中心化与去中心化

什么是中心化与去中心化？ 释义

任何组织都必须做出一些战略性的运营决策。 那么，这些决策应该在组织的哪一层面上制定？又由谁来制定？ 此外， 组织结构又要据此做出哪些调整变化？ 中心化（Centralization）和去中心化（Decentralization）就是两种截然不同的对决策权进行配置、对组织结构进行变革的方式。

 

中心化：

• 释义： 是一种将决策权朝向组织高层进行迁移和配置的过程。
• 在中心化组织中，决策权上升至组织的较高层级，如企业总部或中心。
• 知识、信息及决策高度集中于高层，决策结果自上而下在组织内部进行贯彻。
• 高管的权力控制面相对较广，组织内部的层级亦相对较多。 比较： 法约尔。

去中心化：

• 释义： 是一种将决策权朝向组织低层进行迁移和配置的过程。
• 在去中心化组织中，决策权下降至组织的较低层级，如部门或分支机构。
• 知识、信息及决策自下而上在组织内部传播。
• 高管的权力控制面相对较窄，组织内部的层级相对较少，因为组织的权力多存在于较低层面或底层上的自治部门。

去中心化的三种形式

• 权力分散（Deconcentration）： 去中心化的最弱形式。 决策权在同一组织内部向低层或底层进行重新分配。
• 权力代表（Delegation）： 去中心化的粗放形式。 通过代表机制，决策权被授予半自治的组织代表机构，尽管这些机构不是由组织完全控制，但最终向其负责。
• 权力下放（Devolution）： 作为去中心的第三种形式， 权力下放是指权力完全从权力中心移交给组织内的自治单元。

中心化的优势。 特征

• 理念/重点： 自上而下的控制、领导力、愿景、战略。

• 决策： 强硬、独裁、理想主义、魅力领导。

• 组织变革： 上层决定，领导意见。
• 执行： 果断，快速，整体协调。 对于重大事件和变化能够做出快速反应。
• 步调一致。 组织内部不同部门之间意见相左、产生冲突的风险较小。

去中心化的优势。 特征

• 理念/重点： 自下而上，政治、文化及组织学习方面的活力。
• 决策： 民主、参与、细节。
• 组织变革： 源自互动的组织活力。
• 执行： 渐进、自发。 对于细小事件与变化能够灵活适从。
• 参与、责任。 固执己见、排斥异见行为的产生可能性较小。