近期，一位从事大建材精细化管理的行业大师在与本人聊天时候提到：作为一个专门服务中国涂料经销商的平台，你们中国涂料经销商联盟，耗时近半年，斥资几百万，策划第三届中国（广州）涂料经销商高峰论坛系列活动——一个以经销商为主体的大会。
你真知道当下经销商朋友们心中的痛吗？
这次论坛会议上，你们又将怎样帮助经销商朋友们解决心中的痛点？
于是，借这个机会，我慎重地与各位唠唠目前经销商所存在哪些困惑？说对了，欢迎大家点赞。不对不足之处，欢迎大家拍砖，更欢迎大家留意补充！
从总体上归纳：市场萎缩，业绩下滑；成本增加，利润萎缩；客户难留，经营困难；人才难找，员工难管；战略不清，缺乏创新；资源匮乏，转型困难……这是当下经销商心中的痛。
具体来说，经销商朋友们不论大小，大多存在如下的共性问题：
1、高端产品推不动，低端产品价格战，市场同质化严重；
2、人工费用、店面租金越来越高，利润越来越薄，沦为搬运工；
3、想公司化管理，但缺少行之有效的管理机制；
4、缺乏科学的涂装工管理体系；
5、想做工程，但无过硬关系。而且欠款多，风险很大；
6、销售不理想，库存压力越来越大；
7、厂家配套辅料产品几乎没有，去市场采购，无价格优势，且无质量保证；
8、想布局电商渠道，但费用高成效低，形同鸡肋；
9、想推动新产品新工艺，但苦于没有稳定的施工团队；
10、信息鼻塞，想通过学习系统提升经营能力，又不找不到合适的渠道学习！
根据大伙目前存在的痛点，第三届中国（广州）涂料经销商高峰论坛组委会将急经销商之所急，想经销商之所想，将重点与各位涂料从业精英一同“探寻中国涂料终端渠道高价值走向”。本次会议，我们将紧紧围绕“分享、协同、生态、抱团、变革”等关键词，从渠道的重塑与进化、渠道终端的布局、经销商个人品牌的打造、个性化服务体系的构建等四个维度，引进专家演讲，展开经销商论坛，以及通过大咖经销商案例分享，为当下经销商“传道、授业、解惑”，为中国中小涂料经销商找到市场突围之道，为中国大型经销商找到转型升级、基业长青之道。
同期，我们举行盛大的为期4个月的金销奖评选活动和漆王争霸赛系列活动。这真正是一个中国涂料经销商尽情展示自我的机遇，一个树立行业标杆、促进行业转型升级的新机遇。我们旨在通过挖掘榜样的故事，以榜样的力量推动整个行业向前发展。
我们以行业达沃斯论坛的标准进行自我要求，以行业规格最高、人数最多、影响最大的标准来时刻提醒自己，力求各个环节都做到完美。当然，这个过程中，我们依然出现各种不足和瑕疵，这就是遗憾美。往届活动中，可爱的涂料人尤其是经销商朋友们，会给予我们及团队各种鼓励，各种支持。今天，我还是再次呼吁大家，持续关注2016中国涂料金销奖的评选，关注第三届中国（广州）涂料经销商高峰论坛的筹备进程。你们，是历史的见证者，更是奇迹的缔造者!
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