现在工程行业实在太难做了,去年中标的5亿...
现在工程行业实在太难做了,去年中标的5亿房建项目,今年已经垫资了下去接近4千万,找甲方愣是没有拿到工程款,要钱要到就差朝甲方爸爸跪下的程度了,对方愣是没有一点着急的意思!
要不是做这个坑爹项目经理,这个工地的烂摊子我也不想管,每天都是一堆破事,项目甲方是国内陆产前三十名的大房企,前些年靠着激进的拿地策略,在各地全面开花,俗话说步子迈大了容易扯到蛋,他们公司负债高居不下,造成现在资金链出现了问题。
去年年底时候,我找甲方要进度款,对方居然直接说没钱,我们公司跟甲方是战略伙伴,打心里不愿意跟甲方撕破脸,影响到后面合作,所以项目部拿甲方一点都没有办法,只能软磨硬泡层层公关最终才要到一笔一千万的工程款。
今年之后形式更加不乐观,甲方外地的好几个项目因为资金原因暂停开发,甲方加快资金回流用于开发赚钱的项目,而我们项目也处于半停状态,其实不是甲方不想停,而是我们不敢停,前期垫资的四千万导致现在被套在了这个项目里,一旦停下来班组全部都要结账,没有钱怎么给他们一个交代?他们不得将项目部给砸了,甚至闹到新闻媒体上,让公司陷入被动的局面。
公司追究我的责任,说没有及时追款,现在让甲方牵着鼻子走。而为了追工程款,我只好天天泡在甲方项目部,一级级人员找上去,甲方项目部提出我们施工质量有问题,工程量不能按照现有形象进度来核,迟迟不肯给我签字,我是又送红包又安排下半场,直到项目部确认单签字后,我催着他们送到甲方成本审核,又是一番吹拉弹唱之后,将成本的几位大佬摆平了,结果送到财务上就被当场打了回来,理由是工程款申请超时,只能下个月再报。
我当时就急了,跟他们财务理论,说是你们流程走的慢,跟我报的慢没有半毛钱关系,我现在工地上的兄弟们都指着这笔款才能安抚底下工人,你们不批款,班组工人跑到你们公司闹事我就真的管不住了!
财务没好气的跟我说你不用威胁我,公司自有自己的制度,没办法报就是没办法,要么你将资料领回去,找你们公司领导想想办法,要么资料就放我这,下个月直接来找我们。公事公办的回答让我瞬间感觉无力,后来约到财务老大吃饭喝酒,酒过三巡对方给我透露他们最近对项目开支卡的很严,不是很急的款基本没有打款的可能性,除非你们公司愿意接收他们公司商票。
跟公司汇报这种情况后,公司也只好同意了这种方式支付,拿到2000万商票后,我们找人用15个点的代价兑了出去,拿回1700万的现金后,公司暂时缓了口气,公司让我接着想办法要回垫资的剩余部分,我给公司建议让班组去闹一闹,给甲方添添堵,兴许甲方顾忌社会影响,会找我们公司紧急公关,到时候能谈回多少钱就看双方谈判能力了,真要等甲方资金缺口被爆出来,那时候说啥都晚了。
本着能要回多少就赚多少的心,公司改变了一开始的初衷,之前跟甲方浓情蜜意期正式一去不复返!
有人说商票不能拿,在我看来在甲方履约能力不足的情况下,只要能换回现金,这样的方式未尝不能接受,只有拿到手上的钱才是真金白银,挂在账上的数据再好看,那也是镜中花水中月,不切实际!
关于商票大家有什么看法,欢迎评论区留言!
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