黄冈市质监局：让考核成为促进工作的“助推器”

　　黄冈市质监局主动适应经济发展新常态，注重细化考核内容，突出精准考核对象，创新考核机制，转变考核方式，把年终考核为主向日常监督转变；把经济考核为主向履职尽责转变；把定性考核为主向定量细化转变。充分发挥考核的示范和导向作用，让考核成为奖优罚劣的重要举措，成为促进工作的“助推器”，推动广大干部多干事，干实事，干成事。

　　一是创新考核理念，做好“顶层设计”。围绕“重在简便易行，重在科学合理”的思路，改变以往考核繁琐复杂程序，做到“两个四”，（1）明确考核对象四个层次：市局班子成员及副处级以上干部、机关科室及科室负责人、县市局及直属单位领导班子和班子成员、市局机关工作人员，达到考核对象全覆盖。（2）细化考核内容四个方面:基础工作考核、亮点工作考核、民主测评考核、领导评鉴考核，突出争先创优出实效。达到被考核对象层次分明，考核内容具体清晰。

　　二是创新考核方法，注重“公平竞争”。围绕“以点带线，管线带面”的要求，改变以往管线包点的方法，变为分线负责，分层推动。类比考核，在同类比较中对比实绩，识别干部。依据考核实施细则，对被考核单位进行各项指标量化考核，做到一个专班运作，一把尺子衡量、一个标准评分,突出考核标准的一致性。把同类岗位、同类职责的干部放在一起考核比较，评价结果才更具有科学性、可比性，提高考核政绩的“含金量”。在“大筐中挑萝卜”，在比较中筛选出“好干部”。

　　三是创新考核方式，突出“动力杠杆”。 明确规定平时考核与年终考核在全年综合考核的权重，做到全年综合考核由日常督查考核和年终综合考核构成，更好地发挥考核在推动工作落实中的“动力杠杆”作用。用好“公务员平时考核记实薄”，天天记载，月月考核，季度小结，力改过去平时松、年底紧的现象，将平时考核分为四个季度组织实施，对目标任务进行逐条梳理，摸清存在问题，查找薄弱环节，研究制定有针对性的具体措施，全方位了解掌握工作动态及各季度工作完成情况，把年终一次性考核的压力分解到目标任务落实的全过程。并按时间节点，及时对各单位目标责任完成情况进行记实，作为年终考核评分的重要依据，避免单次考核工作的肤浅性和片面性，实现目标考核与过程考核相统一。

　　四是创新结果运用，突出“导向引领”。正确运用考核结果，考核才有意义，才有生命力。把考核结果与评先表彰相结合；把考核结果与奖优罚劣相结合；把考核结果与选拔任用相结合；把考核结果与“一票否决”相结合。通过对考核结果的正确运用，真正做到赏罚分明，发挥好考核的“风向标”和“导向仪”作用，使广大干部感到有责任、有压力、有危机，形成“人人肩上有指标，千斤重担大家挑”的工作氛围。真正考核出正气,考核出团结,考核出干劲。(聂忠平)