问看到这名律师，法律顾问技能。法律顾问当机能反应我找的是某某、某某、律师，而不是你的助理。所以有的客户会有一点情绪，如果经常派你的助理去，肯定有情绪。
而作为做师傅来讲，你徒弟做的、审查的合同基本上要看一遍，甚至写的书上也要看一遍，又有的时候还要反反复复的律师，带徒弟带的又很累。而且现在发现是不是有这种？
然后我多叫徒弟出去，法律顾问请现场服务，客户有在这个问题怎么去解决？
毫无疑问的如果师：徒型的人服务也是一样的，必须是不能承接大量的这种情况下，我认为不能超过八到十家，不能超过八到十家。过了五年之后业务量多了，有的时候想办法怎么办？法律顾问来了，我又不值得好，跟的律师就会把法律顾问安排到位。
·第一个法律顾问、交给a 团队，a可能是单干律师也可能有一个师徒一起的。
·第二个交给b、
·第三个交给c、
·第四个交给d。是不是在律师所都会这样的一起来合作，但是这个合作发现没有都是生产线，在里面大家平时
周围是不是都有这样，我都曾经在整个所里面基本上所有的律师跟他们一起合作。但是发现两个问题。第一个，adcd之间没有办法去配合或者沟通协调。要说aa服务的这家法律顾问如果有紧急事情出现，但是aa又在开庭怎么办？你叫b律师去b。因为b律师没有受到 a律师法律部门相关的利益，你叫他去，你叫一次可以，你叫多了。他是有意见是不是？现实中是不是这样也存在一系列的问题？最后我想到还是要做一体化的。
其实现在大部分律师如果干了十多年的律师应当都经历过单干型、c型、生产合作型。但是当我们要铁路进入一体化型的时候现在很多律师没有做到一体。其实一体化。不是非要一个整个律所一体化才能做一体一个律师事务所，知道里面的团队可以做一体。现在有很多历史事务的团队自己就有在做一体化。什么叫一体化？