JIT方式与零库存

（一）JIT方式

1．基本理念

JIT （Just—In—Time）是准时供应方式的简称。JIT的基本信念是：库存对企业来说是浪费，对企业来说是负债，因此，要求尽量实现“零库存”。

JIT系统是一个“拉动”系统，即首先由供应链最终端的需求“拉动”产品进入市场，然后由这些产品的需求决定零部件的需求和生产流程。JIT方式所采用的拉动概念具有重大的意义，它强调准时服务、过硬品质，通过消除浪费使库存减少到尽可能低的水平。在需要的时候供应所需数量的物品，达到消除库存浪费、实现零库存是JIT库存管理的基本出发点。现在JIT方式的“准时化”哲学被广泛地接受并被大力推广。

2．JIT系统的目标和实现步骤

目标：JIT最终目标是一个平衡系统，也就是说，一个贯穿整个系统的平滑、迅速的物料流。总目标实现程度取决于几个特定配套目标的完成程度。这些目标是：

（1）消除中断

（2）柔性化

柔性系统是一种充满活力、足以进行多种产品生产的系统，通常以日为计时单位，控制产出水平的变化，同时仍然保持平衡的生产速度。它能够使整个系统更好地面对某些不确定因素。

（3）减少损亏时间

（4）存货最小化

（5）消除浪费

实现步骤：JIT方式在库存管理中主要应用于订货管理，即采购管理中形成的一种先进的采购模式---准时化采购。通过以下步骤，可以实现JIT采购：

（1）创建准时化采购班组

（2）制订采购策略

（3）精选少数供应商，建立商业伙伴关系

（4）进行试点工作

（5）进行供应商的培训，确定共同目标

（6）向供应商颁发产品免检签证

（7）实现配合节拍进度的交货方式

（8）继续改进，不断完善

（二）零库存的概念和实现方式

1．概念：所谓零库存，就是指库存对象的数量趋于或等于零，库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。

2．实现方式

（1）委托保管方式

（2）协作、配套生产方式

（3）分包销售方式

（4）看板供货方式

（5）水龙头方式