将可持续发展目标整合到公司报告中的“三步法”

　　近期全球报告倡导组织（GRI）和联合国全球契约共同发布了新版《将可持续发展目标纳入企业报告：实用指南》，以帮助各种不同规模的公司制定可持续发展目标的优先顺序，以便采取行动设定相关的业务目标、衡量和报告进展情况。

　　其以大篇幅重点阐述了“分步指引”的在报告编制中的3个步骤，并详细地对每个步骤中的环节进行了讲解。简要概括为以下内容：

第一步：定义优先可持续性发展目标

　　分析所有可持续发展目标和主旨。审视其相关事项与公司业务的关联程度，需要对人与环境带来的风险与受益产品、劳务和投资进行同时反映。强调对公司经营情况和业务链情况的关注，确认公司在既定的可持续发展目标下的没有可预见到的其他相关目标，明确公司经营情况和业务链的相关风险的不同。明确公司通过新的技术革新和产能提升，可能带来的目标。通过分析可持续发展目标和主旨二者的互相关联，公司将借以辨识可持续发展目标优先排序。

　　实现原则性可持续发展目标的优先地位。优先排序原则是确认公司可持续发展目标以致力于实现目标的过程。通过以下两个切入点，公司可以评价经营情况和价值链相关影响，即可持续发展目标的相关风险、确认可持续发展目标带来的收益。

　　定义专属可持续发展目标报告内容。在根据全球报告倡导组织（GRI）标准确定报告内容的流程中，应向股东征求意见，以避免因此而增加的可持续发展目标以外的论题，避免影响股东决策和评价。但如果该类论题缺失，将带来经济、环境和社会相关影响记录的明显缺失，那就要记录到报告中。同股东专家讨论可持续发展目标的优先排序的流程，并根据需要予以调整。

第二步：计量和分析

　　设定商业目标。定义目标以完成可持续发展目标优先。践行目标时，为了扩大影响并澄清公司的行为和报告内容，需要考虑以下三方面因素，人与环境的风险优先和寻找最大化正产出的机会，应对目标范围和其他临界值予以考虑，应向股东成员咨询相关意见和建议。

　　一是选择适当的披露。一旦建立公司目标，并对可持续发展目标优先排序，需要设立一些指标用于计量相关进程。为了实现充分信息披露，应对定性信息和定量信息合并披露。

　　二是收集和分析数据。选择计量和报告可持续发展目标的指标后，下一步是确认和收集每一个指标的定性和定量信息，以及有关可持续发展目标的执行情况的数据。在此过程中，与内外部利益相关者的接触，可以起到持续帮助作用。如果数据与可持续发展目标优先排序设定的业绩完成情况有关，应依赖现存的有关数据。如果数据不存在，不管公司是否在实现可持续发展目标的过程中，均应建立新的指标。这些指标应具有以下特征（SMART）：特定、可计量、可实现、相关性和时间性。最好的做法是将指标分解，落实到指标相关的单个单元，且通过适当的管理行为，监督达到设定目标的进程。

　　在实际应用中，需要划分区域反映影响的多样性并汇总披露。区域数据能够衡量特殊人群的影响或特定环境下的影响。定期跟踪公司已设定的优先可持续发展目标的进程。分析数据，反映选择的披露内容是否充分地展示了公司在优先可持续发展目标方面的贡献。从评估中得出的结论，应该对于资源分配方面的管理决策有推动作用，并且应包含在外部报告中。当业务变化时，调整数据管理策略，确保优化计量和报告。

第三步：报告、整合和执行的改变

　　报告可持续发展目标时，考量有效实践的总体特征。报告可持续发展目标的报告应该基于已建立的国际报告框架，要切合实际。给管理层和董事会的内部报告，对于资源分配和可持续发展目标与公司运营模式的整合有很大作用。给股东和利益相关者的外部报告，有助于培养他们建设性地参与公司整体业绩执行和区域优化。

　　在报告中应包括有关可持续发展目标相关信息，以证明可持续发展目标整合到公司优先事项和业务战略中的过程。展示公司优先可持续发展目标和在更广泛的可持续发展目标背景下的表现，特别是如果公司在不同的地方运营，那可能需要区分全球、区域或本地对于变化影响的观点，包括气候变化的影响、社区发展等。当报告涉及本地影响时，应该提供关于不同社区影响的观察报告。当披露公司在优先可持续发展目标贡献的信息时，需要考虑与相关的国际协议和承诺的关联。

　　基于设立的每一个可持续发展目标，正常报告其进程。报告应包括与可持续发展目标关联的利益相关者可预见的任何主题的解释。如果已经识别了存在的负面影响，应将正在实施和将要实施的补救措施的描述包括在报告中。同时应用内部控制和外部保障措施，提高报告准确性、可信度和整体报告的质量。这可能也是某些利益相关者所需要的。

　　除正式报告外，还可以使用其他相关渠道传达公司可持续战略和可持续发展目标的执行情况，例如公司的网页、社会媒体渠道、博客、事件、产品和服务标签、市场和广告。

　　考虑用户的数据信息的需要。可持续发展报告应该提供给股东和其他利益相关者，实现信息沟通，以供决策。在整个报告过程中，需要定期与更多利益相关者就报告的信息内容的价值进行压力测试。充分考虑各国政府、全体投资者、民间社会以及消费者和学术界的信息需求。

　　报告和执行的改变。评估是否达到了公司设定的目标优先考虑可持续发展目标，预测绩效差距，反映改进情况并将此信息包括在报告中。既定目标的内部协调和分工非常重要。使用可持续发展目标报告为决策制定的基础，将可持续发展目标整合到公司战略中。

　　在可持续发展目标与公司战略的整合到方面，内部沟通与外部报告起到了同样的支持作用，并促进公司决策者决策。在更广泛的员工范围内，考虑战略和实施进程的沟通情况，以鼓励员工参与和投入。寻找与同行合作的战略机会以及其他的杠杆资源，倡导商业责任，建立部门目标和倡议，分担推进行动的实施成本予以分担。（本文仅代表作者个人观点）

来源：《中国会计报》12月14日9版