新员工入职不能投机取巧

很多企业对刚来的员工都要进行一个月的培训，然后再安排他们直接上岗，但是有一部分企业却不注重这方面的内容，他们直接将新员工安排在工作岗位上直接做事，由主管来给他们分配任务，虽然可以节约一部分的时间，但是新职员的工作效率却不尽人意，所以新员工入职不能投机取巧。

 

 

　　殊不知新员工的入职培训与岗前培训是有区别的。

　　首先，入职培训的时间是新员工进入企业之后，没有分配岗位之前，而岗前培训则是新员工分配岗位之后，没有独立上岗之前，两者有着很大的差别。

　　其次，两者的培训目的也不相同。入职培训的目的较为宏观，主要是了解和熟悉企业的基本情况，包括发展历程、组织架构、企业文化、规章制度等，帮助新员工从学生或者社会人的身份转化为企业的一员。岗前培训则要求新员工熟悉本岗位的操作要求、技术指标、安全要求等，初步了解岗位专业知识，以便早日独立上岗工作。

 

 

　　第三，新员工入职培训的组织一般是职教中心或者企业的人力资源部，而岗前培训则是企业的车间和班组。

　　最后，两者的培训要求不同。新员工入职培训主要是根据企业的人才培养战略，实现留人、育人、用人的协调统一。而岗前培训则是根据企业生产计划，满足基层岗位对人员素质和技能的要求。

　　所以在，员工培训上我们一定下功夫，这是一个优胜劣汰的过程，企业可以从中筛选出优秀的员工，不能忽视，不能投机取巧，人文比佛利认为，企业直接把员工嫁接到岗位上，员工们大多都不能适应当前的工作岗位，效率就不能达到企业预想的效果。