大家接触的最通用的项目管理工具就是Project和P6，经常有朋友在询问两者的差异。最简单的回答便是，Project只适用不复杂项目的进度管理。
对于复杂项目，如果进度管理很精细，特别是分级项目模式，在Project中做不到，只有P6可以胜任；而且对于资源和费用的管理，Project相对P6来说，功能太简单。
高登项目管理一直在研究针对P6的实施、应用、集成开发等等，也做过一些Project培训项目，对P6和Project各自的优点和不足均有认识和理解，今天与大家分享对于WBS和作业，P6和Project分别是如何处理的。
P6和Project最大的差异是对WBS和作业这两类对象的处理上，在P6中如图：
上图把项目管理中主要对象进行清晰的展现：WBS是树形层次结构，工作包下是作业。
而在Project中，是不区分WBS和作业的，统一都是任务。
这种对象结构不一致，造成后续诸多不同，如OBS的责任分配在P6中非常清晰，P6中是在WBS上分配OBS，在作业上分配资源；而在Project中，上下级任务对应的都是资源。
在P6中如果作业需要进一步细分，可以分解为步骤，如下图：
使用步骤的好处：
（1）可设置步骤权重，根据所完成步骤的权重不同，自动标识作业的完成百分比，这种统计作业百分比更准确（按大家事先约定好的比例设置即可）；
（2）每个步骤如何做，还可进一步进行文本描述或图片描述；
（3）步骤可与流程节点对应，流程执行到哪个环节，与步骤到哪一步类似。
备注：（1）P6除PM模块外，还有许多模块，Project有EPM版本，这些功能大家接触的少，所以本文将大家最常用版本的相关功能进行比较。
（2）本文功能比较的版本，P6采用PPM中的PM模块（R8版），Project基于单机版（2010版）。
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