事务所有一个非常重要的特性，就是墙非常厚
什么是墙呢，就是部门与部门之间，项目与项目之间，各自为战
我经常把内资所的结构看作是一种作坊
每个项目经理，临时从所里拿一些人，然后开始加工制造自己的报告
作坊的一个重要特点就是不统一，这个不统一主要体现在专业，管理和职能上
作为资深的项目经理，其实早已经适应了这种局中人的角色
当我们成为业务负责人的时候，如何推到这幢墙呢？
我们审计有一个非常大的思维缺失，尤其是项目经理层面，在做项目的过程中，很多人认为审计项目是一个零和游戏。
什么是零和游戏呢？
其实会计就是零和游戏，此消彼长，有借必有贷，借贷必相等，永远把握一个报表的平衡关系
在项目中，我们为企业服务，这个过程不是单方面的，而是双方配合的过程
很多时候我们遇到客户不配合，这个时候我们要解决配合的问题，要从双方的角度去考虑，而不是单一的从自我考虑问题
审计并不是一个执法机构，一方面我们被认为是第三方的鉴证机构，另一方面我们也被认为是第三方的中介机构
什么是中介呢，中介和客户之间，其实还是甲乙双方的一种关系
所以很多时候审计看起来很矛盾，既要独立性，又要收客户的钱，并且为客户服务
但是就是这样一个复杂的关系，被揉在了一起
堂堂会计师事务所的事件，实际上就是目前事务所行业的一个反映
很多审计人咒骂堂堂审计程序缺失，独立性缺失，与客户承诺抽屉协议
但是我们不仅仅有一个堂堂，我觉得几乎所有的内资所，包括之前出事的事务所，哪个所没有签过这种协议呢？
我不敢肯定所有，但是我见过，也经历过很多大所的这种行为。
尤其是在IPO过程中，这种抽屉协议太常见了，因为如果你不能保证你的报告结论，那就意味着客户不能通过IPO，那么他就不会再雇佣你来审计了，也不会支付审计费了。
只不过，有的项目不错，本身风险就小。
有的项目比较幸运，没有经历太多的风浪。
有些事务所运气不佳，刚好撞上枪口。
有些项目实在是难做，谁也包不住了。
堂堂的反映这么大，因为老板创建这个事务所十余年，中小会计师事务所的发展环境其实本身就非常恶劣，再面对这一次的处罚，几乎面临灭顶之灾。
他不像大事务所那样财大气出，也不像其他大事务所合伙人那样可以带领团队和项目换个牌子。像堂堂这种规模的事务所，很难挺得住这种打击，而且，其实这种体量的事务所，在中小所层面，已经算做的很好的了。
人红是非多，作为第一个敢承接上市公司的中小事务所，证监会来查你，是必然的，也是一定会来的。
这种环境下，不仅没有想办法用更高的水准完成项目，还敢顶风作案，签署抽屉合同，没有能力做到尽心尽责，其实就是没有做好的项目的风控。
业务能力不足是显然的，堂堂的大动作，只是因为处罚的力度太大，垂死挣扎一般的呐喊。
堂堂正正做人，堂堂正正做事，堂堂正正胡扯，堂堂正正处罚
我们不去讨论处罚的力度和规则，历次的处罚一直存在很多争议。
当然，作为审计的从业人员，我们也希望堂堂可以反思和复盘这次的事件
失败不可怕，经历过风浪，才能变得更强
我们要学习的是，如果你做到了业务合伙人，你要考虑的是，市场和独立性之间的博弈
你必须挣钱，否则就无法做到业务增长，也无法吸引更多优秀的人才
同时，你又必须保持必要的职业素养，否则就是在踩雷
他们是矛盾的，你不能压一边，而是要掌握平衡的关系，这个平衡的关系，其实就是风险控制
没有任何项目没有风险，既然有风险，暴雷也就是很正常的事情了
风险，不是你用公式算个数字出来就叫风险了
风险考虑的前提一定是市场，是环境，是增长，是持续
这就是我用三篇文章，写了这次转型遇到的最大的三个困扰
1、不确定性的焦虑
2、思考维度不高
3、协同不顺的游戏
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