来源：译普赛斯技术咨询团队编译
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战场装备抢救行动
抢救，是从失去能力或遗弃的地点，修复、重新获得／解救不能机动的、不能使用的装备的过程。抢救行动，可防止敌人俘获装备，以及使用敌人的装备支持美国与盟国部队进行情报收集。 1
职责
前方保障连的野战维修排及其连队靠前的野战修理组配有抢救的资源。前方保障连指挥官与营主管参谋一起负责跟踪和管理抢救工作。 维修单位负责抢救各自所属建制装备，并在要求超过单位能力时与失事外场清理人员或履带抢救车一起提供一定的后援支持。他们也可按地域分派到没有抢救能力的部队提供抢救保障。 2
管理
前方保障连指挥官和所保障部队主管参谋，通过平衡全部修复工作、可用资源以及战术态势，协调支持按照指挥官确定的优先顺序开展抢救工作。其目标是以最少的资源消耗，使装备及时返回作战使用。适用于抢救工作管理的一般原则是：管理、协调、装备、位置和区分优先顺序。
管理。只要可能抢救工作在营级集中管理和同步协调。当然，这并不排除对旅保障营实施的特殊作业，需要由抢救管理机构进行授权。
协调。抢救工作应该与维修工作和指挥官确定的工作优先级进行协调。维修人员，根据损伤总量和可用的资源在战术态势容许下尽可能靠前修复装备。利用指挥官确立的维修时间指导做出修复与抢救决策。
装备。使用适当的抢救装备完成抢救任务。履带抢救车辆通常抢救履带装备，轮式抢救车辆通常抢救轮式车辆。当单位只有有限的资源时，为任务选择合适的抢救车辆很为关键。
位置。只要战术态势允许，应保持抢救车辆尽可能靠前。这将使其对需求能够立即反应。前方保障连（FSC）指挥官和营主管参谋协调抢救和后撤要求并可能从旅保障营（BSB）保障作业组（SOP）申请增加支援。
优先顺序。当抢救资源有限时需确立抢救优先顺序，这取决于指挥官对装备的需求和战术态势。当有两个或更多类似装备必须抢救时，要求的维护或修理的种类等因素会影响优先顺序。作为一般原则，总是在战术车辆之前，先抢救武器系统。 3
程序
装备抢救程序有4个步骤。表1列出了装备抢救程序各步骤。
表1 装备抢救程序
活 动
1）当装备操作人员和机组人员发现其不能使用的状态，他们应该：
评估损伤和不能使用的原因；
根据其分析和战术态势开始行动。
2）操作人员／机组人员／野战维修人员的修理和抢救能力，包括：
战场损伤评估与修复（BDAR）技术；
自救／同类车辆抢救；
当部队抢救资源不足或不便利用时，从其他在场的部队寻求帮助。
3）部队向位于旅保障地域（BSA）的前方保障连申请帮助。申请必须提供以下信息：
部队的标识；
装备的标识；
位置（可能时给出地理坐标）；
装备的故障；
野场修理人员的评价；
需要的修理用零部件；
建制抢救能力；
战术态势和安全要求；
建议的到达路线；
在装备抢救前，操作人员／机组人员必须保护装备并遵守部队安全操作程序。
4）一旦操作人员和机组人员开始抢救过程，他们应该：
获得遮蔽物；
提供现地安全；
等待援助；
在维修人员／抢救人员到达和抢救行动中协助他们。
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修理和抢救考虑事项
制定部队修理与抢救计划的关键单位责任人，是旅的主管参谋（S-4）和前方保障连指挥官。他们根据援助申请制定修理和抢救失去能力的装备的行动计划。
行动计划。旅主管和前方保障连指挥官制定包括：战斗损伤评估（Battle Damage Assessment，BDA）、保障优先顺序、战术态势和维修与抢救人员可用性的行动计划。
清单。前方保障连指挥官，负责分配修理／抢救任务到野战维修排。部队给野战维修排提供一份包含以下信息的清单：损坏装备的位置／地理坐标，损坏的原因，要求保障的具体说明（如按等级、职业专业的人员，设备和数量）以及物资要求（第1类、第3类、第5类和第9类物资）。
战术态势。应该说明机动限制、基本的和备用的行军路线、人员服装、设备和化学、生物、辐射、核和爆炸防护品、清洗失去能力的车辆的设备和物资、通信装备的可用性（包含适用的呼唤信号、基本和备份的频率以及要求的报告）、安全／保密要求、有关被污染装备处置的指示、应急计划以及各种特殊的战术考虑事项。
