「电化山口」」位于町田市郊,在地经营40多年。从JR小田急线町田站搭公車约10分钟車程。
「电化山口」的店裡贴着一排「三十二万八千日圆」的价格卷标,这是五十吋液晶电视的售价。同样商品在大型家电量贩店会卖多少钱?应该是十七万八千日圆左右。这么一來就出现了十五万日圆的价差。
神奇小店
电视贵,顾客却买得很甘愿
「价钱贵了一倍,不可能卖得出去吧!」大家或许会这样认为。即使只差一圆,也一定是比较便宜的商品好卖,这是一般大众的看法。
尽管如此,顾客还是会向「电化山口」买商品,原因就在我们锁定的消费客群是「不一味只注重价钱的顾客」。
「电化山口」里有一位业务员,每逢周五都会固定去拜访一位爱看韩剧的高龄女士,由于近年数位家电操作变得复杂,客人一直学不会录影的方法,负责的业务
员干脆每周去帮她录下最爱的韩剧。
「价格我不在意,我就是想跟山口买。」长期努力的结果,在众多支持「电化山口」的客户当中,有越來越多人是这么說的。而「电化山口」主要客层约在五十
多岁到六十岁,也有不少是高龄八十岁的客人,这些正是需要有人代劳的年龄。
「高价贩卖」与「厚利长销」并不是创业当时就有的经营方针,转折点出现在1996年。那年,大型連锁家电量贩店陸续进驻町田,在强敌环伺下,我绞尽脑
汁才想出这生存策略。
我认真思考了关于量贩店的一切,到底量贩店好在哪裡?「应该是价格低廉吧。然后有大型停車场,店面也宽广。另外就是家电品牌齐全……」既然怎样都睡不
着,那就干脆彻彻底底想到底。
最后,我得到一个结论:即使只差一块日圆,量贩店的价格说什么就是比较便宜,这就是量贩店最大特色。他们总是說:「只要带其他店家的广告传单过來,我
们一定卖得更便宜,」这是我最后做出的结论。
那么,量贩店做不到的事情又是什么?「便宜」的反义词就是「昂贵」。我认为:「量贩店视低价贩卖为正道,他们唯一做不到的事就是以高价卖商品。」这答
案并非灵光乍现,而是我一整年不断反复思考所摸索出來的结論。
既然如此,「电化山口」何不反其道而行,以量贩店做不到的「高价」应战。
要是投入低价竞争,我们的收入将会锐减,也根本无法偿还每月的基本债务,到时就只剩下倒闭关店一途了。
在量贩店不断夹攻之下,为了让「电化山口」存活下去,就算营业额减少也必须死守利益。这时,我订下由「营业额优先」切换为「利益优先」的经营方针,这
就是「从低价贩卖改为高价售出」的转折过程。
业务奇迹
八年内毛利率突破35%
就结果來看,我们自一九九六年开始走高价贩卖路线,当时的毛利率约在25%。第三年起,毛利率以每年0.5到1个百分点的速度缓慢成长,但当时我还没
有把握可以顺利达成目标。
直到第七年,也就是2003年会计结算时,毛利率终于提高到34.7%。一直到这个时候,我才开始感觉到「计划终于上轨道了,明年一定超过35%的目
标,」也深刻体会到「只要有心一定做得到」。
后來,山口的营业收入开始大幅增加。再加上我们针对进货与销售方式下工夫,目前的毛利额更是上升到39.8%。比起过去,营业额虽然变少,但毛利额却
增加了,让我们赚得比过去还要多。
山口式服务的宗旨是「顾客有需要,我们火速赶到。」「我家灯泡坏了!」只要客人一通电话,我们就会立刻飞奔前往帮忙更换。
业务员的車上随时备有灯泡、电池、工具,只要客人有需求,马上就可以提供服务。
服务理念:
修产品是治療顾客的心
像这样透过「询问需求」得知顾客的心思,抢先了解顾客潜在的需求,即是赢得顾客信任的关键。
