有必要声明一下，并不是所有的领导都总是喜欢奴才而不喜欢人才，但针对上述提问，有书君在此就只对领导喜欢奴才而不喜欢人才的原因进行一下简单梳理，诸位看看是否有道理。
01 奴才将领导视为根本，而人才将工作当成中心。
有奴性，是因为奴才心中有主。
奴才将领导视为解决一切问题的出发点和落脚点，处处以领导为尊、为重；
而人才则一般将工作当成中心，围绕如何更好的开展工作找思路、想办法，偶尔会忘记征询领导意见、请领导指教。
02 奴才处处让领导舒心，而人才偶尔让领导堵心。
奴才因为时时处处把领导放在心上，所以对领导的喜恶十分清楚，绝不会做让领导感到不快的事情；而人才以工作为出发点。
偶尔意见和领导相左时也不愿意妥协退让，难免就会做出一些让领导堵心的事儿。
03 奴才可摒弃尊严傲骨，而人才则一般恃才傲物。
奴才在与领导相处的过程中，能够摒弃自尊自傲，只拿出谄媚的笑脸和卑躬屈膝的姿态。
即使有不同意见或看法，也会小心收好，只会称赞领导英明神武，让领导更好地体验到上位者的尊严；
而人才则一般“难为五斗米折腰”，自己认为对的事很难因为领导的反对而偃旗息鼓，反而会想方设法地按照自己思路开展工作。
04 奴才智商不低情商高，而人才情商全靠智商凑。
实际上，能当好奴才的人，绝不是蠢材，这类人智商至少不低于常人，而情商却占据绝对高位，他们靠这察言观色、揣度领导意图，可以说这本事日益精进；
而人才普遍情商让人捉急，学不会巧言令色，更不懂适可而止，情商上的缺陷完全靠高智商或高能力来弥补。
05 奴才可能培养成人才，而人才却不愿变成奴才。
奴才有智商做基础，情商做超强加持，得到领导的信任和欢心是小菜一碟，如果领导有心栽培，给予他们锻炼和提升的机会。
他们也完全有可能锻炼出一身过硬的本领，成为骨干人才；
而人才却不具有这样的转换可能，因为他们的本心就不愿意自己变成一个溜须拍马之徒，除非遇到重大变故，否则也就基本绝了人才变奴才的可能性。
综上所述，领导如果喜欢这些为自己考虑、让自己舒心、以自己为尊、办事还基本有点谱的可造之材。
不喜欢那些仗着有点本事又臭又硬、不好相与的人才，好像也没有什么可奇怪的吧！
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21评论孙卫华 天津师范大学新闻传播学院教授93赞
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这个问题过于武断，具体回答应该根据领导的类型有所不同。
领导有很多种，根据不同类型目标指向行事方式各有不同，分别概括如下：
第一类领导：人中翘楚。自身能力很强大。这类领导，主要靠以身作则，“示范”、“榜样”的力量来带动下属。由于自身就很出色，一般不会嫉贤妒能，跟“人才”会惺惺相惜，也比较能够“知人善任”。当然，领导对人才的赏识也有前提，那就是“人才”也要摆正自己的位置，对领导有足够的尊重。因为一般而言，人中龙凤大多有不同程度的“恃才自傲”，类似于《红楼梦》中王夫人对晴雯的评价：“况且有本事的人，未免就有些调歪。老太太还有什么不曾经验过的。三年前我也就留心这件事。先只取中了他，我便留心。冷眼看去，他色色虽比人强，只是不大沉重。”人中翘楚式领导，由于他自身能力很出色，也容易独断专行，是属于“跟我冲”式领导，这个时候，作为这类领导的下属，“跟随”是一个重要特质。
第二类领导：甘当绿叶型领导。这类领导属于“老好人”，可能自身能力并不十分出色，但甘当绿叶，懂得举贤拔能，甘当人梯。这类领导属于“给我冲，我殿后”式领导，也是属于比较受大家拥护的领导类型。
第三类领导：追求政绩型领导。这类领导，可能能力一般，但是基于更大的政治抱负和政治野心，需要政绩，而政绩需要贤能之士。所以，这类领导在具体作为方面，也不会过分偏向谄媚之士，对人才的重视考量要大于奴才。
第四类领导：资质一般、能力一般、人品一般，这类领导的“上位”，主要靠的是谄媚权贵、趋炎附势，而非群众基础。因此，这类人当上领导，就会出现奴才当道、人才靠边站现象。这类领导的当政过程，于“私”的考虑要远大于于“公”的考虑，他个人的利益永远占据首位，在这之后，才是“为公”之虑。由于永远把他个人利益、权力欲望放在首位，所以，他需要的是一群随时能为其鞍前马后、极尽谄媚之能事的奴才，而非于“公”有利的人才。
可以看出，最后一类人当上领导是灾难，这也是为什么现在领导选拔需要考虑群众基础的一个重要原因。
当然，这四类领导之间的界限并非如此分明，其中也时有交叉，比如四类领导都有政绩的考虑。还有，中国有一句俗语叫做“屁股决定脑袋”，人是会变的，你所处的位置决定了你的头脑和思维。所以，最终靠群众基础上位，但能否一以贯之是个未知数，毕竟，生活经验告诉我们：不忘初心，能够自始至终保持清醒的自我认知是少数。
8评论许悠然 职业生涯规划师47赞
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严格来说，题主的问题本身有些以偏概全，因为，并非所有的领导都缺少眼光和专横。
都如你所言，喜欢所谓的奴才，不喜欢人才。
可能在你的职业生涯或所听闻的事例，不巧都是这类领导。
那么这类领导为何都喜欢奴才而不喜欢人才呢？
1.奴才好用在有些领导眼中，奴才好用是个不争的事实。这类下属事事处处以领导为基准，极尽溜须拍马之能事，用起来顺手。并且这类领导缺少能力和底气，也不懂得放权，那么奴才用起来也比较放心。
曾经的一段工作经历，有个领导最亲信的下属，就是两个无能但擅长于拍马屁的员工，当时的我，一直不理解，这两个下属业务不精，能力不强，但对该领导的服务可谓到位，也忠心耿耿。现在想来，这也是他们的核心竞争力，至少在该领导面前还是很有市场的。
2.人才难管职场中的领导有些本身自己能力有限，而人才又往往难以驾驭，或者有些业务能力强，但情商不高。所以，这类领导往往更喜欢用奴才，因为奴才比起人才，既不会对自己造成威胁，又比较好管理。
曾经遇到一位领导，几十年如一日没有任何提升，所以，他的周围都是一些奴性十足的下属，那些有能耐的人，反倒被打压。
当然，职场中的人，也不要太悲观，并不是所有的领导都是没有能力、缺少眼光和格局的人。不能遇上这样的领导，就一定不去提升自己，把自己变成一个奴性十足的人。也不能因为周围有这样的领导，就对职场很失望。
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