贼一定会来​（工业4.0思考）

写在前面。

1

一朋友，星太歌。

2

他在新加坡工作。

工业4.0领域（事关发展）专家、

工业安全系统（事关安全）专家。

发展与安全，

是两件大事。

我佩服他，不止于此。

之前说过（见《几点思考（0213）》）：

“最近思考工业4.0。不懂，

请教了朋友。他专业。

其获得的工业4.0方面的认证资质全称是: 

Certified Smart Industry Readiness Index Assessor

(智能工业准备指数评估员)，

简称SIRI Assessor。

他有梳理，择日分享。”

这里说的朋友，即星太歌。

谈工业4.0，为何关注新加坡？

后面会提。

3

“年轻干部要胜任领导工作，

需要掌握的本领是很多的（详见《今天上午》）。”

对经济领域年轻干部来说，

工业4.0知识，是必修课吧。

今年政府工作报告，

多处与之相关：

“促进工业经济平稳运行”，

“建设数字信息基础设施，

推进5G规模化应用，

促进产业数字化转型”，

“加快发展工业互联网”等。

今年，金砖国家将举办

工业互联网与数字制造发展论坛。

5年前一次集体学习，

领导人即强调，

“加快发展数字经济，

推动实体经济和数字经济融合发展，

推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，

继续做好信息化和工业化深度融合这篇大文章，

推动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展”，

“要深入实施工业互联网创新发展战略，

系统推进工业互联网基础设施和数据资源管理体系建设，

发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，

加快形成以创新为主要引领和支撑的数字经济”。

4

我国业界，

对工业4.0躬身入局并深有体悟的，

是海尔张瑞敏。

他在虎年开工首日，

荣获“山东杰出企业家”称号（详见《山东信号，绝非偶然。》），

记一等功。

工信部最新消息，

2021年，

我国制造业增加值规模达31.4万亿元，

占GDP比重达27.4%。

自2010年以来，我国制造业增加值

已连续12年世界第一。

5

星太歌的科普文章，早写完了。

我想找个好时机发，

也许永远没有最好，

就今天吧。

他给文章，

起了个高大上的标题：

《SIRI 简介与浅析，以及对工业4.0本质的思考》。

一瞬间，能打退不少读者。

文章本身，确实有些挑战。

文字是热的，要付出脑力。

4千字读下来，会不虚此行。

6

另外，科普下：

新加坡是国际港口。

不少人可能不太清楚：

新加坡在制造业方面也有不错的成绩，

在全球高科技产品出口方面

排名全球第四，

位于中美德三国之后。

其中一项，

全球约10%的集成电路芯片

在新加坡制造组装或测试。

总体来说，

制造业对其整个GDP贡献有20%左右，

相比之下，

香港的制造业只有1%左右的GDP贡献率。

懂这些，

大概更利于懂，

新加坡在工业4.0方面，

为何如此富有雄心。

集合了政府和业界智慧后，

新加坡经济发展局(EDB)

2017年11月13日正式推出 SIRI。

一般认为，

这是世界上首个

对工业4.0评估的框架性尝试。　

7

今天，我们来看看，

这个世界首个。

————————

SIRI 简介与浅析，

以及对工业4.0本质的思考

（SIRI：Smart Industry Readiness Index/智能工业准备指数）

星太歌

和北京朋友信翎钧微信聊天时，

我谈到了一些关于未来世界的猜想和因此引发的悲天悯人，

其中提到了我在工业4.0方面的了解和有被认证为评估员的资质。

第二天，他就咨询我可不可以

就工业4.0 方面所获得资质写一篇科普文章。

信翎钧是个在许多方面都有见地的人，

常常能以正直的理念，思索的深刻，

和处事的成熟影响我

（信翎钧注：谢谢鼓励，我并没这么好。友之美我者，私我也）。

他的咨询，在我看来是个欣赏，

所以自然不能拒绝，

加上我也正好趁个这个机会

整理一下我在工业4.0方面的认识和思考，

以及在工业4.0方面的一个小项目 i4.0 Hub。

我在工业4.0方面获得的认证资质全称是:

