企业成败不容忽视细节

一家企业的成败离不开管理者的细节管理，你可以去留意一下，凡是能够成功的企业，他们的管理是非常到位的，在细节方面做得很好，因为这些企业，他们是不允许自己的在管理上出现一丝丝的问题的，反观那些企业发展的不怎么好的或者倒闭的企业，他们的管理可谓是漏洞百出，稍不注意就让自己走向悬崖的边缘，所以想要让企业能够平稳发展，在管理方面上要注意细节。 

 

　　在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。这是《管理新趋势》一书中十分精辟的论述，仔细研读人文比佛利总架构师李哲贤这本书，你会发现其中有这么几段值得思考：

　　其一、细节造成的差距：上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。

　　其二、忽视细节的代价：白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。

　　其三、微利时代要求精细化管理：纵观国内的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大的功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，对市场信息部敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。

　　管理的精华就是在特定的时间、特定的地点和特定的态势下对细节的一种特定的运用。

　　有个著名的管理三段论法，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质，如果抛弃了管理中的本质特征，管理也就成为了一种空话。只有将管理中的细节和执行力运用、实施到实际管理当中去，管理才具效果。

  

 

   　所以我们在决定战略管理时要注意，大局固然重要，细节更不容忽视，但是反过来想想，如果在我们执行大局时不注意细节，就算是决策在怎么正确，在怎么成功，那么，这样的大局我们也无法实施成功，也比较走向失败;作为企业，我们不仅要在战略上制定成功，更要把细节做好，这样企业才能够走向成功，不断发展。