艰难困苦千秋业，顶天立地华昌人。
50余载峥嵘岁月，几代华昌人前赴后继、砥砺前行，将一个单一生产碳酸氢铵的小化肥厂发展成为中国化工百强企业。从三炉八机艰苦创业、设立分厂突破瓶颈，到成立集团协同发展、改制重组扬帆起航、转型升级快速成长，每一个历史阶段都凝聚着华昌人艰苦奋斗、开拓创新的智慧和汗水。
党的十八大以来，江苏华昌化工股份有限公司围绕“坚持化肥，走出化肥”发展战略，持续推进转型升级，优化动力结构，增强产业链核心，做大新型肥料，积极培育新能源、化工新材料、生物化工等领域新的经济增长点，用实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
华昌化工高塔装置。
1970年，华昌化工的前身沙洲化肥厂破茧而出。经过50余年的发展，华昌化工深刻领会“粮食安全是基本国策、化肥需求是刚性需求”，不忘初心，坚持化肥发展之路。
在规模扩建上，华昌化工稳步发展成为江苏化肥龙头生产企业，拥有张家港和涟水两大复合肥生产基地，产能150万吨，5条氨酸生产线和两条高塔生产线，另外拥有40万吨尿素产能和66万吨氯化铵产能。
在品牌建设上，华昌化工坚持功效定位和品质定位，以“中浓度、功能化、多营养”为研发方向，以测土配方施肥技术和减量增效技术为抓手，不断增强新型肥料的开发和推广力度，在稳定性缓释肥料、高效脲铵氮肥、多肽增效肥料、海藻肥料等新型肥料的研发生产方面不断进行创新性探索。
2010年，华昌化工与中国科学院沈阳应用生态研究所合作，开发适合南方土壤的稳定性缓释肥料；2013年，华昌化工与中国科学院南京土壤研究所合作，共建企业院士工作站，结合核心市场区域土壤情况，利用测土配方技术开发系列土壤专用肥料和作物专用肥料；2015年，华昌化工正式启动推进肥料“走出去”海外战略，致力于将中国的测土配方施肥技术和配方肥输出到“一带一路”沿线主要农业国家。
在营销体系建设中，华昌化工以“五位一体、多级协同、深度营销”为指导方针，逐步形成了完善的销售网络体系，培养出一支营销顾问精英团队，具有完善的大宗产品营销模式及丰富的市场营销经验。在向流通领域开拓延伸中，华昌化工大力实施深度营销，推动以大型观摩会为核心的系列营销活动，增强营销主动性，积极开展精准服务，让运营质量稳步提高。
以科学为后盾，以品质为保证，华昌化工不忘建厂初心与使命，以实际行动诠释“丰收中华，昌盛天下”的高效农业愿景。
作为一家有着国营前身的大型化工企业，华昌化工始终加强党的领导，特别是党的十八大以来，严格落实党建工作体系，不断提升党建工作质量，持续推进全面从严治党向基层延伸。
日常的党建工作，关键在于基层党组织的建设。华昌化工加强党务工作机构和力量建设，落实党的建设“四同步”“四对接”要求，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用成为推动公司发展的坚强组织保障；定期开展党内专项活动促进作风形象的转变，提高破解难题的本领；设置专职党支部书记，夯实基层党建工作，实行部门双首长负责制，党建工作与行政工作相辅相成。
狠抓反腐倡廉工作，为企业改革发展营造风清气正的良好环境。华昌化工强化组织领导，健全和完善“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠职工支持和参与”的党风廉政建设和反腐倡廉领导体制和工作机制。
与此同时，加强精神文明和企业文化建设，为企业发展提供强大的精神动力。华昌化工着力加强和改进企业思想政治工作，持续强化企业文化聚力凝神的作用，树立“以人为本”的和谐发展理念，坚定党员干部“听党话、跟党走”的信念，激发广大员工爱党爱国、爱企爱岗、立足本职、敬业奉献的热情和干劲，大力弘扬社会主义核心价值观。同时完善企业民主管理和民主监督制度，充分发挥群众组织的桥梁纽带作用。
求木之长者，必固其根本。华昌化工把党建工作融入企业转型升级、生产经营、项目调试、产品结构调整等各项具体工作中，通过“红色引擎”激活企业发展动力，助推企业高质量发展。
华昌化工厂区。
回首过去，硕果累累；展望未来，砥砺前行。
站在历史的新起点，华昌化工登高望远，以“办百年老厂，创民族基业”为愿景，以“让生活更美好”为使命，确定了在“十四五”期间的工作目标，以“聚焦主业，深耕化工”为指导思想，实现两个“倍增计划”，即经济总量和劳动生产率在“十四五”期间都要实现倍增。
夯实基础，强化党的领导核心和引领作用。加强组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用，担负起教育、管理、监督党员和组织、宣传的职责，引导党员和普通员工树立正确人生规划和职业追求，营造风清气正的干群关系。继续高标准开展“华昌工匠”和“党员先锋岗”的创建活动，在各条战线形成“比、学、赶、超”的积极氛围。
筑牢根基，安全环保管理水平再上新台阶。这是企业生存的前提和基础，更是企业发展的“压舱石”。华昌化工扎扎实实把基础工作夯实做细，把安全信息化平台运营好，快速落地安全环保相关项目成果，重点推进水环境治理，从技术上全方面介入，前移管理关口，由事后处置向事前预防转变，从根源上让安全、环保水平不断迈上新台阶。
持续开展“学先进、找差距”和“双增双节”两个活动。多与同行学习比较，学软件、学管理、学指挥协调、学工作方式方法、学对装置的理解等，找到差距奋起直追，超过标杆，直至成为标杆。“双增双节”以稳产高产为基础，合理编排生产计划，盯牢在线检测设备技术，用好能源管理平台等智能化手段，从“人、机、料、法、环”各个环节挖掘潜力，力争实现更高的生产水平。
明确方向，迅速增强企业核心竞争力。瞄准产业发展方向，坚持按照化工新材料、氢能源、环保产业三大方向做产业链延伸，积极参与到国家提出的国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中。推进信息化、智能化改造，借鉴先进同行的经验，与专业公司合作，确定总体规划，打造数字智慧工厂，实现智能制造。不断提升技术研发和创新工作力度，发挥江苏省新型化工功能材料工程技术研究中心、江苏省企业院士工作站、植物营养研究中心等重点平台作用，加大与战略合作伙伴的衔接，加快产学研融合，多渠道、多平台共同发力，探索出一条适合华昌化工的技术研发、技术创新之路。
2022年，是我国“十四五”进程中的关键之年，华昌化工将带领全体党员干部职工认清历史新使命，创新发展谱新篇，全面推动华昌化工绿色高质量发展，用更出色的业绩迎接党的二十大胜利召开。
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