从很小的时候，我就在思考一个问题，一个人应该具备什么样的能力才能成为最厉害的人？
我思考过这些能力：学习能力、表达能力、执行能力、策划能力、产品能力，技术能力，管理能力，战略能力，融资能力等等，每次以为是接触到最高的点时，而我接下来的经历却告诉这并不是最顶级的能力
而后我自己创业后意识到，一个人拥有的最强能力应该是——“采购他人时间并能持续销售出去”的能力。
因为一个人的能力再强，最多也只能将24小时的时间卖出去。
而当一个人拥有“采购他人时间并且持续销售”出去时，那么他可以去购买顶尖的销售高手，购买技术开发高手，购买产品设计高手，购买外部顶尖的战略团队的无数时间来为来赚钱。
什么是“采购他人时间并能持续销售出去”的能力？
潜意识里我们会认为是用人的能力。
比如大家会说三国时代的刘备，手下拥有诸葛亮，关羽，张飞；再延伸到当代的马云，麾下也拥有着18罗汉。
但这些都不够准确，哪个老板的麾下没有几个得力的战将？
况且很多原本超级优秀的企业最终走向灭亡并不是因为没有优秀的人才，而一些能够在一片狼藉的市场中快速崛起的企业也并非人人都手握“诸葛亮、关羽、赵子龙”。
因此，拥有多人人才或者资源并不是“采购他人时间并持续卖出”的能力，这只是这项能力的基础。
最近我看到“插坐学院”中的几篇文章, 整好可以从一个实际案例的角度来解释这一项能力
插坐学院从线下培训课转型成线上课程以后，开始了一系列的大动作。
第一个大动作就是从创业邦的新媒体团队挖来了一名善于写10万+的小编——粥佐罗，如粥佐罗的自述里所说，其在2015年的时候还是一个月薪2300元的服装店员，凭借在创业邦写出超100篇10万+的微信文章后，被插坐学院以保底年薪50万挖了过来，还任命为副总裁。
这样一个算得上经典的“屌丝逆袭”故事瞬间激动了无数新媒体运营的心，不过于此同时也引发了一些人的疑问和思考：何川（插坐学院的CEO）为何能做出如此大胆的决定，将一个在新媒体领域工作仅仅两年的人，以如此高的薪水挖过来？
如若按照我们传统的对人才评定的思维，那么是很难下这个决定的，而当我们站在“购买他人时间并持续销售出去”的角度来看，给粥佐罗开出的价格是否超出市场标准已经不重要，重要的是“有没有办法”将这笔投入的费用更高效的方式赚回来。
为此在过去的很长一段时间里，我屡次在不同的公众号里看到了关于这个人讲自己故事的文章以及在文末兜售这门课程，正是通过这种持续打爆的方法给插坐带来了极高的销售转化回报以及品牌回报比。
插坐学院现在不仅把他们花出去的一年50万年薪成本赚回来了，还为他们的新产品“好多课”奠定了足够高的江湖地位，为后续打造爆品提供了宝贵的基础。
高新聘请一个“屌丝逆袭”的副总裁还不算完，插坐学院的野心似乎更大，当然他们不可能每天都去讲屌丝逆袭的故事，这样无法满足浮躁社会的需求。
所以，有没有可能向更高段位的人发起进攻呢？
于是，一篇“关于全球500强高管的复盘经验贴”开始出现在各大微信公众号。每个人点开都以为是某个良心发现的高管出来分享经验，要指点我们这些后辈，然而看到文章末尾就会发现，原来这又是插坐学院新推出的爆品课程。
但大家似乎并不反感，因为按照我们传统的观念要想听一门如此高段位的课程，普通白领不但要花费高昂的学费，即便光是去找这样的一门课都很难。
虽然目前这门课程的数据还没有出来，但我们已经可以预测到，那又将会是一个课程爆品。
值得一提的是，插坐学院似乎将这招玩上了瘾，紧随其后又写了一篇更为励志的故事——“假如给你5年的时间北漂，如何做到上市公司副总经理”？
是的，插坐学院不是闲着没事给你讲故事，而是又在给你兜售一门 “学了就有可能当上副总经理”的梦想课程。
综合这三个案例来看，无论是粥佐罗，还是这位全球500强高管，或是这位上市公司副总经理，他们的时间被插坐学院购买并且持续销售了出去，为彼此双方都带来了巨大的收益。
基于这样的一个能力思维下，我们率先思考的问题应该是：我是否有这样的方法以及资源将当前的时间售卖出去，而并不是着重去考虑我所要花费的成本是否过高。
因此很多的奢侈品之所以能够畅销，就是把握住了大众的这一个心理点。
前面举的例子是 他人去“购买他人的时间并持续卖出”的事，但毕竟不是所有的买家都是”专业级选手“能够主动设计好一套商业模式高效的去售卖你的时间。