特殊考虑的事项。抢救人员需要以下抢救遗弃或不能操纵装备的专门训练：应该训练识别污染和搜索临时制作爆炸装置（Improvised Explosive Device，IED）；怀疑化学污染时必须穿着聚丙烯防护服；必须训练清理或消除武器系统发火机构防止意外发射。
遗弃的装备。一旦抢救组使装备处于安全状态，就应继续进行抢救作业。检查装备以评估损伤并确定修理或抢救要求。抢救组向FSC指挥官提供一份情况报告。前方保障连指挥官可能指示修理／抢救装备或可能送来另外的零部件或人员。抢救组按指示继续修理或抢救。
与指挥官失联时。如果不能与前方保障连指挥官取得联系，抢救组应继续按原来计划或依据指挥官的优先顺序和部队标准操作程序调整修改计划进行。
防御作战期间。在防御作战期间，抢救组将装备送到协调的地点进行抢救。如态势允许，从那里协调装备移动到野战维修点。
进攻作战期间。在进攻作战期间，抢救组抢救到主要供应线／备选供应线（Main Supply Route，MSR／Alternative Supply Route，ASR）。从那里，向旅保障营的保障作业组通报装备的位置。保障营保障作业组将信息转报支援旅。支援旅根据战区支援司令部、远征支援司令部司令部的指导制定抢救计划。
抢救目标。有许多项目影响抢救组抢救装备到目标的能力，如战术态势、抢救车辆需求、工作量、在野战维修点可用的资源，以及要求修复的程度。
夜间和有限可视性。有时战术态势妨碍观察不能使用的装备。在这种情况发生时，前方保障连指挥官必须认真权衡抢救的潜在利益和可能的人员损失。在夜间作业期间需要声响和灯光管制时，抢救过程变得进一步复杂起来。在夜间或有限可视情况下，抢救作业通常与白天相同。抢救单位，可能要求夜视装置和其他人员协助地面指导工作。在相同情况下，抢救任务可能要求战术指挥官在灯光和声响管制上妥协。当战术部队正在进行夜间或有限可视条件下作战时，维修单位必须预期工作量可能增加。
外国装备。对外国装备的抢救和后撤的责任与美国装备相似。俘获的部队必须通过情报渠道报告外国装备的抢救。没有处置指令的项目在与技术情报部门协调之前不应该后撤。可能指示俘获装备的部队将外国装备后撤到维修单位或保障技术情报单位。可能指示部队守卫该装备并保留它在适当位置以方便技术情报人员在原位进行初步检查。当装备不需要保留在情报评价所要求的适当位置并且发现单位又不能后撤它时，部队可以向支援旅、战斗支援保障营或旅保障营申请抢救和后撤援助。
爆炸物。弹药和爆炸物的存在，常常使抢救复杂化。人员必须始终保持警惕并应该确认遗弃物不是临时制作的爆炸装置。操作应小心预防爆炸物、火灾或意外的武器发射（走火）。当发现或怀疑未爆弹时，应申请爆炸军械处置（Explosive Ordnance Disposal，EOD）组的支援。如果在抢救作业期间发现遗弃的弹药，应将弹药保留在适当地点，并立即通报最近的爆炸军械处置单位。在任何情况下，不得试图触摸或移动遗弃的弹药。
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损伤评估与修复概述
战斗损伤评估与修复，是针对不能使用的装备，通过野战应急修复部件使其迅速返回到作战指挥官的过程。战斗损伤评估与修复，支持具体战斗任务或使装备能够自救所必要的最小的、基本的战斗能力。战斗损伤评估与修复，通过旁路部件或安全装置、制作修理用零部件或利用替代的流体、器材或零部件实施临时性修复等方法完成。战场损伤评估用于估价系统的状态。这项工作揭示损坏的零部件数或损伤超出在前方区域修理能力以及能够在前方修理的数量。它还显示前方维修搜救点的位置和支持恢复或后撤需要的运输。维修人员只关心任务必须的维修和指挥官确立的优先顺序。 1
收集与分类工作
维修单位能够进行收集活动，他们从损伤或不能使用的第7类物资中抢救可使用的部分物资。维修单位能够在分配管理中心（DMC）指挥下与在责任区域中位于前方的分队联系，加速部件和整装的收集、分类和处置。 2
