如果合伙之后发现合伙人不好好干，这样的情况该怎么办？
创业又不是过家家，出了问题就散伙，再好的创业项目都会被创业团队的内讧给毁掉。
相反，找出合伙人不好好干的原因，才是上策。
合伙的买卖，为什么很多都合成了仇人？这3个合伙金律，还请牢记
其实，很多合伙人之间在一开始并没有太大的矛盾，就是因为缺乏沟通，才把矛盾越积越多，最终一发不可收拾，甚至反目成仇。
如果你觉得合伙人不好好干，那你要知道凡事都是有原因的。
作为他的合伙人，你首先要搞清楚的就是他为什么不好好干，是天生的懒惰？或是能力不足？还是有不满的情绪故意消极怠工？
找到问题之后必须要和你的合伙人好好沟通。
假如西少爷的创业团队都能够坦诚相对，多沟通、多交流，也许就不会走到反目成仇的这一步。——沟通是合伙人之间首先要遵守的原则
就像西少爷的创业团队，其他几个合伙人早就对宋鑫心存不满，但他们并没有把矛盾摆在明面上，而是任其发展下去，最终只能一拍两散。
很多创业者在公司建立初期，往往是基于对股东或者是 “好兄弟”之间的信任维持运营，很容易造成职责不明，权责不清。
创业过程中，当你发现你自己累得爬不起来，而你的合伙人却悠闲的时候，先不要急于指责对方不好好干，而是应该好好反思一下，是不是公司章程出了问题。
比如你没有明确的划分双方的职责和义务。
假设是这种情况，我们建议最好的解决方式就是明确双方的职责，积极调动合伙人的主观能动性。
若果合伙人不好好干的话，没关系，完不成任务就接受相应的惩罚，在明确的制度面前，你完全可以不好好干，前提是你已经做好了接受惩罚和丢脸的准备。
明确的考核标准和奖惩方式也是杜绝合伙人不好好干的法宝。
反之，合伙人如果能够把工作做得特别好，就会有相应的报酬。这样奖罚分明的制度就是把问题抛给合伙人：你干与不干，反正公司的制度就在那里。
在繁杂的工作中，每个人都会出现不良的情绪，假如有一天你发现你的合伙人开始消极懈怠了，请不要忙着去指责他，先要了解他是不是在工作或生活中遇到了困难，或者是遇到了什么工作瓶颈却又难以开口？
好的合伙人并不是天生的，只有经过不断磨合才能产生默契的合伙人。
既然你当初选择了他做合伙人，说明这个人身上有可取之初。
规章制度能够约束合伙人的行为，但制度是死的，人是活的，如果合伙人能够求大同，存小异，为了彼此的事业鞠躬尽瘁，那么完全可以将矛盾扼杀在萌芽中。
如果我们能用积极的心态去引导他克服不良情绪，不仅对他负责，也是对自己和公司的负责。
我们中国人讲究以和为贵，做生意更是如此，如果动不动就散伙，就好比夫妻两个人动不动就离婚一样，没有和气怎能生财？
遇到合伙人不好好干的情况，如果事情还没有发展到非散不可的地步，最好的解决方法还是彼此包容并且及早采取措施解决问题。
当然，我们的意思绝对不是说不能散伙，如果你使出浑身解数，还是没能 “拯救” 你的合伙人，为了公司的长期发展和其他股东的利益，那就真的只能一拍两散了。
当然为了预防这种风险的发生，在公司成立之初就一定要做好合伙人股权的进入机制和退出机制，以免到最后散伙的时候产生股权纠纷。
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