Certified Smart Industry Readiness Index Assessor 

(智能工业准备指数评估员)，

简称SIRI Assessor。

证书如下（姓名、编号做了隐私处理）：

说明：SIRI 是新加坡经济发展局

集合了政府、企业和相关领域专家智慧，

在工业4.0方面提出的评估框架（framework）。

接下来，我将从以下几点，谈谈一些浅见。

（1）背景：

工业4.0的时与机，危与思

（2）SIRI简介: 

新加坡经济发展局

在工业4.0方面的野心与尝试

（3）SIRI浅析：

混沌中的先行者做出的拼盘大餐，

好看是好看，好吃不好吃呢

（4）工业4.0本质的思考：

通过1,2,3,4 看透工业4.0 

（CFIT：1C2F3I4T）

（5）i4.0 Hub ：

4T处着力，促进工业4.0积极稳妥有序有益发展

（1）背景：

工业4.0的时与机，危与思

时：

我们无权选择父母，

也无权选择时代。

不论是抗拒还是欢迎，

我们所处的时代无法逃避。

走向工业4.0 也是我们

所需要面对的时代现实。

自德国在2013年提出

工业4.0 (Industrie 4.0) 概念之后，

很多人开始思考

工业自动化之后的下一个阶段。

没有清晰的时间表，

有的是一个基本的期望，

物联信息系统（Cyber—Physical System）

将生产中的研发、采购、制造、分销、零售

直到终端的全价值链信息整合

数据化、智慧化、互动化、实时化，

最后实现快速、有效、个型化的产品供应。

 

机：

物联网、大数据、云计算、

人工智能、机器人、增值制造

等科技的发展让人看到了工业4.0实现的可能。

从可能到实现，充满变化。

变化给我们恐惧，也给我们机会。

在未开发的领地上，开疆拓土，成为先驱，

大概率会赢得先机。

危：

1. 新科技所具备的强大力量，

快速反应和超级整合能力，

或不可避免地导致垄断的加剧，

因此带来社会问题，

是需要仔细研究的。

2. 新科技（比如信息安全生物科技等）如被滥用，

或会导致难以估量的

经济损失甚至人道危机和生存危机。

3. 前所未有的全方面的系统性竞争压力。 

思：

许多颠覆型破坏性强大的改变，

像贼一样，不被欢迎。

快，悄无声息，往往破坏发生才后知后觉。

工业4.0时代的来临，料想也会如此。

或许，某个风也不和日也不丽

鸟不语花不香的早晨醒来，

我们被突然告知——

某个制造业领域已经实现了工业4.0，

而许多未能融入到其中的企业

必然面临倒闭的命运。

如果知道贼一定会来，

那么我们既要守夜警醒，严阵以待；

也要强大身心大脑，从而从容应付贼

甚至能够制约和引导贼

以其技和术服务人间正道。 

（2）SIRI简介: 

新加坡经济发展局

（EDB／Economy Development Board）

在工业4.0方面的野心与尝试

新加坡，以其优越的交通枢纽位置

和世界经济贸易中心之一而闻名。

不少人可能不太清楚，

新加坡在制造业方面也有不错的成绩，

在全球高科技产品出口方面排名全球第四，

位于中美德三国之后。

其中一项，

全球约10%的集成电路芯片在新加坡制造组装或测试。

总体来说，

制造业对其整个GDP贡献有20%左右，

相比之下香港的制造业只有1%左右的GDP贡献率。

目前，工业4.0正在全球范围内蓄势待发。

对于世界各地的公司来说，

工业4.0提供了一个机会，

通过更高的生产力、灵活性和速度获得新的竞争优势。

特别是对新加坡来说，

工业4.0创造了一个机会窗口，

以巩固其作为全球制造中心枢纽的作用，

并改造其制造基地。

世界知名咨询公司麦肯锡

在2017年数字制造全球专家调查中发现：

缺乏一个清楚的愿景、战略和系统的路线图，

是阻碍工业4.0的最大挑战。

新加坡经济发展局，

以此为着眼点开始一个野心勃勃的尝试: 

