从本集开始，不定期的谈谈工程上的事。当然近期的，过于具体的人和事是不涉及的。
在中国做项目，甲方是个不能回避的现象。也许叫中国特色吧。甲方的影子出现在从项目报批、规划设计、招投标、工程建设的全过程，早已大大超出了法规规定和专业能力限制的范围。
甲方往往很“牛”，工地常常出现这样的场景，有时候，甲方代表本身很年轻，进入这行也没几年。但是一开会就开口就训人，有些道理其实毫不讲理，挨训的主角当然是施工单位，当然有时也有监理和设计院，而这些人哪个不是在行业里摸爬滚打几十年的，却只能默默低头不语。没法子，要从人家手里拿钱，只能忍了。
不知从何时，出现了“后墙不倒”这个说法，甲方规定交工日期（管你合理不合理），要求施工方倒排工期，无论如何必须完成。
有个厂房项目，是公司的同事L负责（兄弟，看到这篇文字，别怪我拿你举例啊，因为太TM典型了）。甲方为了赶工期，要求工期比合同工期压缩一半，问他没有办法，这哥们也忒实在，回去想了几日，拿出一份赶工措施报告。甲方领导拿来一看，大笔一挥，前面赶工的目标采纳，后面需要增加的措施项目，以及增加的费用一概不认！
这让我想起很多年前我国黄河小浪底水利工程，当时国际招标，日本人低价中标，其实具体的施工队是中国某建的。在一个工程段的施工中，我们提前完成了当月的进度。本想拿个嘉奖，也给中国人长长脸。没想到却被日本人罚了！
原因是日本人认为：施工工期是事先反复论证的，也被大量的事例验证过，是科学合理的。施工方擅自加快施工进度，不仅无法保证工程质量的稳定，同时给项目的供应保障体系制造了额外的压力，也增加了事故的概率，这是绝对不能允许的！
这在当时脑子里充斥着“多快好省”的中国人所不能理解的。小日本虽然坏，但是在做事认真严谨、讲究科学方面，还是值得我们学习的。
说了甲方这么多坏话，其实也有不错的甲方。
在我做过的军方的一个项目，甲方领导和下属，及其认真负责，雷厉风行（主要是对他们内部的人），事事落实，精确到天，令人印象深刻，确实体现了军人的作风。对我们也很好，只要工程需要，真的是给予大力支持，有时候还请我们吃饭。
有一次，混凝土罐车要进工地，他们院内有个路灯挡路，给领导汇报后，立刻答复：下午16时前他们找人拆掉。实际也是如此。给他们服务，再苦再累，感觉到心里是愉快的。这个工程，也是我做过的速度最快，质量最优的项目。其实优秀的工程，是甲方和施工方共同努力的成果。像这样的甲方致敬！
从2015年开始用这个号写文章，很多人问我：“二哥，为什么不写写工程方面的事，一定很有意思。”对此，我一般都是笑而不答。因为我还在这个行业里，所以为了我的家人和帮助过我的朋友，很多事我只能保持沉默。
因为这个行业有太多不能说的东西。很多我亲身经历的事远远比小说和电影更精彩，跌宕起伏，惊心动魄。它们不时在我脑海里翻腾，让我一次次按耐住写作的冲动。
也许有一天，我不在这个行业里混了，再或者，这个行业彻底改变，到那时也许我详细的写出来，但现在还不行。
甲方是学校，让你迅速认清社会现实和艰难。
甲方是磨刀石，一次次重塑你三观乃至个性。
甲方，对有人是道过不去的坎，挥之不去的噩梦。
甲方，从不打不相识的对手变成永远的朋友。
甲方，能把你瞬间托起在成功的巅峰。
甲方，也能可让你瞬间跌落下深谷，几年的努力付之东流。
甲方，是永远无法回避，却又不能言说的秘密。
回顾做工程的十几年，如果说感触，我唯一想起的话，就是姜文在当年风靡全国的电视剧《北京人在纽约》里说过，借用过来，如下：
如果你爱一个人，让他去做工程，这里是财富的天堂，也是让男人迅速成长的地方；如果你恨一个人，也让他去做工程，这里是人性的地狱，能见识到几乎一切卑鄙险恶的勾当。
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