关于战略分析里面企业内部资源能力分析占有重要的地位，在战略的分析中外部分析路径/工具都相对成熟，内部的分析内容方法都比较散乱说法也比较多，在这里做一个简略的梳理，期望能使读者能有个初步的认知和较多维度的视角。分三部分内容，内部资源/内部能力和举例。
第一部分，资源分析内容如下：
1 公共资源沉淀，分析政策/政府/行业/客户
2 品牌资源分析，分析公共关系品牌/营销品牌/雇主品牌
3财务资源分析，分析利润/成本/费用/价值/融资。条件成熟直接做一个杜邦分析。
4 产品资源分析，分析产品线/作用定位/库存/洋葱分析等
5 资产资源分析，分析固定资产/生产设备/利用率分析等
6人力资源分析，分析人力的数量/质量/结构/机制/能力/均值/供应/系统/受力等
7 核心竞争资源分析
第二部分，能力分析内容如下：
1组织能力分析，分析治理能力/组织架构/业务流程/智能承接/柔性/
2研发的能力
3产能的分析
4供应链的构建能力
5营销与销售的能力
6客户关系管理与服务的能力
7效率的塑造能力
8协同能力
9快速变革的能力
10创新能力
11年度经营计划的管理能力
12绩效管理能力
13审计与督察的能力
14风险管控的能力
15组织激励的能力
16核心竞争力综合分析的能力
第三部分，举例内容如下：
联系客服
