近几年，中小企业的发展可谓是非常迅速的，但是这些企业发展到一定的时候却没有起色了，经济就出现了后退了，调查发现，很多的中小型企业都存在着这样的问题，战略规划不明确，企业规模不大，内部结构不完善，管理方式较单一，执行力不足，还要就是人员的素质普遍不是很高，面对着这一系列问题，中小型企业该如何抉择呢?该何去何从呢?
中小企业想要发展，想要进步，想不与社会的经营管理模式脱节，人文比佛利认为这些企业就该做出以下改变：
1.中小企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。
2.中小企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。
3.中小企业积极参与国际化竞争趋势越来越明显，但在构建国际营销渠道上与大型企业显著不同。大型企业可以自主建设强大的海外营销网络，甚至子公司、分公司体系，实现对产品流通渠道的控制。中小企业的产品或服务可以采取“搭船出海”的策略，为大型企业提供配套产品与服务进入国际市场。
4.相比大型企业，中小企业的各种资源都较为缺乏，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式，把有限的资源充分利用在刀刃上。“虚拟经营”仅保留企业掌握的核心能力，比如营销或设计能力等，而将其他职能虚拟化并由外部机构提供。因此，对于能掌握核心资源或竞争力的中小企业来讲，虚拟经营战略能实现事半功倍效果。
5.中小企业整体表现强大，个体普遍较弱的特征非常明显。联合战略是以战略联盟协议为基础，通过多家相互独立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。
以上就是中小型企业所出现的问题和解决方法，总的来说，企业想要解决这些问题，就必须要对自己的企业内部结果进行优化，改革，要有针对性的解决这些问题，在管理上，这些企业要做好战略规划，改变自己陈旧的管理模式，去除对企业不利的管理方式，这样的企业才能够持续发展。
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