企业的发展离不开人才，然而每家企业的人才也是多种多样的，想要把各式各样的人才巧妙的运用好，却成了领导的难题，人才好找，但是想要运用好这些人才才是领导们值得学习的，有的人勤勤恳恳的工作，不爱说话，适合做执行，而有的人天性好动，喜爱说话，这样的人适合跑市场，每个人都有适合自己的岗位，想要把这些人才安排在适合的岗位才是我们思考的问题。
管理者要明白，没有人士喜欢被人管的，而且管理不当对公司的成长是极其不利的，想要让员工们不觉得被管，那么就把他们安排在适合他们的岗位，这样他们的工作才能有条不紊的进行，不会遇到太多的问题，促使他们的工作效率得到提升，这样公司的效益才能得到增长。
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
以上的故事告诉我们，要把人运用到适合自己的岗位才能发挥他们巨大的作用，使他们的作用最大化，这样才能让公司的效益提升上去，你想想，如果佛祖没有对他们做出调整，他们的香火依然处于断绝状态，最后就没人来了，如果是公司，那么公司的效益也会出现损失状态，可能会让自己的企业倒闭。
真正聪明的老板是不会什么都去管的，他们只会告诉员工他想得到什么样的结果，而不是要求他怎么做才能做到这样的结果，这样既能完成老板给的任务，又在完成任务的同时锻炼了自己，所以，巧妙的用人比费尽心机去管人更加的重要。
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