前沿
在中国传统文化中，左右两个词除了方向，还有特殊的含义。
左代表了激进与冒险，右则表示保守与稳定，左、右的选择可以企业反映一定时期的策略。
因为阿里巴巴和京东巨大的体量差异，本文中阿里仅指阿里的电商业务。
一、网络房地产商——阿里巴巴
马云领导的阿里巴巴是以轻资产模式起家，迅速攻城略地，抢占了国内绝大部分电商市场。
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经过18年的发展，阿里的电商业务日趋成熟，目前经营稳健、利润丰厚，是阿里集团的第一现金牛。
阿里本身并不卖货，而是搭建一个巨大的平台，让卖家和买家进来促成交易。
这有点类似于网络版的商业地产公司，平台就是阿里盖好的房子，但是只租不卖。
阿里巴巴网站（1688）就是网上的批发市场。
天猫商城就是把大型购物中心搬到了网上，通过招商引资把一个个专柜、门店租给零售商。
淘宝是有点像自由集市或者地摊，门槛不高，谁都可以来。
阿里扮演的是这个平台的综合运营商角色，通过制定规则保障市场的有效运行，让更多的商家和消费者参与进来，形成一个良好的开放的生态系统。
要让好的商家可以在这里赚到钱，同时剔除不良商家，保障消费者利益，只有要源源不断的人流，这个市场就能繁荣发展循环下去，阿里就能稳定地收取房租赚取利润。
这种开放模式下，只要运营得当，生态系统中的阿里、零售商、仓储、物流等，各个环节都能有钱赚。
二、网络零售商——京东
京东商城靠自营起家，对标的是亚马逊，从成立起走的就是重资产模式，说白了就是批发商品赚差价。
按照刘强东的“十节甘蔗”理论，“一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做”，剩下的营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节由零售商自己来做。
而想要赚取这五个环节的利润，前期的投入一定是巨大的。
采购、销售、仓储、物流、人力，京东的规模越大，需要的资金就越多，所以亏损就成了常态。
这种重金打造的闭环，前期发展可能会慢，但是一旦成势，因为各个环节都可控，带来的购物体验，尤其是配送速度上要优于阿里的模式，所以后期更容易发力赶超。
三、殊途同归的选择
没有完美无缺的商业模式。
阿里的电商平台太过庞杂，存在着假货、物流慢、刷单、售后服务难等问题，不赚钱的商家会影响生态系统的健康度。阿里治理的难度不下于管理一个政府。
京东则是吞噬资本的怪兽，要知道，强大如亚马逊最后靠的都是云计算业务赚的钱，而不是零售。况且，京东扩展到极致的时候，管理上也是个大风险。
两者结合或许是个不错的办法。
所以，马云向左，拥抱重资产，激进地投入1000多个亿发展菜鸟联盟，弥补物流上的短板。
而刘强东向右，大力发展京东第三方开放平台，开始寻求利润，追求盈亏的平衡性。
马云才提出新零售理论，刘强东就抛出无界零售的概念。
双方不约而同地学习起了对方，未来，阿里和京东或许会越来越像。
竞争到最后，比的就是谁能更好地服务商家和消费者。这，才是大佬们殊途同归的选择。
双十一的战火纷飞，未来的胜负仍不好断言。
商业模式不是绝对的，归根结底，还是人的竞争。
未来，让我们拭目以待。
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