黑塞在《园圃春讯》中写过：
只要你愿意，并且具有善于观察的气质，你看到的就都会是愉快的东西：在作物的出土与生长中看到地力之充沛，从形态和颜色上看到大自然爱玩乐的脾性与想象力，从小生命联想到人性，因为植物的持家也有好和差之分，有的节俭，有的挥霍，有的怡然自得，有的则是寄生者……
性格各异的植物不仅知道生命的答案，也是具备不断生长特性的景观营造素材，面积常常占到整个景观项目的70%，直接影响着环境的生态稳定性和人们的生活体验感。植物景观的效果，对整个项目的呈现至关重要。这是许多设计师选择植物方向的缘由。从前期调研、方案阶段的风险预估，到扩初时寻找苗木、控制造价，及至现场指导施工，看着一棵棵树木落到它们在图纸上对应的点位，植物设计师们一路斗智斗勇，植物也成为生活化的语言融入到他们的日常中。我们采访了几位植物设计师，在与植物为伴的生活中，都有哪些困境、挣扎与乐趣，一起来听听她们的声音。
Part 1
前置的工作流程
植物设计师的工作从前期调研开始。我们介入得比较早，新项目一进来，就已经收到了消息。这也是我司的一大特点，将植物设计师前置，而不是当成配套设施，等做完之后再用植物填充。接到项目之后，我们会和项目组一起做前期调研。看场地，主要是观察空间大小，构思植物与建筑、硬景的关系。小空间肯定会用比较精致的植物，大空间要呈现疏密得当的布局。建筑精彩的细节不能被遮挡，而有些硬的边缘要用植物软化，景墙则需浓密的背景树支撑，等等。植物是与整个设计逻辑气脉相连的。刚入职的时候，作为职场新人，到现场还是很懵的，但是经过大量项目积累，画了很多图，经验会越来越丰富。在这之后到现场，穿行其中，自然而然就能感知到哪里不对，接下来要怎么做。平时逛老公园的时候，会感受到一些做法果然是经典，当然也能意识到哪些设计过时了。
调研不是止步于场地状况，除此之外，我们还会去了解甲方团队的风格、控制的苗源情况，以及周边楼盘的风格和造价，甚至要去打听一下有没有和甲方一直合作的施工单位，它们的优缺点有哪些。这样可以避免我们在做植物设计的时候，触碰到对方不太能接受或者不太擅长的部分。在方案阶段，我们就会直接给项目组一些建议，会有风险预估。如果有些设计师比较天马行空，而甲方平时偏保守，或者施工力量比较薄弱，我们会建议他这种特别创新、有发散思维的设计，尽量不要在这个项目上尝试。风险预估不仅包括风格上的可行性，还有植物未来的生长趋势、可能长成的形貌。点击阅读：昆明保利 · 天际花园
扩初阶段，我们会控制植物空间、明确点位数量。碰到需要名贵品种、特级造型的植物，要提前告知，给甲方预留充足时间寻找。在这个阶段，甲方也会过来和我们反复研讨，他们有自己的设计思维，在不违反规范的情况下，我们总要尽量满足这些诉求。现场指导种植到施工图阶段，植物方面基本上就是完善细节、精准控制造价。大部分事情，我们在前期就已经做掉了，整个工作流程，前期的比重其实会比较大。介入得早，硬景和软景融合度就能更高。软景不是像补丁一样去弥补硬景的，我们的做法是要一气呵成，用植物的思维去思考落地性，给植物充足的余地，让它们仿佛天然就生长在这里而不是别处。软硬景的高度融合
Part 2
多重角色复合
回到这个问题，如何成为一位优秀的植物设计师，总结一下，可以分为四个部分：认知、设计、工程、生活。植物设计师同时扮演着植物学家、苗商、造价师、园艺师等方面的角色，需要不断切换思维方式，而一切事务的最终目的都是让项目稳妥落地。首先是认知能力，要熟悉各区域常用的植物品种，以及市场上的新优品种，这是植物学方面的底子；其次，还要了解国内外的优秀项目信息和发展趋势，如英国切尔西花展上有哪些让人印象深刻的花境，能带来哪些启发。苗木资源的分布情况也要清楚，需要主动了解哪些地方产的树种量大价优，比如要找棵罗汉松，就得立刻想到可以去金华或者苏州买，买果树盆景，可能可以去南通；对苗木价格的知悉与苗木分布是相辅相成的，回归到经济问题，最后总要控制在合理造价以内，我们一定要知道我的手点下这颗苗木的时候，会花掉多少钱。
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