2017年的小课堂第四讲又和大家见面了！
本期我们请到北大医疗投资发展部高级投资总监张振兴，和大家分享北大医疗投资并购医院时如何开展尽职调查。
北大医疗投资发展部高级投资总监张振兴
来自北大医疗
本期内容
大家好，我是北大医疗张振兴。
今天我来跟大家分享一下北大医疗在投资并购医院时是如何进行尽职调查的。
严谨、全面的尽职调查为投资工作保驾护航
尽职调查是医院投资过程中不可或缺的环节，是全面了解医院情况的一个过程。尽调的目的是发现价值、排查风险，为交易方案设计和投资决策服务。医院是非常复杂的业务实体，对于投资医院而言，特别是并购，尽调的重要性不言而喻，稍有不慎，将给投资和投后管理带来后续麻烦。
尽职调查并非简单的一次业务活动，而是贯穿投资业务的始终。每一次和院方的交流都是尽调的组成部分，持续的信息收集将有助于全面了解医院情况。
医院尽职调查的六大模块
北大医疗对医院的尽调主要包括六大模块，分别是：业务尽调、财务尽调、法务尽调、HR尽调、IT尽调和品牌尽调。
业务尽调主要通过对医院的业务进行全面了解，发现医院投资价值。重点关注当地人口、经济、医疗资源等宏观因素、医院基本信息、业务运营数据、周边竞争格局、未来发展规划、当地医保政策和学科建设情况等。
财务尽调目的是对历史沿革、资产状况、盈利能力、偿债能力、财务情况进行调研，展示现状，揭示风险。重点关注财务信息质量和历史财务状况。
法务尽调的目的是确认目标医院的合法成立和有效存续，发现和分析现存的法律问题和风险，并提出解决方案，出具法律意见，为交易设计合理的实施路径。重点关注改制问题、主体资质、资产权属、人员情况、医疗资质和诉讼纠纷等。
HR尽调目的是为了解人员基本情况、薪酬绩效体系、员工合作态度等，提示人事风险。重点关注人员配置、合同信息、用工类型、社保情况、薪酬绩效水平和合作意愿。
IT尽调的目的是全面了解医院信息化现状，深入评估医院的信息化建设水平，形成信息化现状的客观分析。重点关注组织管控情况、临床服务、客户服务、医技医辅、运营管理、数据利用与协同等应用系统情况，以及机房建设和信息安全等。
品牌尽调是2017年北大医疗新纳入的尽调模块。品牌尽调重点关注管理架构、VI导视、媒体投放、信息传播、自媒体建设、医院文化和市场营销等内容。目的是为了全面评估医院品牌及传播现状，分析品牌风险与成本，为之后的投后管理品牌体系搭建、建立基础。
北大医疗：关注医院的学科建设和运营管理
医院与其他产业不同，具有人力密集、技术密集和重资产等属性，医生是其核心资源，同时收入端往往受到医保的约束，因些尽调时需要特别关注。
北大医疗参与尽调的部门多达九个，北大医疗开展尽职调查活动更多是带着投后管理的视野，因此更加关注医院的学科建设和运营管理，在尽调的同时，思考如何开展投后管理，包括资源植入和管理融合，与医院的合作既认真又真诚。
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