吸人，留人，感人，暖人，教人，尊人，育人，强人

在人才强国战略的大背景下，全国各地争夺人才之战已成燎原之势。如何吸引人、怎样留住人、用什么感动人、何以温暖人，各地高招频出。如何教育人、怎样尊重人，培育人的途径、强人的方法等，也是如火如荼。下面陈述一下自己的看法，以供探讨和咨询。

一、关于吸人——吸引人

靠什么吸引人？是事业吸人？感情吸人？待遇吸人？还是他招。必须要有自己的特色，真正让人才心有所动。决不能用空投支票骗人、糊弄人。否则鸡飞蛋打，得不偿失。

二、关于留人——留住人

人来了，如何留住确实是个大问题。某国有企业，一年吸引大学生四五十人，两三年后就只剩五六个人，是何原因？其实就是工作条件和待遇的问题。答案非常简单。

三、关于感人——感动人

有的单位待遇可能差一些，但领导能够坦诚相待，用实际行动感动他们，这也是一步成功的棋路。最怕有些单位待遇差异性太大，让来者寒心，只能溜之大吉。

四、关于暖人 ——温暖人

人心都是肉长的。领导的访寒问暖的确有奇效。如，一大学生来到后，领导们及时帮他买房子、介绍女朋友、操办婚事，同时在工作上大力支持。一连串组合拳下来，他真的一心扑在事业上。

五、关于教人——教育人

人进入一个陌生的环境，必须要有的放矢地进行教育，引导他树立正确的人生观、社会观、事业观，达到“根正苗红”的目的。当然，教育的方式多种多样，必须因人施教。

六、关于尊人——尊重人

尊重人是一个相互的问题，既要他尊重你，同时你更要尊重他，以建立起和谐、友爱的关系，为形成团队凝集力奠定基础。千万不要形成歧视人、冷落人、瞧不起人的怪风气。

七、关于育人——培育人

人重在教，更贵在育。育人才能成才。要建立起健康、活泼、有效的人才育成通道，搞好人才培育路线图、职业生涯规划图，让来者能够切身感受到未来的希望，点燃起干事创业、发光发热的豪迈激情。

八、关于强人——名强人

这里“强”是指事业强、业务精。通过一段时间的培养锻炼，能够真正成为单位的技术大拿、业务尖子，在同行业有主导话语权，成为受尊重的能人、名人，体现着自身价值，实现着自身的人生追求，享有必要的社会尊重。