年度经营工作计划编写方法与技巧

年底到了，无论您身处那一个行业，无论您的公司是大是小，制定年度经营量化工作计划都是您的当务之急。

完整的年度经营计划书框架和主要内容

1.公司总体经营目标

2.关键成功因素

3.分事业部、业务线的目标、路线和办法

①目标

②关键成功因素

③产品及服务

④客户拓展

⑤考核与激励设计

⑥HR建设

⑦制度及流程建设

⑧其它

⑨风险评估及应对

⑩财务预算

附件：各种分析工具及报告

4.职能管理平台的措施和办法

5.风险评估及应对

6.财务预算

7.附件：内外环境分析等

年度经营计划制定的逻辑与流程

年度经营计划制定的四大原则

公司目标制定的七步法

年度经营计划的方法（OGSM工具）

1.制定主计划

2.将目标转化为行动计划

年度经营计划制定的方式与工作流程

两种方式：

· 先自上而下，再自下而上

· 先自下而上，再自上而下

工作流程：

计划推进中的问题分析与解决的七步法

计划调整的三大原则

年度经营工作计划分解方法

1.工作分解结构——WBS

2.关键路径图

工作计划执行的三大监控

◇ 计划进度监控：CPS、看板管理、启动会/总结会等；

◇ 计划质量监控：项目日记/周记、1页纸总结、项目单/任务单考核、项目汇报等；

◇ 计划风险监控：《全面项目管理执行制度》等。

何老师推荐：

花上万甚至几十万学习EMBA课不如报名我们的高管成长课，我们已经为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理、项目投融资、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。

您只需要每天花很短的时间来收听既可以搞定了。如果您感兴趣，请点击下面的蓝色字体'了解更多'链接即可，开启您企业发展进阶之旅。