根据工人权利联合会（WRC）和美国宾夕法尼亚州立大学全球工人权利中心上周发布的一份报告，美国和欧盟的买家取消了4月至6月期间，向服装制造商下达的至少162亿美元的订单。
据WRC的估计，在新冠疫情爆发的早期几周，美国和欧洲的服装买家就取消了400亿美元的订单。
分析显示，对美国的服装出口数量和单价都在下降，直接的后果就是服装供应商的业务大幅减少、暂停业务，甚至破产。由于全球服装制造业的重镇都在东南亚和南亚，这些国家遭受了巨大的损失。
当欧美的服装买家在3月需求开始下降时，他们快速取消订单和并且拒绝接受已下的订单，这种行为引发了人们对服装生产国人员和实体制造业的担忧。
从4月到6月，美国买家服装比前一年同期减少了97亿美元，同比下降了49%。
在整个疫情期间，Sears、Kohl's、Oscar de la Renta等众多品牌都没有做出任何承诺。美国的Urban Outfitters甚至在3月份宣布了不可抗力，致函给供应商，表示不接受也不支付未交付的订单，并将对在途订单打三折，这对于已经饱受损失的供应商来说，就是屋漏偏逢连夜雨。
从4月至6月间，全球对美国的服装出口下降49%，主要由成品或在制品组成。服装供应商已经预付了材料和人工成本。印尼、印度、越南和孟加拉国等国服装生产供应商基地的服装工人的生计都受到了影响，比如越南的服装出口是该国的支柱产业，对美出口腰斩，严重打击了越南的服装产业。
在目前的全球服装业通行做法是供应商承担生产的前期成本，而买家在工厂发货后几周或几个月才支付任何费用，这些欠发达国家本来就是赚一点服装加工费，大头都给欧美品牌商赚取了。垫付了大量资金，而最终却是颗粒无收。
时尚行业分析人士表示，企业需要对供应商关系进行彻底的改革，以阻止牛鞭效应。每当需求出现意外下降时，就会危及服装工人的生计，这些工人每月的工资本来就很低，一旦失业就是难以维持生计。而除了服装工人被辞退和工资损失外，当制造商倒闭时，欧美的服装企业也就失去了这些供应商，当行情恢复的时候，他们很难快速找到合适的供应商，可以说是双输的结局。
据业内专家介绍，2008年全球金融危机导致中国、印尼等国家的制造业产能明显下降，需求下降10%后。新型冠状病毒的需求下降和由此产生的牛鞭效应正在并将继续更加严重。
更多的合作和新的订购和支付结构是一种解决方案。麦肯锡建议缩短订货周期和缩小批量，并增加补货订单的频率，以更多地保证下达的订单会履约付款。该公司还建议本着伙伴关系，而不是交易的精神，让供应商参与订购过程。
脆弱的服装业在新冠疫情中饱受打击，而欧美国家买家的短视做法将会使得行业恢复之路更加崎岖。
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