2017年上半年工作总结（一）
2017年上半年，面对国内经济下行，施工任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚定信心，危机生存，深入贯彻集团公司年初“四会”精神，积极开展“创新创业履责年”和“两学一做”活动，各项工作扎实有序推进，公司安全生产形势平稳，经营管理向好。现将上半年工作总结如下：
一、上半年生产经营情况及亮点
1.经营承揽可圈可点
2.施工生产开局良好
3.财务运行状况欠佳
4.项目管理表现给力
安全质量受控。
二次经营效果好。
审计工作宽覆盖。
管理变革见效果。
5.基础建设不断夯实
信息化水平不断提升。
科技创新持续进步。
人才建设取得成效。
职工权益逐步完善。
“两学一做”扎实推进。
二、存在困难、问题及原因分析
1.经营能力仍需突破。
2.资金压力亟待缓解。
3.创效水平整体不高。
4.人力资源有待优化。
5.企业文化尚需加强。
三、下半年的主要工作思路及措施
1.优质经营，打造主业品牌，狠抓区域经营落地。
2.强化管理，捍卫安全质量，均衡推进施工生产。
3.降本增效，治亏双清联动，提升企业经济质量。
4.夯实基础，优化体制机制，推进精细管理升级。
一是注重科技创新和应用。二是继续加强信息化建设。三是强化各种风险的控制。四是加大宣传力度。
5.立行整改，强化作风建设，以文化助推发展。
“百舸争流，奋楫者先。”大困难需要大履职，大格局需要大担当。下半年工作更加艰巨，公司将以敢于自我革命、壮士断腕的决心和勇气，用不断自我调整、革新的示范引领，把各项任务指标以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去,善始善终、善做善成，助推企业发展再上新台阶！
2017年上半年工作总结（二）
2017年，公司上下坚持问题导向，对标反思，坚持“四守四创”，奋力前行。既贯彻落实集团精神，又创新开展活动；既抓经营承揽，又抓施工生产；既打项目管理仗，又打经济翻身仗；既亮“利剑”，又情系职工。各项工作有序推进，取得了一定成绩，也存在一些问题。现将2017年上半年工作总结如下：
一、基本情况
1.经营承揽急需破局
2.施工生产稳中向好
（1）房建占据产值的半壁江山。
（2）在建项目表现良好。
（3）老大难项目相继收尾。
（4）安全质量整体受控。
（5）业主肯定和赞赏增多。
3.经济运行状况逐渐好转
公司财务状况呈现四个利好趋势：
第一，新近项目利润提升。
第二，二次经营成效明显。
第三，清收清欠力度加大。
第四，治亏追责维权不断加强。
第五，管理费用逐渐降低。
总体来说，一年来公司加强资金管控，切实落实“营改增”，积极“迎审”，厉行节约，化解了大量经济运行难题，资金状况逐渐好转。但由于企业包袱太重，经济压力仍然较大。
4.基础建设不断夯实
（1）信息化水平不断提升。
（2）科技创新成效显著。
（3）物资设备管理不断强化。
（4）人才建设不断进步。一是制度体系更加完善。二是选人用人导向更加鲜明。
（5）维护职工权益有创新。
5.党建在加强中作为
公司党委以学习贯彻落实党的十八大精神、集团公司党代会精神为指南，以开展“两学一做”学习教育为载体，以“净化舆论环境、强化宣传工作、提升公司形象”为抓手，扎实加强了企业党建基础工作，取得了党建与生产“两不误、两促进”的良好效果。
二、面临压力
1.经营承揽任务艰巨。
2.施工生产压力重重。
3.财务和资金压力巨大。
三、发展思路
1.打好经营承揽“攻坚战”。
2.拧紧项目管理“总开关”。
3.走好提质增效“上坡路”。
4.树好干事创业“风向标”。
5.种好党建工作“责任田”。
6.用好企业文化“助推器”。
现在，时间过半，任务却没过半，公司上下要持续保持工作的“劲头”，延续良好的“势头”，努力创造项目收获的“黄金期”；要坚定不移把“打好经济翻身仗”作为公司的头版头条，任何时候、任何情况下都不能松懈，更不能动摇；必将久久为功，持续发力，在新的起点上再出发、再打拼、再奋斗，让公司的发展“百尺竿头更进一步”！