修理业界流传这么一句话:「修理产品之前,要先治愈顾客的心。」
举例来说,如果有顾客的冰箱坏了,在修理冰箱之前,「电化山口」必须先做另一件事。「请让我们先帮您冷藏冰箱里的食材。」冰箱坏掉固然让顾客心烦,但更让客户担心的是里面的食材很可能腐坏。
也就是说,比起把坏掉的冰箱搬回来修理,带着装满冰块的冰桶立刻赶往客户家中,才是业务员的正确动作。一到客户家,就必须赶快把食材移到冰桶保存。
当然,冰箱坏掉的情形并不那么常发生,但为了提醒员工维修工作的重要精神,我们会在店里准备放有冰块的冷冻库。
不只是冰箱,由于产品修理费用单价较低,或许大家认为根本赚不到钱,但事实上,修理业务的毛利率很高。修理成本中,扣掉更换零件的耗材费,剩下的就全
都是人力费用。因此,即使修理费只要五千日圆,毛利率竟有八成。在重视毛利率更胜营业额的「电化山口」,修理工作就像是一只金鸡母,绝对不能小看它的存在。
什么都做
你家的菜刀业务帮你磨
这是2010年10月的事。那一年「电化山口」一口气买了约二十台磨刀机,买来并不是要放在店里贩卖,而是强化顾客服务的一环。
当时我这么想。研磨过后的刀具使用起来特别得心应手,然而在日常生活中,很少家庭会特地买一台磨刀机在家里使用。如果让在外面跑业务的人员带着磨刀
机,在询问客户需求的同时,也可以帮忙磨菜刀,这么一来客户一定很高兴。
提起磨刀机,一开始是磨刀机公司社长主动找上我们。「可以在山口店里,还有访问销售的时候,一起卖我们家的商品吗?」那位社长透过电视得知「电化山
口」除了卖家电之外还为顾客提供各种服务,于是特地前來商量。这公司的磨刀机采用人工钻石,质量确实优良,不过若要卖给山口的顾客,价位有点高。
于是我决定不卖给顾客,而是由「电化山口」买下二十台磨刀机,让业务人员外出携带,服务山口顾客。「还有什么服务可以让顾客开心呢?」我总是不断思考
这个问题,一有想法就马上执行。
逆势操作
連续30年冬天热卖冰箱
持续采行询问顾客需求的路线,竟让我们有了意外收获。
「电化山口」「冬天卖冰箱」的促销活动,已经持续了将近三十年。每年的一到二月是冰箱最难卖出的季节,但在山口却能每年固定卖出一百五十到兩百台冰
箱,成为「电化山口」的冬季招牌商品。
冰箱属于夏天热卖、冬天不卖的商品,这在家电业界是再一般不过的常識。绝大部分的人都认为,冬天气温低,也就不必特别冷藏食材,客人更不可能在冬季时
节换冰箱。
所以,从來没有人想过可以在冬天卖冰箱。
但是在询问顾客需求的过程中,我们发现,其实顾客在冬天也有可能想买冰箱,尤其是每逢年末的耶诞假期,还有元旦新年假期。新年假期期间,因为超市业者
等食品零售业都休息,而且不少家庭主妇也想趁年假好好在家休息,因此,这段时间,家裡通常需要冷藏大量食材。有时我们会听到主妇顾客說:「我家的冰箱
容量小,每逢新年假期都很伤脑筋啊!」只要细心倾听顾客心声,也就能够找到潜藏在其中的采购需求。
此外,冬天时的冰箱进货价格较便宜。过了需求庞大的夏季之后,厂商仍有许多冰箱库存,如果我们一次进一、兩百台冰箱,对厂商來說也很有帮助,所以可以
拿到较低的进货价格。
「这样应该可行吧!」想到这一点之后,我立刻行动。
「电化山口」立即印制广告传单,传单上问道:「为什么在一、二月买冰箱比较便宜?」答案是:「因为冬天是冰箱最难卖的时期,所以价格较便宜,由衷建议
亲爱的顾客把握这个机会换冰箱。」
传单一出,「电化山口」的冰箱瞬时大卖。
