“我是过了很久，
才发现比较傻的是自己”
樱桃
“以前，我在一家做护理和保健的外企工作。那时候，公司有一个部门，是专门负责内部培训的，定期给其他部门组织培训。
那时候，我特别反感这种培训，上了两次课，我都是抱着看笑话的心态上的，简直就是心灵鸡汤合集。
一个 40 多岁的老师，给我们这么多人讲鸡汤，还给我们介绍了一本书，叫《高效能人士的 7 个习惯》。我觉得，他讲的这些内容对部门工作一点实际作用都没有，还浪费时间，所以就完全没有认真听，大概表情都透露着不屑。
工作了很长的一段时间，不仅是培训，在朋友的饭桌上，我还常常吐槽公司的死板流程和方法论，一直到大半年后我离职。
后来，我去了一家创业公司，事情多到无法想象，一时压力很大。但这个时候，没有人可以告诉我该怎么做，也没有人帮我疏解了，每天都处在崩溃边缘。
有次我去出差，在机场候机的时候，看见对面有个西装革履的男人捧着《高效能人士的7个习惯》这本书，在很认真地看。
我突然心里有点触动，回去之后，我马上买了这本书。
打开之后，的确发现了书里讲的很多关键点，都适用于帮助我解决现在的问题。例如做事要有目标导向，要安排优先级，保证效率最大化；人本身也要快速迭代才能和时代的发展的达成平衡等。
这些枯燥的东西，现在真的成为了我需要主动学习的东西。
回头，我才发现当时这些看似可笑的鸡汤和方法，居然真的能给生活和工作一点指导，也突然理解了当年没有完全理解的部门工作。不配合的态度，大概也给大家添了很多麻烦吧。
所以，我在现在的公司，更多地推崇制定意见统一的制度，不断完善和修改。
这种做事的方法论，如果不是之前在那间外资企业的经历，我大概是不会那么珍惜的。”
“以你这样的情商，在职场剧里恐怕活不过一集”
温温
“职场的竞争很残酷，大多数的员工少有关系和背景。在这样的情况下要无忧地生存下去，除了靠实力，还靠情商。
记得刚进公司的时候，我对那群每天都在琢磨上下级和同事关系的同事们非常不屑。
我觉得，他们的注意力放了太多在人的身上，完全不好好做事。
他们会研究老板的脾气，根据老板的脾气调整自己汇报提案的方式，比如老板在群里发愉快的表情就说明他心情不太好，汇报方案的时候会简单快速地介绍，想方设法引起老板的兴趣。
似乎这样，就可以保证自己能最快地获得老板顺畅的资源支持。当时，我觉得这种做法特别狗腿。
但是换了几份工作之后，现在，我换了一种角度看待了这种方式。
他们中的很多人，不是根据老板的喜好，去改变原本的工作。工作还是那些工作，只不过是他们用了对方最能接受的一种方式去沟通，最后达成双赢，双方都完成了工作。
现在，我也是管理层了。最近，我手下新来了一个姑娘，我把这种方法教给了她。不过，她还是像愣头青一样，完全估摸错了大家的状态，事情还没做就把一圈人都得罪完了。
在规范的公司，情商真的特别重要。不是说你埋头努力就可以了，还要学会和别人打交道。但是很多新人的说话方式，特别难调教，很容易就得罪人。
还是那个姑娘，话一出口都是，“我觉得怎么样，我觉得你应该怎么样”。这样以自我为中心的表达，很容易让人产生抵触情绪，沟通成本也随之提高了。
她常常气得我想把她辞退了。
情商高一点的人，至少不能让别人觉得他以自我为中心，和老板同事打交道的时候，要让别人觉得他为对方考虑了一步。否则，情商太低，在职场剧里里，可能还活不过一集。”
就我自己的观察来说，相比于十年前，现在大家对创业公司的热情明显提高了，外资企业，或者说一些更规范的公司，已经没有那么大吸引力了。
但是，在我和那几位朋友聊完天之后，他们还是推荐毕业生首选去外资企业一两年。
“像外企这样的大公司可能不能淫浸太久，但是如果完全没有待过，也真的非常可惜。因为你会少走一些弯路。”
不过，而相比于这个问题，大概怎么才能进入外企，以及怎么适应里面的氛围，也是很多毕业生最想知道的问题。
在外企工作的朋友跟我们聊天的时候，我们总喜欢吐槽散装英语。比如说，“Dear Kitty，这个 project 你来 follow 好吗？”。
本来是觉得只是他们太装，后来才发现，他们平常工作或者开会的时候，的确大部分文件都是英语，所以需要他们懂很多行业上的专业词汇。
很多英文差的人，在蒙混进了公司之后，都工作得十分吃力。
所以，如果你现在就想要规划去外企，是该好好提升自己的英语听说能力了。
可惜的是，很多大学生考过了四六级之后，就把英语扔在了一边。没有英语课，也没有说英语的环境，只会说 hello，goodnight 和 freestyle 了。
英语的语法、时态和句式，都忘得一干二净，记忆能力随着年龄的增长也逐渐下降了，很难达到外企用英语进行日常沟通交流的水平。
如果是因为这样就失去了机会的话，就更加可惜了。
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