什么是战略思想十大流派? 释义
由Mintzberg总结的战略思想十大流派(Ten Schools of Thought)是一个战略管理领域分类架构。
- 设计流派(The Design School)。 此流派视战略决策为概念形成的过程。
- 规划流派(The Planning School)。 此流派视战略决策为一个正式过程。
- 定位流派(The Positioning School)。 此流派视战略决策为一个分析过程。
- 企业家流派(The Entrepreneurial School)。 此流派视战略决策为一个梦想过程。
- 认知流派(The Cognitive School)。 此流派视战略决策为一个精神过程。
- 方法: 它分对人们如何感知信息的模式和流程进行分析。 它的重点全部汇集于战略家的思考及其思考过程。
- 基础: 心理学。
- 简而言之: 框架! “如果我相信它,我就能看到它”。
- 贡献: 战略是战略家脑海中的认知过程。 战略以概念、图形、计划、现实框架等形式呈现。 着重强调战略过程创造性的一面。 在战略家个体层面上强健有力。 用它来解释我们的脑子为什么不灵光非常有效。
- 局限: 不适用于概念层次。 不适用于构思理念或战略。 不适用于指导集体性的战略决策。
- 典型/比较: Whole Brain Model[全脑模型] | Johari Window[乔哈里资讯窗] | Groupthink[团体迷思] | Cognitive Bias[认知偏见] | Myers-Briggs Type Indicator[迈雅斯-布雷格斯类型指标]
- 学习流派(The Learning School)。 此流派视战略决策为一个自然发生的过程。
- 方法: 管理者花费大量的时间关注于实践中工作正常与不正常的现象。作为清晰的计划或者现象。 他们将这些“学到的知识”贯彻到他们整体行动方案中。 这个世界太复杂,不容许战略决策一蹴而就, 一次就能得出清晰的规划和愿景。 因此战略必须一小步一小步、在组织不断适应的“学习”过程中自然形成。
- 基础: 教育学、学习理论。
- 简而言之: 学习! “一次不行,就再来一次”。
- 贡献: 为解决战略决策的复杂性和不确定性提供了一个有效的方案。对于连续变化中的复杂情况很有效。 组织内的每一个成员都要学习,学习不仅仅是组织领导的事情。 不需要全能的领导。 战略决策能够与自然形成观点相融合。 在持续变革的复杂情景中尤为有效。 适用于专业型组织。
- 局限: 在现实当中,此流派可能就没有切实的战略,而只有一些具体的战术措施。 或者导致战略观望(Strategic Drift)。 在组织危机期间,它们毫无用处。 也不适用于稳定的组织情境。 将许多敏感的琐细步骤添加到整体战略上,没有必要。 虽然不及跬步无以致千里,但是跬步不能助你跨越万丈深渊。 学习需要成本。
- 典型/比较: Organizational Learning[组织学习] | Forget Borrow Learn[遗忘借用学习法]架构 | Knowledge Management[知识管理] | SECI model[SECI模型]
- 权力流派(The Power School)。 此流派视战略决策为一个协调过程。
- 文化流派(The Cultural School)。 此流派视战略决策为一个集体过程。
- 环境流派(The Environmental School)。 此流派视战略决策为一个反作用过程。
- 配置流派(The Configuration School)。 此流派认为战略决策是一个转化过程。
- 方法: 战略决策就是作用于组织的从一种决策结构向另一种决策结构的转化。
- 基础: 组织关系。
- 简而言之: 整合、转化! “诸形无常”。
- 贡献: 战略与和组织形态(组织发展)紧密相连,协调一致。 组织可以被描述为它的自有特性的配置组合,这些特性会根据不同时期的特点进行自适调整。配置。 这就表现为独特的组织行为,战略因此而生。 组织的稳定形态亦会被一些转化过程所打断。 战略管理的关键往往是时间: 稳定需要时间,哪怕就是适应变革亦需要时间。 但是周期性的转化永远是必要的。 为了能够对动荡的变革过程实施有效管理,以免组织为变革所毁, 战略决策都必须适应时间和组织环境的要求,不管它采取这里谈到的哪一种决策方法。 所以,战略决策本身亦存在一个配置问题。
- 局限: 现实往往没有理论那么美好,不仅有效配置的数量有限。 而且,就配置模式来说,亦多是旁观者的观点。 如果你用这样的配置来描述现实,你就很可能为了解释而解释,从而扭曲了现实。
- 典型/比较: Organizational Configurations[组织构型] | Chaos Theory[混沌理论] | Catastrophe Theory[突变理论] | Disruptive Innovation[颠覆性创新]
战略思想十大流]的运用。 应用
战略思想十大流派的优势。 优点
- 清晰地阐述了战略决策过程中不同流派的思想起源和特点。
- 对各个流派观点持理解和赞赏的态度,并对各个流派的不同之处进行了探索。
战略思想十大流派的局限。 缺点
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