评估一个工程总承包项目经理的能力需要考虑多个方面，以下是一些可能有用的指标：
1. 专业技能：一个称职的工程总承包项目经理应该具备丰富的行业经验和知识，熟悉各种工程项目的特点和要求，以及相关的技术和法规。他们应该能够对设计方案进行评估，制定和优化施工方案，并能够有效地管理工期和成本。
2. 沟通能力：一个好的工程总承包项目经理应该能够与各种不同的利益相关者进行有效的沟通，包括客户、设计师、承包商、监理等等。他们需要能够理解各方的需求和要求，并能够协调不同的利益，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 团队管理能力：一个成功的工程总承包项目经理应该能够有效地领导和管理一个多元化的团队，包括工程师、技术人员、施工人员等等。他们需要能够为每个人分配任务和责任，鼓励团队成员之间的协作和沟通，以确保项目的顺利进行。
4. 问题解决能力：工程总承包项目经理需要能够快速地识别和解决项目中出现的各种问题，包括技术、管理、成本等方面的问题。他们应该能够制定解决方案，并能够有效地执行这些方案，以确保项目的顺利进行。
5. 客户服务能力：工程总承包项目经理需要能够客户服务，了解客户的需求，及时进行沟通解决问题，保持良好的客户关系。
这些指标并不是唯一的，但是这些指标可以帮助你评估一个工程总承包项目经理的能力和水平。通过观察他们在项目中的表现，以及与他们的合作经历进行交流，可以更好地评估他们是否称职。
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