“对于创业团队而言最重要的是根基。”在和伟闰（上海）企业管理咨询有限公司CEO朱启华的对话过程中，朱启华不止一次的强调这个观点。“创业团队的根基就是其团队本身。创业的过程很难讲是美好的，我们想象得到创业这条道路注定不会是一帆风顺，甚至可以这么说创业的前途注定充满荆棘与坎坷。而一个优秀的团队意味着有那么一波人走在创业的这条道路上能够披荆斩棘、勇往直前，相比较一般的团队而言他们也更容易到达彼岸。”
在和朱启华沟通的过程中，朱启华先生的言辞总是犀利而尖锐，直指问题的本质。作为国内知名的创业导师，朱启华创造性的提出了“知产催化”的概念，旨在帮助创业者正确寻找归因，避免创业者走更多的弯路。
在朱启华看来，“创业从来都应该是脚踏实地，尤其忌讳自嗨。创业者应该花更多的心思用在如何让项目落地而非漫天飞舞的谈论所谓的格局和纬度。我们可以看到，那些最终难以支撑下去的创业团队往往在人才、管理、股权分配和执行力等多个方面都有问题。而关键是，他们却并没有这样的意识，甚至我们看到过一些团队竟然会把执行力度不够，解释自己是在实行团队自驱型管理。这样的团队怎么会有竞争力？如果他们能走到最后，那才是有问题了！”
朱启华对于这些创业团队中暴露的各种问题，有着自己独到见解，他并非仅仅是站在高处去谈论一些宏观的大道理，而是切实的做到了把所有的问题落地并且尝试解决这些问题，这也跟朱启华以往的经历有着密切的关系。朱启华本科毕业于中南财经政法大学，之后获得了西班牙MTA MINN master创新学硕士；与此同时朱启华又在Impact-Hub（上海）、中国加速、MTA-Lab担任导师，经历了十多年的创业经历与商场浮沉。凭借敏锐的投资直觉和独特投资眼光，朱启华带领团队投资多家公司并成功上市。如今朱启华过手的BP已有5000份以上，支持项目超百家，在探索创投之路上，更是独辟蹊径，基于对人的认知的深刻洞察，被誉为是“最懂人性的创业导师”。
朱启华把构成企业的基本元素分为4大要素：第一是团队；第二是商业模式；第三是核心竞争力；第四是钱。而团队是企业的重中之重，更是企业的根基，也是企业诸多问题的根源所在。在朱启华看来，“团队的重要性怎么强调都不为过，根据不稳，全盘皆输。钱有、模式好、竞争力强，团队不行前三者再好都没用。”朱启华十分强调人的作用和能动力，在他看来价值是由人创造的，只要团队给力，哪怕另外三个因素缺失也能够完成“无中生有”的奇迹，“钱没有、模式差、竞争力弱，只要团队可以，没有的也会变有、差的也会变成好的、弱的也会变成强的。”
朱启华的学习经历使得他深受东西方哲学文化的影响，先后学习于南怀瑾先生的太湖大学堂和西班牙MTA，东方由内而外的哲学思想与西方由外而内的哲学思想所形成了互补关系在朱启华身上得到了很好的体现，最终创造性的提出了“知产催化”的概念。
“当前国内的创业者普遍显得十分焦虑，各种创业培训也一片乌烟瘴气。各种理论看似新鲜，但是实际研究一番大多都是毫无价值。目前国内的十分缺乏能够落地执行的、接地气的商业理论。”朱启华坦言。“正是看到了这样的景象，我决定创立了Willbeing，期望能够把‘知产催化’这一套理念在国内传播开来，助力中国企业健康有序的向前发展。我们也相信有我们的存在，中国将会涌现出一批的让全世界都尊敬的企业。”
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