想要当好领导或老板，紧紧抓住这五点，上级和同事都会喜欢你

管理和被管理是一件矛盾的事情，怎么将这种矛盾点下降到最低水平，同时实现员工和团队的协调发展是管理者的工作水平和目标。一个优秀的领导和管理者都知道从这五个方面去管理下属和团队：

一、真正的忠诚没有物质和利益做基础，忠诚和感恩都是镜花水月。小成功是自我的成功，大成功是成就员工，成就他人。现实情况也要这样，你自己有肉吃起码要给别人汤水喝，什么都没有什么都给不了员工，只会每天画大饼，这样的领导和老板只会让员工产生厌恶，最后员工都离他而去。

二、公司要想发展需要的是精英，只有精英才能为公司创造更大的价值，所以应该大力去奖励这些精英员工，让他们真正感觉到自己是公司的主人，而对于那些平庸的员工得过且过的员工，要建立机制将这些淘汰出局。

三、定人定岗定标准在其位谋其政，在战斗中团长就应该在指挥员的位置上，而战士应该在战斗的岗位上，团队中也是一样，不要和员工去抢活做，那样只会制度流程的混乱，同时让下属不知道去做什么。

四、好的管理者要去发现问题，并且能够解决问题。如果在管理中有错不去纠正，下次就还会有人犯同样的错误，这样的情况不是员工的问题，而是管理者的问题了。因此管理要学会发现问题，同时制定机制来解决问题很重要。

五、作为管理者或老板就要不要怕得罪人。管理本身就是得罪人的事情，因此要有这样的心理准备，只要你的出点和立场是为了大多数人的利益，得罪一小部分是正常的，因为一个真正成功的老板或管理者，到最后得到大多数的拥护和少数人的不满是正常的。

抓住核心事情，抓大放小，得到大多数人的所向拥护和认可，这才是一个真正有水平老板的真实体现。