现在工程行业实在太难做了，去年中标的5亿房建项目，今年已经垫资了下去接近4千万，找甲方愣是没有拿到工程款，要钱要到就差朝甲方爸爸跪下的程度了，对方愣是没有一点着急的意思！
要不是做这个坑爹项目经理，这个工地的烂摊子我也不想管，每天都是一堆破事，项目甲方是国内陆产前三十名的大房企，前些年靠着激进的拿地策略，在各地全面开花，俗话说步子迈大了容易扯到蛋，他们公司负债高居不下，造成现在资金链出现了问题。
去年年底时候，我找甲方要进度款，对方居然直接说没钱，我们公司跟甲方是战略伙伴，打心里不愿意跟甲方撕破脸，影响到后面合作，所以项目部拿甲方一点都没有办法，只能软磨硬泡层层公关最终才要到一笔一千万的工程款。
今年之后形式更加不乐观，甲方外地的好几个项目因为资金原因暂停开发，甲方加快资金回流用于开发赚钱的项目，而我们项目也处于半停状态，其实不是甲方不想停，而是我们不敢停，前期垫资的四千万导致现在被套在了这个项目里，一旦停下来班组全部都要结账，没有钱怎么给他们一个交代？他们不得将项目部给砸了，甚至闹到新闻媒体上，让公司陷入被动的局面。
公司追究我的责任，说没有及时追款，现在让甲方牵着鼻子走。而为了追工程款，我只好天天泡在甲方项目部，一级级人员找上去，甲方项目部提出我们施工质量有问题，工程量不能按照现有形象进度来核，迟迟不肯给我签字，我是又送红包又安排下半场，直到项目部确认单签字后，我催着他们送到甲方成本审核，又是一番吹拉弹唱之后，将成本的几位大佬摆平了，结果送到财务上就被当场打了回来，理由是工程款申请超时，只能下个月再报。
我当时就急了，跟他们财务理论，说是你们流程走的慢，跟我报的慢没有半毛钱关系，我现在工地上的兄弟们都指着这笔款才能安抚底下工人，你们不批款，班组工人跑到你们公司闹事我就真的管不住了！
财务没好气的跟我说你不用威胁我，公司自有自己的制度，没办法报就是没办法，要么你将资料领回去，找你们公司领导想想办法，要么资料就放我这，下个月直接来找我们。公事公办的回答让我瞬间感觉无力，后来约到财务老大吃饭喝酒，酒过三巡对方给我透露他们最近对项目开支卡的很严，不是很急的款基本没有打款的可能性，除非你们公司愿意接收他们公司商票。
跟公司汇报这种情况后，公司也只好同意了这种方式支付，拿到2000万商票后，我们找人用15个点的代价兑了出去，拿回1700万的现金后，公司暂时缓了口气，公司让我接着想办法要回垫资的剩余部分，我给公司建议让班组去闹一闹，给甲方添添堵，兴许甲方顾忌社会影响，会找我们公司紧急公关，到时候能谈回多少钱就看双方谈判能力了，真要等甲方资金缺口被爆出来，那时候说啥都晚了。
本着能要回多少就赚多少的心，公司改变了一开始的初衷，之前跟甲方浓情蜜意期正式一去不复返！
有人说商票不能拿，在我看来在甲方履约能力不足的情况下，只要能换回现金，这样的方式未尝不能接受，只有拿到手上的钱才是真金白银，挂在账上的数据再好看，那也是镜中花水中月，不切实际！
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