来为全球的工业4.0的愿景

提供一个结构性和系统性的框架和工具。

这就是SIRI （Smart Industry Manufacturing Index） 产生的背景。

在集合了政府和业界集体智慧后，

新加坡经济发展局(EDB)在2017年11月13日正式推出 SIRI。

一般认为，这是世界上首个

对工业4.0评估的框架性尝试。　

SIRI标志

 

新加坡EDB

 

SIRI 咨询小组成员

      

           

       

SIRI有三个组成部分： 

• SIRI 框架（The SIRI Framework）

• 评估矩阵（The Assessment Matrix）

• LEAD 框架 （The LEAD Framework）

• SIRI框架

SIRI 框架包含了 

3个主块，9大支柱，16个维度。

3个主块：

流程（Process），

科技（Technology）, 

组织（Organization）

8大支柱：

运营（ Operations）, 

供应链 （Supply China），

产品生命周期（Product Lifecycle）,

自动化（Automation）， 

联通性(Connectivity),  

智能 (Intelligence),

人才准备情况（Talent Readiness）, 

架构和管理（Structures & Management）

16个维度：

纵向一体化 （Vertical Integration）， 

横向一体化 (Horizontal Integration) ， 

集成的产品生命周期 (Integrated Product Lifecyle), 

车间自动化（Shop Floor Automation）, 

企业自动化 (Enterprise Automation),

设施自动化 (Facility Automation ),

车间联通性 (Shop Floor Connectivity),

企业联通性 (Enterprise Connectivity), 

设施联通性 (Facility Connectivity),

车间智能 (Shop Floor Intelligence ), 

企业智能 (Enterprise Intelligence), 

设施智能 (Facility Intelligence), 

劳动力学习与发展 (Workforce Learning & Development), 

领导能力 (Leadership Competency),

公司间和公司内的合作 (Inter- and Intra- Company Collaboration), 

战略与管理 (Strategy & Governance).

 

• 评估矩阵

参照SIRI框架中16个维度, 

评估矩阵是

世界上第一个工业4.0自我诊断工具， 

旨在帮助世界各地的公司

评估他们的工厂和车间的当前状态。

其中每个维度, 

按照成熟程度分为 

0 到5 六个频带 (Band)，

且每个维度频带有个自己的名称，

所以总共有16*6=96个频带名称。

• LEAD 框架

LEAD框架尝试给制造商提供

一个实现工业4.0转型的

路径和不断提升的过程。 

L: Learn 学习

E: Evaluate 评估

A: Architect 架构

D: Deliver 执行/交付

 

