很多人不愿意，或者不擅长做决定。做决定，最大的挑战，在于现有信息的有限性。利用有限信息做决策，任何时候，都是非常考验人的。
但是，做决定，无疑是工作中的关键技能之一。
如果你想成为一名高效的领导者，你必须经常做决策：决定雇用哪一个人，使用哪一个供应商，采用哪一种业务战略，而且稍有不慎，一个错误的决定会造成巨大损失。
所以，不管你是初入职场的小白，还是久经“杀场”的职场老油条，尤其是领导者，都需要具备决策力。决策力是领导力的重要组成。
那么，有没有一个正确的方法，能够让我们做决定时候，不再惴惴不安，而是能够充满自信呢？
这就是本文所要介绍的，系统决策方法。不管要做什么决定，匆匆忙忙拍脑袋，一定最不可取的。事实上，一般很少有需要立马决策的事情，即使有这样的事情，也一定要给自己争取时间去考虑清楚。
古人云：谋定而后动，就是这个道理。
下面详细介绍系统决策方法的六个基本步骤：
1.构建积极的决策环境
任何决定，都很少不会与他人无关，因此构建决策环境有三步：
第一步，把所有利益相关者列出来，解决最关键的人际关系问题，务必不要包括无关的第三方。
第二步，如果有必要，把他们都请过来，就同一目标，展开坦诚的讨论。而且，职位最高的，一定要最后讲，确保互相之间的意见和方案不受干扰。
第三步，统计这些解决方案，分成一致性和差异性两部分，留待后续研究。
这里要注意，人们往往会从自己角度或者自己利益出发，来表达观点。因此如果只听取最强烈的意见表达，或者自己所偏爱的建议，很有最佳的解决方案就错过了。
所以，作为领导者，一定不要偏听偏信，这样做出的决策，长期一定会出问题。
2.形成潜在的解决方案
一个好的决策过程，在充分考虑利益相关各方意见后，要形成具体的解决方案。
产生潜在解决方案的一个很好的工具，就是先做出一个“靶子”，或者叫粗糙方案。在此基础上，经过多次细化，就能够形成可操作性方案。
我们往往会过滤掉自己不喜欢，或者看似对自己不利的方案或者部分，比如需要更长时间才能完成的事情，这都是不可取的。潜在的解决方案，一定是综合考虑各相关方的诉求，这样的方案可执行最高。
客观、公正是决策过程贯穿始终的原则。
3.评估方案风险、可行性，并预估结果
这个过程通常是决策过程中最耗时的部分。必须仔细评估以下三个方面：
存在哪些风险：大多数决策，都涉及一些风险。我们需要发现，并分析这些风险，做好应对措施。
预测可能的结果：你不能100%准确地预测决策的影响。但是，我们可以通过识别和评估可能后果，以便做好应对措施。
评估方案可行性：方案是否现实可行？这个因素经常被忽略。在做决定时，一定要考虑那些导致不可行的因素，如果这个因素是方案的关键部分，那么方案一定是不可行的。
通过这个阶段，使得方案切实可行。
4.做决定
终于到了最关键的一步，做决定，这会会令人兴奋和紧张，但是一定要平复好情绪。
一般可以这么做，花点时间提前思考一下，把方案中最关键的决定因素回顾一下，如果确定没问题，就可以自信地做决定了。
5.检查决定
其实，决策中的一些事情，除了有客观的分析，还必须在直觉层面上没有问题。到目前为止，我们讨论的整个过程都是基于所有相关人员的观点和经验。
直觉上有问题，就说明了我们所不掌握的信息，有一部分决定事情的成败，这个时候一定要小心。
6.沟通和实施
沟通与实施是决策过程的最后一个阶段，我们需要把决定宣布出来，通过各种方式获得决定相关人的认可。
这个阶段，必须有一个明确的的执行计划，人们通常对一个明确的计划做出积极的反应，没有人喜欢模糊不清的事情，决定做出后，告诉执行人（有可能是我们自己）期望是什么和需要做什么。
最后，还要解释一下，为什么要采用这么复杂的流程化决策方法，而不是直接拍脑袋？
因为，决策是一项技能，而且能够通过结构化训练提升。当你获得了更多的决策经验，并且越来越熟悉有效决策所需的工具和结构时，你做任何决定，会更有信心。
不断提高决策技能，最终能够让自己和组织获得巨大收益。
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