受控替换与拆配
受控替换，是从不能工作但能够经济地修复的装备拆卸零部件，以便立即重新使用于另一装备的类似产品恢复其战斗使用状态。不能工作的零部件必须被能工作的零部件替换或保留提供可工作零部件的最终产品。
拆配，是经批准从预定报废的装备拆卸零部件。通过提供正常供应链不易取得的器材完成补充供应工作。在战斗期间，指挥官可以批准对不能使用的装备进行拆配，以便修复其他装备使之恢复战斗，没有被拆配的部分将转入储存。在决定是否拆配时，应该考虑其费用和需求的急迫性。禁止基地级维修备选产品、可控的置换或战场单位零部组件的拆配。只有在紧急情况下，为保障战场使用完好性要求，并在之后陆军装备司令部主要的下属司令部书面赞同的情况例外。在平时，没有陆军装备司令部下属寿命周期司令部（Life Cycle Management Command，LCMC）批准不得授权拆配。
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战场后撤与重组工作
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后撤工作
海外司令部负责将装备后撤到战区或本土的保障基地／前进基地（staging base）。后撤的物资，通常包含不能使用的、运往支援级修理经济上值得修理的部组件和武器系统。然而，回收工作包括从分类为经济上不值得修理的整装或大的组成部分中，拆卸不能使用或经济上值得修理的部件、组件和模块等。回收工作大大减少对供应系统的需求。 2
职责
对后撤工作不同范围的职责如下：
战区支援司令部（TSC）与日用品司令部协调，确立回收装备的类型、数量和条件。
战区支援司令部负责制定和发布维修机构的准则。装备管理者尽可能实际接近前方来确定后撤物资，以防止不必要的搬运和运输。战区支援司令部负责协调和指导所有后撤的装运。
需要时，战区支援司令部公布更新的后撤物资及其数量和各自目的地的清单，并负责协调后撤物资的运输要求。 3
程序
表1给出了基于分配可使用的、可修复的或经济上不值得修复的状态编码的装备如何回收的示例。
表 1 装备回收程序
可使用项目
可修复项目
经济上不值得修复的项目
一辆被毁坦克的可使用的发动机被后送进入供应系统。
不能使用但还能修复的毁坏坦克指定到适当维修机构修理并最终返回到供应系统。
完全毁坏的坦克车体被资产再利用办公室确定为废料。 4
保障的优先顺序
维修主要针对那些保障后撤工作所直接要求的武器系统和装备。对已经完成转移到下一位置正在准备新位置的部队应该保障优先。重点必须放在能够快捷地修复的产品。其他装备应该直接转移到将来计划保障的地域。 5
装备抢救
抢救对防止毁坏而不能修复的装备被敌人俘获是极为重要的。选择的第一种方法是自救和类似车辆救助，并应该按照发布的安全标准进行。轮式和履带抢救车辆用于关键地点，以保持行军路线畅通。抢救装备对于后撤行动是关键，其应用必须控制和协调。抢救装备应该集结在关键位置，以保持路线畅通并抢救所有可能的装备。对毁坏的物资和装备必须提供具体说明。 6
规划
各级维修管理者在整个后撤行动过程持续计划维修保障，以保持可使用的武器系统的最大数量。维修工作应主要针对利用前方携带的零部件能够“快速修复”的产品，使武器系统快速转移。维修人员应该寻求指挥官批准，以使用受控替换和拆配修理。 7
重置工作
重置是维修的一种基本部分。重置是一种用于恢复部队达到与其任务要求和可用资源相应的期望程度的作战效能的特殊活动。不存在进行重置独特的资源，其全部过程的主要部分是改组、评估和再生。 8
评估与再生
评估与再生尽可能靠近前方进行，以便部队能够以最少的延误返回战斗，通常发生在比正在重置的部队高两级的标准区域。负责测量部队执行其任务的能力并评价再生的需求。这些工作的维修保障包括损伤评估，然后转入修理尽可能多的武器系统，以满足指挥官的优先考虑事项。 回复关键字，获取相关主题精选文章 关键字：
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