周德文谈企业拯救之道
有这样一个人，他致力于民营企业发展的研究、探索企业危机解救方案二十余年，迄今为止，带领他的专家团队接受了近千家企业的危机咨询，已拯救了300多家企业的“性命”，并帮助企业家重拾希望，让企业更上一层楼。他是民进中央经济委员会副主任、中国中小企业协会副会长、上海中和正道投资管理集团有限公司董事局主席周德文。他为企业服务既前瞻又务实，他也因此被称为是最接地气的经济学家.
化解结构性危机的宝典要靠战略
这一轮制造业的寒冬亦可谓是旷日持久，从2011年温州债务危机爆发后，制造业的行业生态状况一直处于低迷状态，如今，债务危机就像是企业脚下的地雷阵，不知道哪一脚踩下去就会引起连环爆，瞬间毁掉一串企业。
周德文在接受中国发展网记者专访时表示：“随着经济新常态的到来，倒下的企业还会越来越多，”但他同时也强调：“危机也是商机，大危机也是大的战略机遇期。时代变了，企业也要变，危机之中能生存下来的不一定是最强的，但一定是能适应变化的企业。”
何为危机？周德文用拆文解字的方式给出的定义是，危机是既危险又存机会的时刻，是给予人们测试决策和问题解决能力的一刻，也是个人、团体和社会发展的转折点，有如分叉路口，选择对了便可化解危机而后生，选择错了，则可能置之死地。什么又是危机企业？所谓的危机企业即在经营管理、决策执行、人员任用、市场波动等方面出现严重问题后所造成的利润无法覆盖成本，收入无法覆盖债务所带来的企业资金链断裂、债台高筑、生产停滞、 面临破产倒闭等现象，而债务则是隐患最大的巨雷，一旦被引爆后果很严重。
在周德文看来，这几年企业遇到危机属于结构性的危机，而不是周期性的危机。周期性的危机可以硬撑过去，因为复苏随后会到来。但结构性的危机在结构调整到位之前很难化解，如果企业死撑，那结果必然是死路一条。
周德文指出，目前一个普遍的现象是，在危机面前，很多企业主认为钱才是最重要的，觉得只要有钱就能走出危机，孰不知解决危机最重要的是战略。战略是方向，如果方向错了，做得越多错得就越大。他举例说，一些企业在面临危机时，一味把目光锁定在钱上，认为有钱就能解决危机，别的企业不愿意注资，就向银行求助，银行不愿意贷款，就向亲戚朋友借贷，甚至不惜借高利贷，最后还是没能走出危机，反而缺陷越深，问题越来越严重，这样的企业不在少数。
周德文说，为企业治病就像医生为患者治病，要对症下药才有效，企业也是如此，只有选择正确解决危机的战略，企业才能最终得救。
同时，也不能过多迷信政府。他说，企业遇到困难找政府没有错，但不能完全依赖政府。政府能做的只能是提供政策支持，而且制定的政策肯定不能针对某家企业，更多是针对某个行业或者群体，更不可能有大量资金注入。最主要还是要依靠企业自身和社会力量，用科学的方法对企业进行评估，再做出科学救企的决策。
拯救危机企业之名医：中和正道
企业陷入债务危机，破产倒闭危机，处置不当，往往会加速企业死亡，然而通过有效对企业进行债务重组、变更还款条件、化解公司法律风险、财务风险、为企业设置防火墙，对失血过多的企业进行输血便能让企业减轻债务、减轻资产负担，轻装上阵，实现重生。
周德文告诉记者，他和他的企业“医疗”团队上海中和正道投资资产管理集团，已经成为是中国领先的企业医院式的大型企业咨询机构，掌控自有资金50多亿元。他们从温州出发，成了全国各地危机拯救的“消防队员”，问诊企业的足迹已遍布全国。他们走进内蒙古，在内蒙古设立了3个办事处，以便及时解决当地中小企业的危机处理；他们进驻江西萍乡，为危机企业割断担保链条，保护企业核心资产；他们深入广州，帮助企业制定危机应急预案，全面应对企业可能出现的债务危机；他们问诊武汉，为企业设立防火墙，及时阻断债务危机传导通道。
古有名医华佗望闻问切“四诊法”，当今的危机企业“名医”周德文和他的上海中和正道团队也有“五步工作法”：一是企业尽职调查（出具体检报告），帮助危机企业全面分析企业存在的问题。二是制定危机应对方案（分析病情），针对危机企业存在的相应问题，制定合理的应对方案，对症下药。三是帮助危机企业自救重生（开药方），重点是帮扶危机企业摆脱自身的债务负担。四是法律风险化解（做手术）。借力专家的科学智慧和人脉资源，帮助危机企业化解不度程度存在的投融资风险、经营风险、财务风险、税务风险等风险中隐藏的经济犯罪隐患和法律风险，如非法集资、偷税漏税、挪用资金、职务侵占、商业贿赂、虚报出资、虚假出资、抽贷出资、骗取贷款、合同诈骗等等，解除后顾之忧。五是企业重组（疗养）。通过对危机企业重组，地对团队进行认真洗牌，保留精英骨干，保留核心业务，提高企业效益，实现自救重生。
周德文对记者如数家珍地举出了经他们之手回春的企业。成立于1996年的ＸＸ家纺是家纺行业的龙头企业之一，2010年被认定为中国驰名商标，有13家全资及控股子公司，涉及棉花加工、纺纱、织布、印染、床上用品生产与销售等整条产业链，员工达3500人，资产总额达15亿元。2013年以来“ＸＸ家纺资金链断裂、当家人欲跑路”的传闻四起。现经过债务重组，已逐步走出危机，进入良性循环的发展道路。
