树立优秀标杆
凝聚榜样力量
抓好典型传播
第三十四期为大家介绍的是杭钢集团浙江省冶金物资有限公司带来的特色党建案例！
案例背景
人才是企业生存发展的核心，是各项事业兴衰成败的决定性因素。浙江省冶金物资有限公司是一家充分竞争的贸易型企业，多年来，企业多依赖于经验丰富的老员工，作为中流砥柱的业务经理年龄普遍偏大，年轻员工的成长跟不上发展节奏，公司面临人才断档的危机，由此人才建设“六法”应运而生。
案例简介
近年来，冶金物资面对新形势下激烈的市场竞争局面和公司发展实际，积极发挥党建在人才建设中的引领指导作用，推出“以文化引领提神，以制度保障强体，以试点磨炼健身，以平台培养壮骨，以招才引智输血，以优胜劣汰去脂”的人才建设“六法”，初步打造了一支“来之能战，战之能胜”的商贸铁军。
主要做法
提神——文化引领
公司提炼出“上为国家做贡献，下为员工谋福祉”的企业价值理念。积极参与消薄结对、扶贫、社会捐赠等公益事业，并在企业外部加强宣传，树立良好的国企担当形象，为吸引人才提供助力。发挥“大党建”的合力作用，开展好工会、共青团等群团组织的“导师带徒”“关心关爱”“青年风采”等展示活动。加强和高校、企业、政府部门结对共建和交流，扩大企业影响力，加强对人才的吸引力。
强体——制度保障
制度是人才建设的基础，浙江省冶金物资有限公司通过考察行业标杆企业，制定了员工聘用、主管评聘、优秀年轻干部选拔、经营和管理创新试点等系列制度，为夯实人才队伍建设的基础，促进干部队伍的年龄结构和知识结构进一步优化起到了较好的推动作用。同时出台了部门经理退隐制度，转变以往部门经理升职、调动或退休腾出位置的模式，在公司层面设置了副总经济师岗位，让经验丰富、临近退休的部门经理退居二线，并和骨干接班人签订“导师带徒”协议，以收“关门弟子”的形式紧密结对培养，确保年轻干部快速成长。
“导师带徒”签约仪式
健身——试点磨炼
浙江省冶金物资有限公司积极开展人才培养创新试点工作。先后选定一个下属公司和办公室，根据“管理创新试点方案”，开展人才培养试点工作。主要是将部门业务拆分，设立不同的业务板块，让业务骨干和年轻人才共同负责。试点工作提高了年轻员工全局性看待问题、系统性考虑问题、创造性解决问题的能力和实战水平。公司还设置了主管岗位，给想干事、能干事的人搭建施展才华的舞台，2020年共聘任主管16名，人才成长成效显著。
新聘任主管及新进员工培训班
壮骨——平台培养
浙江省冶金物资有限公司因发展原因，公司新设部门较少，部门经理岗位变化不大，年轻人才的锻炼成长平台不多。因此，公司根据开展组织架构改革，组建多个超常事业部。将年轻干部提拔为事业部总经理，全权负责事业部工作，将年轻经营骨干选拔为事业部二级部门经理，分管部门具体板块业务，统合内勤人员队伍，选拔业务经理，管住经营风险。还根据业务和管理部门性质相近部门划分党支部，以精通业务和党务的年轻干部担任党支部书记和纪检委员。通过新平台实现党务、管理、经营和风控人才同步培养。
输血——招才引智
坚持“不求所有、但求所用”的柔性方式借“脑”生“智”，通过和专业网站、专业期货分析公司合作，以市场信息共享、行情联合分析、经验定期交流、知识集中传授等方式开展人才培养。打破身份、工资、增人指标等限制，招收专业研发人才团队和紧缺人才，建立政策和信息分析研究院，统合“外脑”智慧，研究国内外政治经济和宏观经济形势，开展市场行情分析等，为冶金物资经营决策提供支持，确保人才引进立马能用，用则见效。
去脂——优胜劣汰
优胜劣汰是丛林法则，也是市场竞争铁律。浙江省冶金物资有限公司在年度经营责任制考核办法中明确，连续2年亏损的部门将被解散，部门领导将被撤职，部门员工将被打散分流进其他部门，通过淘汰机制去脂减负，鞭策员工奋勇向前。
主要成效
干部队伍结构趋向年轻化
一年来，公司共提拔了干部11名，其中70后干部5人，80后干部4人，90后干部2人，聘任80后90后主管30余人。公司中层干部队伍平均年龄同比2年前下降了3.3岁，同时保持了公司发展稳中有进的态势。
“导师带徒”显成效 业绩增速可观
通过“导师带徒”的方式，2020年前11个月，有色三部创效超7700万元，有色三部新提任的经理张王乙被杭钢集团公司评为2019年度劳动模范。建材部创效超2100万元，新组建的长材事业部创效超3500万。引进的人才团队三个月来发挥作用明显，指导公司决策有力，开拓了铜、镍等新经营品种，并在钢厂利润配置、卷螺差、螺矿比等资产配置业务上取得了较好的业绩。
人才队伍建设提升企业凝聚力
通过人才队伍建设新模式、新方法的实施，在公司内部产生了较好的正面激励效应，提升了年轻员工队伍对公司企业文化的认可和对公司的忠诚度，激发了干事创业的劲头，增强了凝聚力和向心力。
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