【6】TI4M
Cjz原创
“信息”这是我在建设1700工程中，随着工程计算机的引进学习和得到的一个新概念。
这个概念的获得还得要感谢同学卢铭源。
卢铭源，男，调干生，学生党员，湖北冶专学生会主席，1964年炼钢专业毕业。他在学生会工作时，我在学生会学习宣传部任部长，在校学习期间交往过从甚密，谊厚无间。
1700工程建设中，一次不经意的现场邂逅，聊天中得知，卢铭源时任武钢1700热轧厂党委书记。他请了计算机专家为他答疑解惑，讲解热轧厂计算机控制系统，我闻讯请求旁听，卢铭源更是因有我伴读而高兴。这是我首次接触工业计算机控制系统的概念，在学习中“信息论”给我留下深刻印象。这是一次奇特的体验，让我有辛较早地接触和了解到世界科技前沿的发展和工程中的实际应用。因为，我是工民建专业，从整体上看，土建专业接触和了解计算机那还是若干年后的事情。
“信息”的概念让我获得一把开启施工组织与计划的珍贵钥匙。“信息”才是盈虚有数中的“数”！“信息”把我带进计划各要素的内在联系的迷宫，并为计划执行过程中的跟踪调整提供可靠的工具。
我将信息概念融入统筹法时间座标网络，将积分曲线和累积表并联引入信息线概念，建立时间进度（Time） 、信息（Information） 、人工 （Man） 、材料（Material）、设备机具（Machine）、工作量（资金 Money） 的计划模型。加强网络计划在执行过程中的管理收到了效果，并用计划六要素的英文字头简称为 "TI4M" 统筹法（这里用英文，并非对汉语的不敬，因为当时计算机程序语言和源程序都是英文，用汉语不能识别，用汉语拼音又容易出错；再说，就是手工计算，代入数学公式也是常理……）。
"TI4M" 统筹法提高了我的工作效率，看到战胜“计划没有变化快，变化没有电话快！”的曙光！还使得当时活性石灰区域内，项目与项目，材料与物资，劳力与机械，时间与空间，晴雨与风雷……矛盾交织；问题迭出，困难缠绕，现场一片混乱的问题得到缓解。工程在动态管理中有条不紊地推进，实现了总指挥部对活性石灰区域的进度目标要求，保证了一米七工程总体的联动试车。
三年后出席1981年11月5日至8日在北京召开了全国统筹法施工经验交流会，这次会议是在中国建筑学会和中国优选法,统筹法与经济学研究会的支持下,由中国建筑学会施工学术委员会和北京统筹法研究会联合举办的。在这次会议上总结交流了在建筑施工中应用TI4M统筹法的经验和科学研究成果，并在会议上发表《网络计划在实际执行过程中进度,信息,人工,材料,机具,资金的管理-TI4M统筹法,曹继植,》论文。。
TI4M统筹法计划编制与实施的具体操作细节，后于1982年发表于冶金建筑《网络计划在实际执行过程中进度,信息,人工,材料,机具,资金的管理-TI4M统筹法,曹继植,工业建筑1982》一文，可供参阅。
下文请见《19780500 TI4M统筹法施工【7】报任安书》。
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