浙江一家钢构集团企业在他们的帮助下通过债务重组，用800万元现金化解近1亿劳务分包款；陕西一位企业家在周德文和团队的共同努力下，通过用债转股的方式化解近10亿的民间集资债权。山东一家化纤集团企业通过他们帮助制定重组预案，优化核心经营资产，处置存量资产和亏损公司，实现扭亏为盈，为重组上市打下良好的基础。浙江一家革业有限公司，截至2014年7月31日，公司总资产3.3亿元，总负债2.7亿元，其中银行负债1.9元（均为资产抵押担保），每年需支付约1600万利息，在中和正道的帮助下，通过重组战略，有效地保全资产，甩掉债务包袱，实现重生自救和盈利。温州一家控股集团有限公司，由于企业联保受到牵连，无法正常运营，在中和正道的帮助下通过资源整合，切断担保链，化解企业法律风险，重新轻装上阵，仅半年时间就恢复正常运营，实现再盈利。江西xx控股集团有限公司，由于企业联保受到牵连，无法正常运营，在上海中和正道的帮助下通过资源整合，切断担保链，化解企业法律风险，重新轻装上阵，仅半年时间就恢复正常运营，实现再盈利。
周德文告诉记者，这样的例子数不胜数。上海中和正道团队目前已经在全国有三百多个拯救合作企业的成功案例。
多方引进火种，让星星之火燎原
对于企业债务，不仅企业自身感到头疼，对于政府而言也是一件很头疼的事情。当年招商引资进来的企业如果深陷债务危机，岌岌可危，或破产倒闭，不仅国家税收、地方财政收入减少，企业员工就业问题，社会稳定问题都会面临严峻考验。同时，企业遇到危机，如果政府置之不理，置身事外，以后还有企业会来投资吗？现存的企业能有信心度过难关吗？因此，怎样救活这些优秀企业成为各地政府当前要考虑的主要问题。不仅要帮助企业谋生存，更要在今后求发展。
周德文坦言，化解债务不能靠哪一个部门单兵作战，而是需要综合的解决方案，需要多方联动，企业自身的努力、政府部门的协助、银行机构的协调必不可少。只有多方协力，引进火种，并形成燎原之势，才可形成合力化解危及。
目前，上海中和正道已与浙江、山东、福建、江苏、广东、江西等省市政府部门及市工商联建立战略合作关系，共同拯救企业危机，成为政府部门指定危机企业拯救合作权威机构，并已在鄂尔多斯、衢州、泉州、成都、深圳等地设立专家办事处，在温州、诸暨、深圳等多地设立子公司。拯救危机企业的工作正如火如荼地展开。
周德文告诉记者，在前期化解企业危机后，后期还会针对优秀企业、优质项目引入战略投资，注入投资资金，达到前期雪中送炭，为企业排雷扫雷，后期锦上添花，为企业注入新鲜血液的作用。
周德文与企业问答录
企业问：这轮经济危机为什么不能死撑？
周德文答：这次经济危机属于结构性的危机，而不是周期性的危机。周期性的危机可以撑，因为复苏会很快到来，结构性的危机在结构调整到位之前很难复苏，死撑的结果 就是死！
企业问：面对这次危机，司法重整为什么这么难？
周德文答：司法重整是企业宣布破产前的一种司法程序，即使重整成功，最好的结果也只能是公司原股东出局。然而更多司法重整的结局是老板前脚出局，后脚就进监狱。所以，对于企业危机面前的公司，司法重整是非常困难的。
企业问：债务重组为什么要卸掉包袱？
周德文答：债务包袱、担保代偿包袱、利息包袱、亏损包袱、不良资产包袱、企业家精神压力包袱等各种包袱的压力达到极限，就会导致企业随时可能崩溃。只有卸包袱、调结构、重新组合才能轻装上阵，蜕变重生。否则，企业就会在危机面前，背着这些包袱走向灭亡。
企业问：债务危机企业最缺什么？
周德文答：危机应对，钱非常重要，但最重要的不是钱而是重组战略，好的重组战略规划能使企业重组成功，不正确的重组战略规划加速企业崩溃。企业面对危机，就想人生病一样，人生病最重要的是要确定生的是什么病，然后再对症下药。如果一上来就下药，那么可能就会更加危险。还有一些企业，即使没有危机，但也不能盈利，为什么呢？就是因为，经营战略不对，急需一个适合企业发展的重组战略进行整改。
企业问：什么样的企业需要重组？
周德文答：产品有市场、主营有利润、符合国家产业政策导向的或具有核心竞争力、有发展潜力的企业，由于担保链风险、债务负担重、融资成本高、投资过度高而导致危机的上述企业，都具有较高的重组价值。
企业问：如何寻找正确的重整战略？
周德文答：现在出现了一些像上海中和正道一样的企业，他们聚集了企业危机应对战略专家、经济学家、债务应对专家、资深债务律师、会计导师、税务导师、税务稽查应对师和风险管理专家等，专门帮助企业分析危机、解危脱困、自救重生的。企业可以选择与一些这样的团队合作，对企业进行一项尽职调查，分析企业面临的危机类型，制定正确的战略重组方案，从而走出企业危机的困境。
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