2019年读书笔记第四篇。
读书进度有点落后，三月过半了，仅读了四本书。
忙，或许是一个理由。但是，忙，却永远不是借口。我需要留给自己更多的读书和提升时间。
这本《定见未来：正确观察世界的11个思维模式》（以下称“本书”）是我在得到上买的一本电子书。因为得到不支持下载，所以很遗憾，本书不能按照惯例提供下载方式。
本书由约翰·奈斯比特著【美】，魏平译，中信出版社2018年1月版。
本书分两大部分，主要讲述了观察世界的11个思维模式和未来世界的五个大趋势。
本书的核心观点是，世界未来的变革与趋势都是隐含在现实与历史中的。本书提出，思维模式就像是雨水（信息）所灌溉的土壤，土壤的不同会导致生长的植物的不同，而思维模式的不同会促使人们得出的结论不同。
本书第一部分标题是“思维模式，把握未来的大趋势”，作者介绍了11个思维模式。第二部分标题是“未来世界大趋势”，作者描述了经济、欧洲、中国、文化和进化时代五个方面的大趋势。
本篇读书笔记，我重点针对第一部分，第二部分本文不深入。
我先列出本书提到的正确观察世界的11个思维模式。
1、很多事情变了，但大多数事情没有变。
2、未来存在现实之中。
3、要认真把握媒体统计数据。
4、勇于追求，错又何妨。
5、把未来看作一幅拼图。
6、不要走得太快，免得让人不知道你在哪里。
7、要变革，先让人们看到收益。
8、改变是需要时间的。
9、成功靠的不是解决问题，而是利用机会。
10、旧的不去，新的不来。
11、科技，始终源于人性。
作者指出，这11个思维模式，也许每个人都能够从中发现对自己有益的某一个。但如果需要对这11个思维模式进行排序，作者将第4个“勇于追求，错又何妨”排在第一位，将第6个“不要走得太快，免得让人不知道你在哪里”排在第二位。
1、勇于追求，错又何妨。
追求真理，而不是谁对谁错。追求完美会成为学习和理解的障碍，它阻碍我们继续进步，因为进步就意味着要改变自己的想法，纠正自己的错误。如果你追求完美，那么你就把自己困在一个小圈子里。
一旦你开始允许自己犯错误，你就会感觉自己像是遨游在自由的天地中，视线豁然开朗。
2、不要走得太快，免得让人不知道你在哪里。
不要太超前，以免自己的言行不被人们理解，从而失去效力。即使是天才领导者，也需要下属的配合才能把自己的想法付诸实践。如果我们把下属落下过远，只顾自己朝前跑，那么我们做的就是无用功。
以上是作者提出的两个最重要的思维模式。但这11个思维模式中，我个人最有触动的，或者说最能打开我脑洞的，是如下三条。
1、第1个思维模式，很多事情变了，但大多数事情没有变。
我们一直在说，现今是VUCA时代，这个时代唯一不变的是变化。但作者却提出，是有很多事情变了，但大多数事情没有变。
是的，很多时候，变化的是方式，不变的是内容。发生变化的并不是事物本身，而是我们做事的方式。
所以，不管别人的宣扬是如何铺天盖地，只要我们能够分辨出常量与变量，能够知道和找出哪此是变的，哪些是不变的，我们就能够有效的应对，并且从变化中获益。
2、第9个思维模式，成功靠的不是解决问题，而是利用机会。
我们做管理，不就是解决问题吗？不就是靠着解决一个又一个的问题而取得成功吗？作者在这里告诉我们，成功靠的不是解决问题，而是利用机会。
彼得·德鲁克也认为，有效的管理者不是从他们的任务开始，也就是说，不是从解决问题开始，而是从掌握时间开始，因为管理者的时间主要是由别人支配的。
德鲁克所说的掌握时间，是指管理者必须保证有一定的时间用于思考对企业来说什么是“正确的事”，而不能将所有时间消耗在解决问题上。
德鲁克所指出的“做正确的事”，就是本文提出的寻找和利用机会。
当你探寻未来时，应该去寻找、利用机会，而不是仅仅解决问题。解决问题的人和寻找机会的人之间是存在巨大差别的。
3、第10条个思维模式，旧的不去，新的不来。
旧的不去，新的不来。这其实是我们的一句俗语，一句老话。但我们固有的思维模式是，等到旧的去了，再来寻求新的。
作者认为，我们要主动去掉旧的，争取新的。这道理似乎我们也懂，但往往，我们难以做到。因为，去掉旧的，需要我们取舍，而取舍，是最让人痛苦的。
比如供应链的复杂度管理。产品为什么越来越复杂，结构为什么越来越复杂，制造为什么越来越复杂，流程为什么越来越复杂？就在于我们不敢取舍，不想取舍，不善于取舍。最终的结果是，捡了芝麻，丢了西瓜。
体育比赛中，有些运动在进行中可以换人。换人就是典型的旧的不去，新的不来。也就是说，你需要下来一个人，才能换上一个新人，赛场上的人数是确定的。企业管理中的末尾淘汰，也是如此。
所以，除非你放弃一门旧的课程，否则不能开设新的课程。除非你去掉旧的，再换来新的。
定见未来：正确观察世界的11个思维模式。推荐给你。
许栩原创，定见未来。
联系客服
