初次走上领导岗位的时候，我也和很多人一样，认为只要足够用心负责，就一定能够干好工作、赢得支持；但是，吃了很多亏、碰了很多壁以后，我才明白，当领导绝不是认真负责就能管好团队、带好下属的，既然身处管理岗位，就一定要掌握管理的基本方法和技巧。
我梳理总结了一下，以下4种行为最影响团队管理，也最容易削减领导的管理权威。
01
不知道距离产生“美”，和下属走得太近
和下属走得近有好处，那就是能够充分了解下属，并和下属打成一片。但是，和下属走得太近也有弊端，那就是在开展工作的时候，容易受到感情的影响，把工作和生活混为一谈。如果在开展工作的时候，你能克服情感上的影响，该提要求提要求，该批评就批评，随时可以做到“翻脸不认人”，强力推进工作，那和下属走近点也无妨。
事实上，很多年轻的领导，一开始也是本着了解下属，以及融洽工作氛围的目的，和下属走得很近。但是，到了开展工作的时候，却抹不开情面，不敢说不敢讲，无形中成了管理上的“老好人”。即便敢于“翻脸不认人”，最终也不是很好，因为这时候很多下属从情感上无法理解，会认为领导是个“两面人”，更加不认可领导。
所以，最好的办法是一开始就不和下属走得太近，始终保持一定的距离。大家不妨看看那些身居高位的领导或职场大佬，哪个不是说话留三分，任何时候都把准定位、保持距离。
02
不了解具体的情况，就随意评价和定性
领导是一个团队的核心，任何时候都要做出最权威、最准确的裁定，如果没有道理或者有失公允，那自然会很影响在下属心中的威望和影响力。然而，我就吃过这样的亏。
我刚走上领导岗位那会儿，干事创业的心情非常强烈，对安排下去的工作要求得非常严、抓得非常紧。有一次，我看到一个平时比较老实的下属，没好好干工作，我上去就是一番批评和指责。当时感觉没什么问题，后来才知道这个下属是家里面出了一些情况，而且还比较严重。事后，虽然我也间接地向下属表达了歉意，但那件事的影响始终都不好。
有两种行为，是领导一定要竭力避免的。其一，是批评错了人或者批评得不对；其二，就是向下属道歉。要知道，领导身上的任何问题在管理中都会被无限放大，遇上那么两三件糟糕的事情，领导的权威和公信力就荡然无存了。所以，不管什么时候，不管遇到什么问题，一定要充分了解情况，切勿轻易评价或定性。
03
工作阻滞的时候，不能聚焦于解决问题
俗话说得好，你能解决多大的问题，就能成为多大的领导。也就是说，看一个领导的水平如何，就看他解决问题的能力。我参加工作近20年，对此也深有感触。对于领导来说，解决突发应急问题绝对是一项非常重要的职责，而且也是领导综合能力水平的高度体现。解决得好，马上收获权威和影响力；解决得不好，瞬间就被下属看扁了。
然而，很多领导在遇到有问题时的做法，却连及格分都达不到。很多领导在遇到问题的时候，最先想到的不是拿出具体的措施和办法解决问题，让工作尽快回到正轨，而是对当事人无情地批驳。责任的区分，什么时候都可以，当事人也跑不了，但是问题解决的早晚却严重影响着工作的推进，不想办法解决问题，却到处散布负面情绪，这样的领导带不好团队。
所以，当工作出现矛盾和问题的时候，不妨先聚焦于解决问题，凝聚大家的聪明才智集智攻关，事后再好好总结。要知道，领导的格局和角度往往决定了工作的质效和下属的状态。
04
安排工作责权不清，不懂得识人和用人
有的领导在工作出现问题的时候，一股脑地把责任推给下属，说是下属的无能或死板导致了工作的阻滞（现实中这种情况比比皆是）。然而，实际情况却并非如此，甚至从某种程度上来说，领导的统筹谋划能力和安排部署能力，才是决定工作质效的关键。
举个例子。诸葛亮挥泪斩马谡，看似是马谡不听招呼不守规矩，擅自改变兵力部署，导致了街亭的失守，错失了重要战略地域。但实际上却是诸葛亮的用人不当，或者说是诸葛亮的工作安排有问题。诸葛亮明知马谡可能擅自改变部署，还特意对马谡再三强调和要求，最终马谡还是改变了部署，难道诸葛亮就不能安排一个绝对听招呼的人去驻守街亭吗。
这说明了什么问题？跟着有水平的领导，啥问题都不是问题，而且干工作还轻松加愉快；而跟着无能的领导，小问题也会变成大问题，越干越想撂挑子不干了。所以，领导的识人用人非常关键，谁适合干什么就让他干什么，不让张飞干搞文案的活。另外，责权也要明确清楚，不能俩人负责一个事，或者只给责不给权。
其实，作为领导，最重要的任务就是分配好工作并搞好团队管理，而管理一方面在于管理资源，比如说人事权和财权，另一方面也在于方法、策略和技巧，领导有没有权威和影响力。总之一句话，下属想干、愿干、能够好好干，就是领导或管理者最大的成绩。
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