企业战略执行

回复“1”了解最新的管理信息

回复“2”了解公司服务介绍及最新动态

回复“3”企业管理中问题解答

助力中国企业提升竞争力，成为性价比最高的管理服务商

感恩你关注基业长青●企业发展助手

微信公众号：dj040321jycq

新浪微博 ：海川-基业长青

欢迎推荐好友添加

关注信息变化，保持企业持续赢利!

企业不缺乏伟大的战略，然而，不少企业的战略在执行中往往夭折了，为什么？

通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。想要让战略获得成功，战略实施是关键。然而，大多数人的经验对如何制定战略知道的要比执行战略要多。他们对“制定计划”知之甚多，对“执行计划”却知之甚少，从不少商学院的课程设计上，你能发现与之对照的现象，经理们通常被培养成为计划的制定者而不是实施者---这种情况使战略的有效执行产生了极大问题，甚至经理人们认为：让“草民”去处理实施问题。事实上，制定计划与实施计划是相互依赖的，执行计划比制定计划花费时间更长，涉及的人更多。

大量的咨询辅导中，我们发现存在如下的问题，以致于战略无法得到彻底执行。
1、无法处理变革问题或克服内部的变革阻力：新的战略公布时，总有的人拒绝变革，害怕变革，在执行战略的工作上他们不是与同仁齐心协力的推动，而是百般阻挠，对此企业领导人束手无策。

2、实施的战略与内部权力结构相冲突：公司内部权力的影响力与所设定战略路线背道而驰。

3、 在那些对战略实施承担责任的个人或部门间信息共享做得不好或不恰当：缺乏畅通的沟通渠道，不少访问中，员工对公司在实施什么样的战略全无所知，只是机械地劳作。即使有所宣传，实际工作操作也是各自为政。

4、有关战略实施的决策或行动方面责任或职权不清：公司有战略，却没有将战略分解给具体的部门与个人，即使作了分解步骤，也是不够明确，缺乏一对一的责任。

5、不良或模糊的战略：战略执行首先源于正确的战略，它与公司文化、组织结构、人员素质及外部环境相互依赖。总之，战略与执行相辅相成，且必须十分清晰，才能产生作用。

6、主要的员工缺乏对实施战略的参与感：这是一个公司文化与领导激励的问题，主动执行远远超越被动操作---人们通常更愿意执行属于自己的战略，而不是他认为是他人的战略。

7、没有指南或模式指导战略实施工作：战略执行缺乏有效原则与模式，公司没有建立执行的指导思想，出现问题时，没有基本的解决问题逻辑。

8、缺乏对实施战略相匹配的组织结构：你是采取中央集权还是分权的形式往往左右战略的实施。

9、对关键的实施步骤或行动无法达成全盘接受或一致同意：思想不统一，行动方案不一致---战略执行的大忌。 在支持实施目标方面，缺乏激励措施或激励措施不恰当，并缺乏足够的财务、人力资源和上层领导的支持实现战略。

的确，战略的贯彻实施工作是一项困难的工作，它不是简单地通过道听途说的管理要旨或少数几个获得成功的经理的气质等加以解释。它需要战略、人员和运营三大流程的支持，再加上三大要点：1) 至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里；2）应该如何确定合理有效的学习发展机制，确保现有人员能够执行战略；3） 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力。

2014年只有二个多月了，回首今年，企业家们！您们的战略执行上还有哪些需要完善？专业的事交给专业的人做，海川管理为你解读战略执行上的问题，并引导您和您的团队为明年战略执行做好厘清各项准备！