世界就是问题的链条！

如果提问变得有逻辑、吻合规律，它就有可能敲开秘密之门。

下面，我基于十多年来为企业做战略梳理的体验，把从战略到执行这个庞大的事件，提炼为一个个逐次解开秘题的有效提问，形成打开这个任务宏大而又因果相续的钥匙，力争帮助您在最短的时间内操刀上马！

一、下图的“28问”是有严格先后顺序的，请回答好上一个问题后，再向下延展；

二、当然，任何时候我们都存在认知的缺陷，在回答下一个问题后，完全有可能、也十分有必要对上一个问题的答案进行补充和修正；

三、现在开始我们的破译之旅吧：

后续的应用：

战略就是遇见未来！

“未来”是一种假想，人力所能企及的是概率事件，真实的世界还有很多变量处于我们的未知，于是，战略执行中还要持续复盘，在动态中矫正战略的认识。请执行以下步骤：

第1步：上图的“28”问相当于一个认知的地图。通过步步推演，不断精炼对战略的思考，并使之文本化；

第2步：用这样的思考与核心团队撞碰，在撞碰中扩大认知的边界和修正错误的判断；

第3步：作为解释了“为什么？怎么做？”的行动纲领，统一思想，约束和协调团队成员间的行为；

第4步：每半年到一年，用经营的得失和实践来检讨该战略文本信息，重新升华和修正原来对战略的认识；

第5步：回到第1步，循环进行。

作者:金大松

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