从小我就喜欢管人，上学的时候一直当班干部，可能当到最大的学生“官”应该是学生会秘书长吧！想起来那时候挺威风的，很多同学都“巴结”我，因为我负责发奖学金。九十年代末期有几百块奖学金拿，高兴的不得了了！每到学期末考核的时候，有一些同学请我吃东西，但我总是拒绝，觉得吃人家的嘴软，所以每次发奖学金他们都不会提出异议。
一个公平的规则，管好自身再去管别人，别人才会接纳、服从。其身正，不怕影斜也就是这个道理。但是，出来工作后，特别是自己当老板的那几年，我感觉自己变了！
那时候我做五金生意，手下有几个业务员，作为销售出身的我有点自负，以为他们会按照我的思路去干，所以花很多的时间培训他们业务能力，自己反而不再去拓展业务了。很多企业培训课程都说，当老板的要懂得让员工去做事，懂得管理员工，老板最好什么事都不干，喝喝茶吹吹水什么的！
可是很快问题就来了，新来的业务员没有出单，老业务员就那几个老客户，也没有开发到新客户，业务量越来越少。当时我没说什么，一直相信他们、鼓励他们。我自己呢，除了早上跟他们开开会，其他时间就闲着没事干了！一个无所事事的老板能带出好团队吗？答案是NO！
后来我发觉形势不对啊，赶紧止血，把不及格的业务员清理出团队，并用业绩来考核每一个人。同时我也努力开拓市场、了解市场动态，经常与客户沟通，带领团队一起深入到市场中作战，才慢慢的把企业经营起来。
当你只注重管理别人的时候，别人是不会听从的；当你去调动别人积极性的时候，别人就很愿意跟着你干。因为你比他们更努力！只要你自己真的下苦功，你的团队成员一定能感受出来，所以我们永远不要先管别人再管自己！
管别人你会感觉心累，为什么他们会这样？为什么你说的话他们听不进去？先问问自己吧！你做到了吗？你要求别人的时候，你自己能否做到了呢？一个连自己都做不到的事情，有什么资格要求别人呢？
很多时候我们喜欢当老师、喜欢教育别人，在说教的时候感觉满有成就感，甚至说得头头是道。可是自己从来不去实践，或者是经常偷懒，自律性极差。曾经有个来访者问我，要如何让自己努力？我说你努力还需要别人帮忙吗？所有让别人帮忙才努力的，都不是真努力，都不会持久。一切行动都来自于内心的改变，一切内心的改变也通过行动来实现。
管理好自己的人生规划、事业规划，你才能更好的管理团队，并带领团队作战。自我管理非常重要，有清晰的目标、详细的计划，并具备超强的行动力，你才是一个领导者，才能决定自己和团队的未来。
不要傻乎乎的去管人，你也不愿意被人管。只有共同的利益，才是最佳的管理。有利可图谁不愿意干呢？还需要管理吗？【乙木心理学】
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