这个经验让我学到:凡事都应摒除成見去思考。
提到「电化山口」店外的广告牌,除了有商标,还写着以下这些文字。
「喝杯咖啡休息一下!好吗?(免费)」
「突然下雨了……欢迎进來借伞。」
「突然觉得不舒服……欢迎使用急救药与洗手间。」
「身上没零钱……欢迎进來换零钱。」
「忘记带手机?欢迎使用店内电话。」
「店内设有AED 」
「电化山口」位于东京都町田市的主要干道旁。虽然是主要干道,但其实只是双向单线道,因此路况总是拥挤不堪,離車站也很远,从車站搭公車过來需要十分
钟以上。
这样的立地条件,很难說是顾客可以轻松方便到达的地点。
不管动机为何,只要客人愿意上门就好,这是我最真实的心声,所以想了各式各样的方法,最后我决定放招牌让客人知道,除了卖电器之外,「电化山口」还提
供许多不同的服务。
就算没进來店裡,我们也欢迎大家使用本店的停車场与洗手间。近來有越來越多便利商店,也开始提供洗手间给客人使用,但「电化山口」早在三十多年前就开
始这么做了。
要怎么做客人才愿意上门?由于店面位置不佳,我绞尽脑汁思考所有客人可能上门的动机。「中途就到『电化山口』喝杯咖啡休息一下吧。」就算只是这样也
行。「电化山口」每周举办不同主题的活动,目的也是为了吸引更多客人前來。
光是等待,客人并不会主动上门。
那么就來制造动机,这是店面位置条件不佳的我们应该要做的事。
致胜秘器
顾客名册,掌握冰箱何时换
「想办法卖出东西就对了!」我认为光靠毅力并无法有效帮助销售。既然「电化山口」不做低价竞争,因此一定要有独特的武器才行。这个武器就是我们的「顾
客名册」。
大多數家庭只使用一台冰箱,因此比起电视这种可能同时拥有好几台的商品,我们更容易掌握顾客使用冰箱的情况,几乎完全知道客人是何时买的?跟哪一家买
的?甚至連冰箱容量大小都知道。
资料完整的效果非常惊人。例如我们可以锁定冰箱使用达一定年數以上的客人举办促销活动,这么做的销售成绩都会是平时特卖会的三、四倍。
例如二○一二年秋季冰箱特卖会时,我们锁定二○○三年以前购买冰箱的客人为促销对象,这些客人家裡的冰箱都用了九年以上。
以此条件搜寻顾客名册,一万一千笔顾客资料当中,约有三千五百笔符合。「电化山口」顾客的冰箱,平均使用年數为十二年半。「差不多该换冰箱了!」只要
冰箱买了快十年,客人大都会有换冰箱的想法,这个倾向从顾客名册资料即可发现。
这次我们让业务员随身携带二○○三年以前购买冰箱的顾客名单,要求他们在跑业务的同时,建议客人买新冰箱。
此举一出,短短三个月时间就卖出将近兩百台冰箱。
店长告白:
小公司也有小规模的幸福
开店至今过了四十八个年头,我们一直在家电销售的最前线奋斗着。
「这家店可能不行了。」在大型量贩店的夹击之下,我好几度这么想。
不过,虽然我的店很小,但只要肯做,一定能找到继续生存的方法。当然比起大型量贩店,我们没有资金、进货量小,顾客數也赢不了别人。
「电化山口」的销售价格虽高,但我们提供更丰富的服务。我采取的方式,任谁都做得到。
我学习到小公司也有自己的强项。例如与顾客的良好互动,我们一点都不输给大型店。以此为经营重点,「电化山口」放弃了价格竞争。
我认为市场上不全是只重视价格的顾客,一定还有其他顾客追求的是贴心的服务。
小公司有小规模才有的策略;小公司有小规模才有的幸福,近來我常这样想。
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