年底到了,无论您身处那一个行业,无论您的公司是大是小,制定年度经营量化工作计划都是您的当务之急。
1.公司总体经营目标
2.关键成功因素
3.分事业部、业务线的目标、路线和办法
①目标
②关键成功因素
③产品及服务
④客户拓展
⑤考核与激励设计
⑥HR建设
⑦制度及流程建设
⑧其它
⑨风险评估及应对
⑩财务预算
附件:各种分析工具及报告
4.职能管理平台的措施和办法
5.风险评估及应对
6.财务预算
7.附件:内外环境分析等
1.制定主计划
2.将目标转化为行动计划
两种方式:
· 先自上而下,再自下而上
· 先自下而上,再自上而下
工作流程:
1.工作分解结构——WBS
2.关键路径图
◇ 计划进度监控:CPS、看板管理、启动会/总结会等;
◇ 计划质量监控:项目日记/周记、1页纸总结、项目单/任务单考核、项目汇报等;
◇ 计划风险监控:《全面项目管理执行制度》等。
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