假如你与年轻人进行思想上沟通,尤其是80、90后一代,在他们身上你会发现一个词,叫“迷茫”。于是,你自然就会看到他们出现工作没有干劲,生活没有意义的现象。很多60、70后的管理者“武断”认为他们是“跨掉”的一代,没有前途的一代。难道60、70后一代与生俱来就比他们高明吗?仔细想想,我们这一代并非高明,而是被逼无奈。
当我们从学校走向社会时,就意味着我们的父母就完成了他们的使命,未来全靠自己去打拼,甚至也给我们加上了承担家庭重担的责任或“光宗耀祖”的使命。然而,想想现在80、90后的父母,他们不会要求子女必须完成什么使命,更有甚者,他们怪自己无能,不能给子女提供舒适的环境,还得让子女外出工作---60、70后一代一定觉得很可笑,但这是社会现实,如果你是管理者,你必须重视这个问题。
事实上,人之所以迷茫,大部分源自没有梦想。60、70后一代从学校走向社会时,长辈们赋予我们使命,随着阅历的丰富,我们逐渐树立了自己的梦想,清晰了自己梦想。我们因为长辈赋予了使命,有了梦想而努力工作,而80、90后一代,长辈们就没有赋予使命了,甚至从某种意义还“剥夺”了某些使命。在我们看来,他们就成跨掉一族,没有希望的一族。作为管理者如何帮助80、90后一代和你一样具有工作的干劲呢?
想一想,45年前,马丁·路德金“I HAVE DREAM”这一句话至今影响着我们这一代人;10年前马云“让天下没有难做生意”这一梦想影响着阿里巴巴近2万名员工,甚至成千上万的中小企业。我告诉我的团队我们要构建中国式哈佛商学院,让中国现代企业管理思想成为世界级管理思想,让中国企业成为成为真正意义的世界级企业。于是,我发现他们热血沸腾,激情四射。有一次,一网友留言说:什么方法最省钱又最能打造高效团队?我说,没有,如果一定有那就是梦想!
大雁之所以会在失去领头雁时,他们会自动自发地选出新的领头雁继续向前飞行,那是因为他们懂得一个最基本思想---如果我不和团队共同飞行,面临着会是挨饿与死亡;解放前,老百姓心甘情愿追随毛主席干革命,是因为“打土豪、分田地、建立新中国”这一梦想的力量。当今,80、90后没有温饱的生存压力,他们要的是自我实现的成就感,尤其是面对“自我意识”极为强的一族。
如果你是管理者,你是否给他们造梦呢?如果没有,请立刻行动;如果有,请尽量清晰化与经常化;如果都有了,请随时随地传播。因为人因梦想而伟大,梦想让人努力、执着,这个梦无论大与小、长与远,只要能与他们需求接近即可。当然,你可以与你企业或部门结合。从某种意义上讲,作为领导的你,你的使命就是为团队塑造梦想,并帮助其实现这一梦想。
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