与其被动等待不如主动出击，每个人都需要去打包好自己，把自己当做商品一样设计好以便能够让更多的买家更好的采购自己
我们公司是为企业提供第三方营销服务的公司，也是非常典型的人力型企业，那么在这个环节的设计上会比实物型产品的设计上显得更为重要
在过去的一年多时间里，我曾经因为没有意识到这个问题而走了不少弯路，其中一个最大的弯路就是 试图替代甲方的双手，而并不是像现在一样 应该是去弥补甲方在某些知识领域的不足。
因此在打包自己，让自己变成商品化的时候最重要的应该是去分析自己，单位时间里能够产出价值最大的技能是什么
拿我个人的经历来讲，从07年大学开始就在学校创业，每次都是能够敏锐的抓住不少机会为自己的大学生活赚来不少的生活费。
后来09年正式接触互联网开始，先是帮助上海一公关公司大量撰写公关稿件赢取了那次新品之战，同时初入销售行业的我，和同事拼命打电话不同的是采取了到当地的一个bbs发帖给自己的销售工作引流，轻松的获得了大量的客户资源；
当时为了学习创业，特意到一家濒临破产的高档窗帘公司工作，通过网络推广的方法帮这家公司重新活了过来；下来广州后帮助一开批发店的亲戚的淘宝店，用了三个月时间不花一分钱从0做到三个钻，直到厂家发出狠狠的停止令才无奈停止。
再到后来觉得需要专业化的沉淀，以月薪1500元到加入尚品宅配，这家广撒网络推广部门就有数百号人的公司里专业化学习网络营销；
从一个最初基本的推广专员做起，花了不到三年时间做到了新媒体运营负责人，接受集团董事长的亲自带队指点。
在此期间我用自媒体的形式将我的个人经验打包出来面向公众，从一个对媒体一无所知的人接触到了众多科技自媒体圈，并被上海一家明星创业公司以年薪40万+数百万期权挖走担任CMO。
从我整个人的经历来看都是运用新媒体营销帮助企业打天下，并且特别擅长于开拓新市场，将方法论研究出来后很好的指挥团队去进行运作。
因此到我自己创业，我能够帮助到企业的优势不再是像初入职场一样帮助企业具体去执行某件事情，而是在企业即将进入新媒体领域或者在新媒体方面一直找不到方向时 ，我的出现会给他们带来真正意义上的价值。
因此，我对自己的打包应该是：企业新媒体营销方面的破局者，通过我们团队的专业市场分析以及制定有效的打法，并且指导企业团队落地，才能真正帮助企业能够在新媒体领域发挥出巨大的价值，而不是去替代企业的双手，做这种并不符合自己资源优势的事情。
那么个人在打包自己的技能，并将其商品化的过程中应该要注意哪些点呢？我从自己的经验来做一些总结
1、用经济模式来做决策思考
人的价值高低取决于稀缺性，即不可替代性。所以无论做什么工作或者选择抑或做选择和谁做朋友，都要把事情做到别人无法替代的程度，这是对自己最好的保护和经营。
时间是最大的价值，一定要把时间用在那些回报最大的事情，但这不意味着不去做小事，凡事都是从小事做起，而应该是去做有价值的那件事里的小事。
比如我们不再做具体的帮助甲方写文案，做运营等，这些并不能发挥我们时间上的最大价值。相反我们通过前期专业的分析以及方案策划，反而能够更大的帮助到企业。
2、成长性比现金更为重要
现金是最容易贬值的，但如若你打造出了一套能够更加高效获得现金的能力，那么后期获取现金的数量会远远大于当下获取的现金。
那么尽量多选择那些能够给自己带来杠杠性收入和收入本身带来收入的工作。因此与其找一份看似稳定高薪体面的工作，不如参与到一家靠谱的创业公司，学会把自己的能力产品化，才有可能更加接近财务自由
3、学会利用自媒体去展示自己的能力
经过我的观察发现，那些善于输出表达的人都会摘走最大的红利，无论是写作，演讲等等会比那些只是埋头苦干的人能够收获到更多。
因此在做好前面三步的时候，一定要去修炼自己的一门输出能力，长期持续去向公众表达自己的思考和观念，直到成为这个领域中最强的前10%
作者介绍：鲸致新营销CEO，8年网络营销实战人，原尚品宅配新媒体运营负责人，我有外卖市场总结，同时也是多家科技自媒体作者。
本博客长期输出关于新媒体营销方面的个人观点，以及对个人创业生活的一些思考
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