（3）SIRI浅析：

混沌中的大厨先行者

做出的拼盘大餐，

好看是好看，好吃不好吃呢

毋庸置疑，

SIRI是在描述解构推进工业4.0

中的一次伟大尝试，

在不少领域都是世界首次，

可谓混沌中的大厨先行者

做出来的拼盘大餐。

这个大拼盘包括三道主菜，

第一道，包含3个主块，9大支柱和16个维度 ；

第二道，包含16个维度的96个成熟度频带，每个频带有自己的名字；

第三道，是一个看起来放之四海而皆准的LEAD框架。

总之，三道大餐，层层推进，非常好看！

目的是为制造业各个领域不论大小提供的万能套餐！

那么，好吃不好吃呢？

笔者尝试解剖一下大餐定位和其内在成分，

结论自然是见仁见智，

您也不妨自己品尝一下再下自己的判断。

大餐外观：

好看，不接受反驳。

食客定位：

为制造业各领域大小企业提供的万能套餐，

定位庞大，

需要有足够清晰的解构能力找出口味共通点。

这对大厨的要求非常高（毕竟“众口难调”），

在照顾各个食客口味同时，

还要竭力避免做出一道没特色的菜。

只能说，这是一次勇敢的尝试。

可及性定位：

第一道，3主块，9支柱，16维度 ；

第二道，96个成熟度频带。

加在一起，相当于100多道小菜。

一道一道做，一道一道吃，

谁来做？

多长时间才能吃完？

有没有强大的胃能力消化？

报个菜名会不会吓跑潜在食客？

复杂性问题让可及性打折扣。

效果定位：

第三道，是大厨从别处借鉴过来的家常菜，

来辅助第一二道大餐的消化。

由于前两道大餐过于庞大，

消化起来不容易。

底层逻辑：

1) 科技是个工具，

却和科技的辅助对象（流程、组织）放在同一层次讨论。

难免让人怀疑：

这位大厨对各元素的之间的内在秩序没有理清。 

2）从16个维度来考核一个企业的能力，强人所难。

工业4.0时代，我们面临的可能是

更多是各个企业发挥自身优势，

而不必在各个方面发力。 

3) 在维度成熟度的频带设计方面，

以突出科技感现代感为主要成熟度方向，

没有考虑企业本身流程和组织的需要。 

内在一致性：

1） 词义混淆。

比如”自动化”（automated, automation）, 

有时，它指的是自动化维度，

有时它又指另一个维度，

比如“垂直一体化”的一个成熟度频带。

2）逻辑难以自洽。

在做优先性推荐时，

从某个维度与开销相关性大引申出

该维度与企业收入相关性大，

逻辑上难以自洽。

（4）工业4.0本质的思考：

通过1,2,3,4 看透工业4.0 

（1C、2F、3I、4T）

简化到不能再简，

留下来的就是本质。

1C2F3I4T 或者 1234CFIT

1C (1 Convergence): 

一个融合：物理世界和数码世界的融合。

两者界限打破，融为一体。

这是工业4.0的愿景目标。

有人也加入生物世界的融合，

个人认为天理人伦不可突破，

相关从业者、监管机构应画底线。

2F (2 Fields: Process & Organization): 

两个领域：流程和组织。

工业4.0主要在流程和组织两个领域实现。

3I (Integration, Intelligence, Interoperability) 

三个特征：集成、智能、交互。

工业4.0要在了流程和组织了两个领域实现三个特征。

4T (Talent, Technology, Teaming, Timing) 

四个进步来源/着力点：人才、科技、和合、时序。

这是走向工业4.0的着力点。 

（5）i4.0 Hub (工业4.0 中心) ：

4T处着力，促进工业4.0积极稳妥有序有益发展

“I”是英语中工业”industry”

或者德语中工业“Industrie”的首字母，

代表着工业。

这个字母看起来像个毛毛虫。

这条毛毛虫该如何

跨过一条水流湍急的大河，

达到工业4.0的彼岸呢？

 

自然界中的毛毛虫该如何过河呢？ 

有几种方法：

1）以树叶为舟，随波逐流，可能能到，也可能到不了。

2）过桥？没有桥。

3）看到别的水鸟要过河，一起随行，可能省力，却也可能被吃掉。

当然，还有另外一种办法，

那就是蜕变，

成一只蝴蝶飞过去。

（图源：https://dp.pconline.com.cn/dphoto/list_3572665.html）

蝴蝶有四只翅膀，

我们也有寻找四个着力点，

那就是4T (Talent, Technology, Teaming, Timing) 

四个进步来源/着力点：

人才，科技，和合，时序。

我想提出的I4.0 Hub的倡议, 

就是抱着准备4T的初心，

建立一个线上和线下的平台，

助力相关伙伴的工业4.0。

思考、策划和准备中，

有意交流者，

可联系

singtiger。

（希望本文对读者有帮助）