《资治通鉴》第12卷 汉纪四
汉惠帝四年（庚戌，公元前191年）
【原文】
帝以朝太后于长乐宫及间往，数跸烦民。乃筑复道于武库南。奉常叔孙通谏曰：“此高帝月出游衣冠之道也，子孙柰何乘宗庙道上行哉！”帝惧曰：“急坏之！”通曰：“人主无过举；今已作，百姓皆知之矣。愿陛下为原庙渭北，月出游之，益广宗庙，大孝之本。”上乃诏有司立原庙。
【译文】
惠帝认为去长乐宫朝见太后及平时前往时，经常清道警戒，使百姓惊忧，便在武库的南面修筑了一条空中道路。奉常叔孙通劝阻说：“那是每月举行高帝衣冠出巡仪式的道路啊！子孙后代怎么能在祖宗的道上行走呢！”惠帝惊惧地说：“快快拆去！”叔孙通又说：“天子没有错误的举动；现在路已经修了，百姓也都知道。希望陛下在渭河北面再建个原庙，可以到那里去举行高帝衣冠出巡仪式，这样也扩大了宗庙，是大孝的根本。”惠帝便下令有关部门修建原庙。
【解析】
叔孙通，从不受重视的儒生，到汉朝的九卿之首，水平自然相当高，今天的这篇文章，讲了年轻的惠帝犯了错，叔孙通不仅指出了惠帝错误，还没让领导丢面子，同时，凸显了他个人的价值和存在感，高手考虑问题确实是周全，普通人可以从里面获得一些启发。
一、指出领导错误需要考虑好解决方案
1.年轻领导犯错
惠帝很年轻，因此在处理问题时缺乏经验和判断力。他修建空中道路并未意识到其中的问题，甚至被叔孙通指出后感到惊惧，这表明年轻领导者缺乏经验可能会导致犯错。
2.指出错误需替领导想好解决方案
叔孙通指出领导错误后，他接着替领导想好了解决方案。这一观点表示了在向领导者指出错误时，要考虑好解决问题的方案。下属仅仅指出错误，而没有解决方案，对领导者而言，是没有实际帮助的，甚至会加剧领导者的茫然和困惑，损害领导者的权威，造成组织的混乱。
二、变相维护领导威信
惠帝认识到错误后，立刻打算拆去天桥，叔孙通阻止了惠帝的行为，这是因为朝令夕改会损害领导者的威信，叔孙通并没有公开指责惠帝的错误决策，而是提出了新的解决方案，这样做不仅保护了惠帝的威信，也展示了叔孙通的智慧。
三、叔孙通的解决方案
1. 换思路
叔孙通在领导指出错误后，并没有纠结在原来的问题上，而是提出了一个新的思路。他建议扩大宗庙，并在渭河北面修建原庙来举行高帝衣冠出巡仪式。
2.创造建设项目
叔孙通的建议，不仅是一个新的思路，也是一个新的建设项目。通过修建原庙，扩大宗庙，可以进一步强化对祖宗的崇敬和尊重，这不仅没有削弱惠帝的威信，还进一步增强了朝廷内部的凝聚力。
3.凸显个人价值
叔孙通作为儒家代表，对于儒家思想有着深刻的理解。因此，他可以成为这个新建设项目的顾问，提供专业的意见，帮助完成项目的规划和实施。通过这样的角色，凸显了叔孙通的个人价值和存在感。
【启发】
本文对职场的启发有以下几点：
1. 当下属指出领导错误时，需要同时考虑好建设性的解决方案，而不仅仅停留在指责和批评之上。这样能够更好地帮助领导者纠正错误，并维护领导者的权威和组织的稳定。
2.在处理问题时，需要有创造性思维和换位思考的能力。有时候，一个新的思路或者解决方案可以找到问题的最优解。
3.在工作中展现个人价值和专业能力非常重要。通过提供专业的意见和建议，成为一个项目的顾问或者专家，可以提升自己在团队中的地位。
综上所述，通过学习叔孙通的智慧和解决问题的方式，我们可以在职场中更好地面对挑战，提升自己的领导能力和个人价值。
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