无论是在哪个项目中，企业管理者首先关注的，就是希望给自己的企业文化一个什么样的特色定位。而且，只要一提企业文化特色，无一例外会以华为的"狼文化"为参照标杆。

本来，企业希望自身的企业文化建设具有自身特色，是个十分正常的现象，本无可非议。但问题的关键出现在总结提炼过程中，企业双方对"什么特色"，"特色如何来"的问题总会产生分歧。

不得不承认，现在的企业，对企业文化的认知有了一定的基础，在理念体系构建研讨会上，企业代表言必称海尔、联想，可见这些标杆企业对企业文化建设的导向作用。

关于企业文化特色的定位，基本可以从以下4个维度去解析

一、内涵定位，也可称之为内容定位

内涵定位是否准确，反映在四个方面：一是体系完整，二是要点到位，三是逻辑严密，四是表述明确。

目前，我们通常看到的理念体系结构由两部分组成：

一是核心理念部分，通常包括：核心价值观、使命、愿景

二是经营管理理念部分，通常包括生产、质量、成本、营销、服务等理念

围绕生产和经营，还有内部管理，如，人力资源、财务、安全、环境等理念。另外，还有些企业，围绕价值观本身，形成了一套理念，比如，创新理念、执行理念、安全理念、服务理念、学习理念、团队理念等。

同时，还存在将经营管理活动内容与价值观相结合的杂交形式的体系结构。无论哪种结构，都是为内容服务的。

在体系当中，为什么要有这些理念？每条理念要解决什么问题？各条理念之间是什么关系？为什么是这样一个体系？共同要达到什么目的？

为此，每条理念所倡导的价值观或方向要明确无误，以便于在实际工作中准确操作。

二、特色定位，也叫特征定位

目的是保证企业文化理念自成一体，具有鲜明特色，成为行业的标杆。衡量企业文化是否有特色有以下指标：一是行业特色，二是地域特色，三是阶段特色，四是企业特色。

前三个特色最终都要汇集在企业特色中，并最终为企业特色服务。然而，并不是每个企业都可以轻易获得自身的特色，特色是在长期的实践中自然形成的。

行业不同、企业不同、文化底蕴不同、员工的素质不同、产品不同、消费群体不同，均可以导致企业文化的语言表述风格不同。有的企业讲究文采，有的企业突出实用，有的喜欢严格的对仗，有的喜欢自由体的表述，不一而足。

概括起来，企业文化命名有形象和内涵之分。形象命名的典型代表，比如三元集团的"大地"文化，北京自来水的"京水"文化，吉安烟草的"山"文化，天鸿集团的"天道鸿心"等。

内涵命名的典型代表，比如国电靖远发电的"三能"文化、同仁堂的"五同"文化、红塔辽宁公司的"家园文化"、郑州卷烟厂的"能力"文化等。

名称定位，也分阶段，早期以形象物为主，主要通过市场和品牌理念来体现。稍后以内涵定位为主，主要表现在核心价值观上。

这一转变，与企业文化建设不断深化相一致，表明企业对企业文化的认识逐步由表象深入到本质。

在上述4个特色定位中，内涵是最重要的，其它都是为内涵定位服务的，在企业文化项目中，一些企业往往被后三个定位所误导，把大量的时间和精力花在企业文化名称，语言风格、自身特色等形式上的追求上，偏离了企业文化建设应有的方向。

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