最近，江苏院在团队带头人中开展了一次调研，请带头人们谈谈他们在团队管理中的难点、痛点。大家普遍认为，“人”是团队管理中最核心也是最难的一个问题。团队成员的许多认识偏差，给团队运行带来了极大的困难，科研效率低下。这里提几点科技人员务必坚持的基本认知。
PART 1
科技人员从事科研的目的，是面向产业需求，从产业中发现科学问题、揭示规律，并全力攻关产出实用管用的技术，更好推动产业发展。为科学评价和奖励科研人员的业绩和贡献，并按实绩给予相应报酬，在人才管理中建立了职称晋升、人才帽子等激励制度。然而，现实中许多科技人员本末倒置，却将职称晋升、追求“帽子”当成了科研动机和目标，对照职级职称评聘条件，做“有目的”的科研，为职称而写文章、报专利，更有些“优秀”的科研人员，为了追“帽子”、上院士，把科研工作变成了拉关系、跑项目、报成果。
国家举办事业性质的高校科研院所，提供优越的政策、条件和待遇，花费了大量资金，目的就是要为社会发展培养优秀的科技人才。但是，如果这样一批社会精英-科技人员，人生观、价值观出了问题，忘记了本职，没有了情怀，动机偏离了初衷，创新脱离了实际，对国家来讲，将是一种莫大的悲哀，行业进步将会变成无源之水，社会发展就会大打折扣。为此，科技人员时刻牢记初心使命，树立正确的“三观”，是科技创新和团队发展根本的根本。
PART 2
团队是基本的创新单元，团队中的个人必须服从团队的整体安排。乐队进一名小号手，在演奏曲子时，必须按照指挥要求完成所规定的演出内容，不可能允许你因为要出名，自搞一套。科研作为产出周期很长的集体活动，更是如此，脱离团队，自说自话，就失去了团队招收你的初衷和本意。所以，团队的每个人都要牢记，你进入团队是集体的需要，是团队科技创新中的一个环节，你既然加入了团队要么选择融入、服从安排，要么就选择离开，在有组织创新的时代，绝不允许科研“个体户”的存在。
当然，为了让刚毕业的青年人有机会锻炼科研能力，可以允许刚进团队的博士申请的第一个基金项目延续读博期间的科研，但仅此一个项目而已，须尽快融入团队，按照团队的安排从事科研工作。如果个人觉得在过去相关领域中已有较好基础，能形成重大突破，在团队带头人允许的情况下，可以由团队总体安排，作为团队的一项创新任务。如果实在不愿接受目前团队所做的工作，长痛不如短痛，离开或许是最好的选择。
PART 3
不管是基础研究、应用研究，还是推广服务，就团队而言，要根据每个人的个性、特长和兴趣，合理安排，发挥所长。但就个人而言，从事哪方面工作，承担什么任务，首要是服从团队的整体安排。
至于在团队中是方向负责人、骨干，还是科研助理，有个人努力的成份，更是团队带头人综合考虑的结果。一般来讲，当你有这个能力就会有这个位置，但是否有这个能力不能以你个人的判断为标准，有时还要根据团队的人员结构情况统筹考虑。所以，每个人在团队的角色定位，最终是团队带头人考虑的事，个人所需做好的就是，把自己的本职工作落细、做精，做出高质量。
PART 4
作为个体，要经常反思你所付出的努力、你所贡献的产出、你对团队的贡献等等，与你所得的回报是否相匹配。有些人一年发不了一篇文章，也没有为团队创新做太多工作，甚至连团队布置的基本任务都没有完成，却享受国家给的高额工资，不但没有受之有愧，还经常与他人比较，觉得比别人少了，有这种想法的人还很多，这很不合适。
其实，有结果和成效的付出才是获取的前提，有些人看上去是付出了，常常加班加点，但就是没有结果，大部分时间可能都是在做无用功。但有些付出也要有所区分，就是这些付出是为了学习、积累、历练和获得经验，是为了将来得到更多，对于这种重视长远发展的付出，其实也不必拘泥于一时一事的得失。
PART 5
人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。作为团队中的一份子，每个人都应传播积极正面的能量，努力做团队的“小太阳”，将团队拧成一股绳。主动帮助团队化解一些“小情绪”，利于团结的话多说、不利于团结的话不说，绝不能“火上浇油”或“煽风点火”；不同想法和意见当面提、会上提，不背后说、不私下议论；会上决定过的事情，不反复不争论、照章执行；要充分信任、理解团队带头人，多站在带头人的角度想问题，能经常提出合理化建议，提供真心实意的帮助；主动承担一些“分外事”，为团队分忧，从“要我做”向“我要做”转变，及时帮团队带头人和其他成员补位、补漏和补台，确保任务顺利完成，促进团队和谐稳定。
科技人员是科研单位创新团队最重要的组成，关系着团队的创新活力、创新能力和创新成果，是最宝贵的科技资源，也是实现科技自立自强所必须依靠的重要创新力量。站在新时代新征程的起点，科技人员要感恩生逢好时代，要胸怀“国之大者”、勇敢扛起使命，树立正确的价值观科研观，主动将自己融入国家科技创新的大潮中，为建设科技强国奉献青春和热血！
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