【精品管理课程】高绩效团队建设

1、适用对象：中基层管理人员

2、课程时长：2天

3、解决的问题

新时代下企业更依赖于团队作战，尽管团队概念人尽皆知，但作为一个团队管理者，对团队的理解仍需持续加深：应如何看待团队成员的多样性？对于既定组成的团队，又该如何管理？

有哪些关键要素在影响团队目标的最终达成？对于有大量团队建设经验的管理者，如何从自身经验的朴素总结提升到系统性理论框架的构建？

为什么已经有清晰的团队目标，但团队成员仍不能专心工作达成结果？为什么团队协作总不尽如人意，该如何解决？您了解团队的活力状态吗，又是什么在对其产生影响，如何衡量？

4、课程描述

• 清晰呈现团队产生的背景，突显团队运作方式的重要性，并剖析团队的概念、本质及衡量标准。

• 基于GRPI经典模型，提供高绩效团队建设的思维框架和方法，通过自检、案例、视频和大量的现场演练，将GRPI模型逐层打开，解析其概念和建设方法，并分享业界实践，为实际业务提供切实可行的系统性指导和工具。

5、课程收益

• 帮助管理者把握团队概念的实质、衡量标准及高绩效团队建设的塑造思路和方法；

• 通过丰富的学习形式，帮助管理者完成从“知道”—“接受”及从“理解”—“掌握”的升华，并建立起从“课堂习得”—“实际应用”的连接。                                     

6、 内容纲要

1. 高绩效团队的概念与衡量标准

2. 建设高绩效团队的第一要务：建立共同目的         

3. 建设高绩效团队的第二要务：做好任务分配

4. 建设高绩效团队的第三要务：制定团队规则

5. 建设高绩效团队的第四要务：营造团队氛围